洛陽豫鷺礦業有限責任公司
2023年選礦二部工藝丁班班組
管理制度
彙總二零一五年一月
2023年選礦二部丁班班組管理制度
(2015.01.10第一次修訂)
第一部分班組目標績效管理制度
1.1 總則
為更好地促進班組自主管理，，幫助員工加深理解自己的職責和目標，通過客觀公正的績效評價，及時、有效的培訓、指導，幫助員工提公升自身工作能力和績效水平，在班組內部營造績效導向氛圍，建立績效評估和考核機制，有效提公升班組整體績效，提公升班組競爭力。
1.2 班組績效考核小組
為搞好班組目標績效考核工作，成立目標績效考核小組。
人員組成：組長：姚小衛 ；組員：郭紅望任偉棟
1.2.1 小組職責
1.2.1.1 監督班組目標績效的實施與考核，並有對班組員工建議考核權；
1.2.1.2 參與、討論對班組各崗位員工的考核，參與制訂、討論班組的各項規章制度；
1.2.1.3 不定期地和員工交流溝通，幫助其改善工作、提高績效；
1.2.1.4 配合部門考核小組認真執行和落實目標績效管理及上報工作。
1.3 班組績效考核體系
1.3.1 班組績效考核評價體系的設定
採用加分及扣分方式考核，以部門考核結果為依據，對班組成員進行月度績效考核及月度、季度獎金分配。員工績效考評分由班組考核得分、個人崗位績效考核得分及特別獎懲三部分組成。
個人月考核得分=個人崗位績效考核得分*係數+特別獎懲
係數=班組考核得分÷崗位得分平均數
1.3.2 各項得分核算
1.3.2.1 班組績效得分
部門根據公司下達的部門kpi指標，制定班組考核標準，向全體部門員工公布，並由部門按班組績效目標任務考核標準（標準附後），計算各班組當月的績效考核得分；
1.3.2.2 崗位績效得分：
班組根據公司部門下達的kpi指標，制定各崗位考核標準，向全體員工公布，並由班組按各崗位績效目標任務考核標準（標準附後），計算當月每個班組各崗位的績效考核得分；
1.3.2.3 特別獎懲
特別獎懲考核由部門考核、班組考核二部分組成。
1.3 部門考核
1.3.1 部門考核又包括違紀考核和考勤考核二部分
違紀考核實行扣分制，由部門根據《2023年選礦二部目標績效管理辦法》和公司的相關制度，對違反制度的班組及員工進行考核，考核結果在月度班組考核時向班組通報。
1.3.2 考勤考核實行扣款制，由部門根據財務經營部下發的《部門考核通知表》，對請假和遲到早退的員工進行考核。
1.3.3 班組考核由班委會根據《2023年班組管理制度》結合部門考核辦法和公司相關制度等，，對違反制度的員工進行考核，考核結果向班組員工進行公布，並向部門通報。
1.3.4 班組成員工資和獎金核算
1.3.4.1 班組根據部門提供資料計算出班組得分，然後核算本班組各個崗位績效得分、部門考核的特別獎懲得分，及班組考核的特別獎懲得分，彙總後得出每個員工的綜合績效得分；
1.3.4.2 計算出個人績效得分後，提交部門審核，依據2023年薪酬改革檔案予以套算個人工資額度。
1.4 考核實施規定及流程
1.4.1 月考核開始日：當月1日，結束日：當月31日；班組考核會確定在每月10日前。
1.4.2 班組在每月10日前將各崗位各位員工的考核資料及得分通報給班組全體員工，有異議的員工在12日前自我審核並給班組考核小組反饋申訴。班組予以核實解決。
1.4.3 本規定最終解釋權歸二部丁班考核小組。
1.5 考核評分
1.5.1月度考核得分：經部門及班組績效考核小組考核確認後，部門、個人月任務績效得分為各因素得分乘權重之和再加上特別事項得分。
1.5.2年度得分分為個人崗位績效得分和月度考核得分，年度個人崗位績效得分為全年平均得分，做為評優評先的最重要指標之一，佔權重90%；月度考核得分為每月綜合得分，做為薪酬發放的依據。
1.5.3 員工工作態度評分：每年的12月31日前由值班長按公司的標準來評（後附評定標準），結果要上報到部門，做為年終評優評先的依據，佔權重10%。
1.5.4 因個人原因導致班組被部門或公司扣分的取消年評先資格。
1.5.5 個人績效得分或者月度考核得分在班組前三名者，方有評優評先資格。
1.6 員工個人績效評分評定結果應用
員工個人績效扣分專案分為工藝紀律、勞動紀律、裝置紀律、安全、交**和5s方面等。 工藝紀律、勞動紀律、裝置紀律和5s方面第一次次扣2.4分，第二次扣8分；安全每次扣5分；交**按工藝紀律考核。
1.6.1 員工個人全年績效扣分達20分，由班組上報部門考慮調整崗位，並進行待崗培訓；當年薪酬調整不加檔或不上調，（除公司統一安排調整外）。
1.6.2 員工個人全年績效累計扣分達25分，由班組上報部門考慮調班。
1.6.3 員工個人全年績效累計扣分達30分的，員工工資降為公司最低崗位工資。
1.6.4 員工個人全年績效累計扣分達35分的，班委撤職，員工交部門請示處理。
1.6.5 員工個人績效完成在本崗位連續墊底三個月，值班長有權向部門提出換人請求。
1.7 申訴及其處理
1.7.1 班委會收到班員的申訴，應找申訴人談話，並調查了解事情原委，和有關人員溝通，做出妥善處理。
1.7.2 績效考核小組接到班組員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
1.7.3 受理的申訴事件，首先由績效考核小組對員工申訴內容進行調查，然後與員工進行溝通、協調。不能協調解決的，績效考核小組上報部門績效考核委員會處理。
1.7.4 申訴處理答覆：績效考核小組應在7個工作日內明確答覆申訴人；如果需要上報部門績效考核委員會處理的，班組會配合部門績效考核委員會積極調查，並將處理結果盡快通知申訴人。
第二部分班組安全管理制度
2.1 總則
班組是直接從事生產的基本單位，是企業實施安全管理的最基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況，班組加強班組化安全管理,對於杜絕安全違章現象,消除事故隱患有重要的意義。為此特設定本管理制度。
