一、目的：
為激發工程部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。
二、範圍：
公司工程部全體員工。
三、原則：
3.1 專案綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程專案實現的經濟效益為基礎，以專案管理的綜合考評分數為分配依據。
3.2 對工程專案的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向專案管理要效益。
四、激勵辦法：
4.1、老專案激勵方案：
4.1.1、老專案完成驗收激勵按驗收難易度及工程尾款比例予以獎勵，難度係數越高，則提成尾款比例相應提高，即難度係數在50分及以下，提成比例為1%；難度係數在100分及以下，提成比例為5%；難度係數超過120分，提成比例為5%；激勵額=難度係數×100%×尾款×（對應比例）%。
難度係數評價表如下：
例：某一專案資料完整，但原專案經理離職，且有整改專案需要30天以上，該專案尾款50萬元。即按時完成驗收激勵提成為：
130×100%×500000×5%=32500元。完成驗收的先行獎勵5000-10000元；時間節點未完成的每月扣除工資的30%，直至完成節點計畫後返還。
4.1.2、老專案尾款收回激勵辦法：
a、恆大老專案全額**工程款，獎勵回款的5%，基數為決算總價款的20%，若決算尾款分次到賬，則按相應回款比例進行獎勵；
b、光投及其它老專案尾款按時收回按尾款額的3%提成；基數為決算總價款的20%，
4.2新專案激勵方案；獎金發放基礎按較目標利潤增加額進行提成，即: 較目標利潤增加額= 實際利潤(即結算額— 實際成本) —目標利潤(即合同額—目標成本)。
利潤額由公司專案評估小組確定，專案完成後超出利潤部分，專案部按超出利潤部分30%提成。
五、專案獎金發放程式
5.1 老專案簽訂責任狀約定完成日期、要求等，驗收後憑驗收單、回款憑回款到賬額，工程部按激勵辦法計算獎金額報報主管領導審批後發放；
5.2新專案工程專案竣工退場後，專案部出具結算憑證（包括對甲方、分包商及**商的結算）， 報公司市場部複核，預估結算金額；
5.2.1財務部複核各類結算資料的合理性、真實性，據此計算出預結算金額及預估較目標利潤增加額。
以此計提獎金具體數額，與工程評估小組及專案部溝通後，報主管領導審批；工程部根據核准的利潤額和財務部提供的資料，計算該工程實際專案獎勵金額，報批核准。
5.2.2新專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
a、專案總結驗收後發放第一期專案獎勵=實際專案獎勵×50%
b、約定的工程回款達95%以上時，發放未發放獎勵金額。
六、約定懲處事項
6.1老專案時間節點未完成的每月扣除工資的30%，直至完成節點計畫後返還。
6.2新專案資料不齊整，未按時簽證的，未按約定時完成驗收，每超出一天扣除獎勵5%；
6.3有發生安全事故的專案，所發生的賠償補償按賠償額的60%，從激勵獎金中扣除；
6.4給公司造成名譽損失的，由專案評估小組給出評估處理辦法；
6.5未能按時回款，占用公司資金，每超出一天扣除獎勵1%；
6.6新專案須每月必須將工程成本上賬，否則扣除當月工資的20%；
6.7新專案完工後，經專案評估小組評估未完成利潤指標的，扣除工資的20%。
6.8未簽合同的專案：要求市場部在3月30日之前完成合同簽訂，未完成的扣發責任人工資的30%。
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...
工程專案管理辦法
2.6 工程專案立項審批程式及許可權。概預算投資在5000元以下的專案由企業管理部門主管領導審批實施 概預算投資在5000元以上的工程專案，按規定程式審批上報，經董事長審批實施。2.6 對公司重大投資專案，專案立項後應及時成立專案部，負責專案建設全過程的組織協調和管理等工作。2.7 對已經立項的工程...