2.2 班組長安全生產職責
2.2.1 認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的安全健康負責。
2.2.2 經常教育和檢查班組工人正確使用機器裝置、電氣裝置、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器裝置等處於良好狀態，並清除一切可能引起**事故的因素。
2.2.3 督促檢查工作地點安全衛生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
2.2.4 對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
2.2.5 有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。
2.2.6 負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
2.2.7 如發生**事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
2.2.8 搞好生產裝置、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。
2.3 兼職安全員職責
2.3.1 協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對工人的安全健康負責。
2.3.2 協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種裝置、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
2.3.3 檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
2.3.4 對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。
2.3.5 有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業，並應及時向上級報告。
2.3.6 有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，並向班組長報告。
2.3.7 如發生**事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。
2.3.8 協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。
2.4 崗位員工安全職責
2.4.1 遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業，不冒險蠻幹。
2.4.2 遵守有關裝置維護保養制度中員工應做到的條款，對裝置安全與正常運轉盡職盡責。
2.4.3 自覺遵守《安全生產法》和廠內各項規章制度。
2.4.4 有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、排程及安排，並向上級報告。
2.4.5 有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻幹行為。
2.4.6 經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
2.5 班組安全檢查
2.5.1 班組長必須組織班前、班中、班末檢查。
班前檢查可結合交**進行，對裝置安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。班中檢查要做到「三勤四清楚」。班末要對落實情況跟蹤檢查並向下班傳達效果及注意事項。
2.5.2各崗位在班前要對所管區域、所用裝置、使用工具進行檢查，班中要對裝置執行狀態進行檢查，檢查重點是安全裝置的完好情況及裝置執行是否正常。
2.5.3 長期閒置不用裝置，使用前應全面檢查，經檢查合格後方可使用。
2.5.4 檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況，檢查各崗位安全操作規程情況，檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5.5 發現隱患，按照「三定四不推」原則做好整改工作。
2.5.6 安全檢查查出問題無論是否整改都應做好記錄,未整改的要立即上報，並註明整改情況。
2.6 班組安全教育
2.6.1 班組安全教育的內容；
2.6.2 班組的概況和工作範圍，班組發生過的一些事故教訓，應採取的預防措施；
2.6.3 本班組的危險部位及控制措施；
2.6.4 本崗位、工種的安全操作規程，單位安全規章制度、職工安全守則；
2.6.5 安全防護用品的正確使用，機械裝置、工具、器具的安全使用要求：
2.6.6 各種事故的處理、緊急救護知識，單位和班組的安全動態等。
2.7 班組安全教育要求
2.7.1 明確班組人員需要進行班組安全教育，何種情況下需要進行班組安全教育，教育培訓時間、教育培訓的考核及處理等。
01班組管理制度
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33 班組崗位達標管理制度
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