1．建設工程專案階段管理工作的主要任務是（ ）。
a．調查研究
b．確定專案的定義
c．經濟分析
d．專案立項
答案：b
2．業主方專案管理的進度目標指的是（ ）。
a．專案動用的時間目標
b．專案竣工的時間目標
c．專案立項的時間目標
d．專案結算的時間目標
答案：a
3．對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。
a．專案管理職能分工表
b．專案管理任務分工表
c．專案工作流程圖
d．專案結構圖
答案：d
4．下列關於施工任務委託模式的說法中，正確的是業主（ ）。
a．可以合法委託多個施工單位承擔施工任務
b．可以委託施工聯合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
c．不能委託施工合作體作為施工總包單位
d．不能委託施工聯合體作為施工總包管理單位
答案：a
5．在施工組織總設計的編制程式中，編制總進度計畫和編制資源需求量計畫之間的先後順序關係為（ ）。
a．編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫
b．編制資源需求量計畫後才可編制施工總進度計畫
c．編制施工總進度計畫和編制資源需求量計畫可以交叉進行
d．編制施工總進度計畫和編制資源需求量計畫可以同時進行
答案：a
6．在下列各項專案目標動態控制工作中，屬於專案目標控制準備工作的是（ ）。
a．收集專案目標的實際值
b．將專案的目標進行分解
c．將實際值與計畫值比較
d．找出實際值與計畫值的偏差
答案：b
7．建築施工企業專案經理是受企業（ ）委託，對工程專案施工過程全面負責的專案管理者。
a．董事會
b．股東代表大會
c．總經理
d．法定代表人
答案：d
8．工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智慧型的（ ）。
a．委託**服務
b．監督管理
c．中介**
d．有償技術服務
答案：d
9．建設工程專案成本管理責任體系包括組織管理層和專案經理部，其中的專案管理層應（ ）。
a．體現效益中心的管理職能
b．確定施工成本管理目標
c．對生產成本進行管理
d．達到責任成本目標
答案：c
10．施工企業在選派專案經理階段，需要編制（ ），以作為專案經理的責任成本目標。
a．競爭性成本計畫
b．指導性成本計畫
c．實施性成本計畫
d．考核性成本計畫
答案：b
11．編制實施性施工成本計畫，應以（ ）作為編制依據之一。
a．施工結算
b．施工圖預算
c．施工預算
d．施工圖決算
答案：c
12．採用我國施工合同示範文字，合同實施過程中承包人提出工程變更，須經（ ）批准。
a．承包人上級機構
b．設計方
c．工程師
d．專案經理
答案：c
13．某建築工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費用結算適宜採用（ ）的方式。
a．按月結算
b．竣工後一次結算
c．分段結算
d．分部結算
答案：b
14．根據成本資訊和施工專案的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發展趨勢做出科學估計，這是指（ ）。
a．成本**
b．成本控制
c．成本核算
d．成本考核
答案：a
15．既作為施工成本控制的依據，又是施工成本控制的指導檔案的是（ ）。
a．工程承包合同
b．施工成本計畫
c．進度報告
d．工程變更
答案：b
16．施工成本控制的核心和實質性工作分別是（ ）。
a．**、分析
b．比較、檢查
c．分析、糾偏
d．糾偏、檢查
答案：c
17．施工成本中人工費的控制通常實行（ ）方法。
a．定量放價
b．放量定價
c．量價分離
d．定量定價
答案：c
18．某施工專案進行成本管理，採取了多項措施，其中實行專案經理責任制、編制工作流程圖等措施屬於施工成本管理的（ ）。
a．組織措施
b．技術措施
c．經濟措施
d．合同措施
答案：a
19．建設工程專案總進度目標論證包括：①專案的工作編碼；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計畫；④進度計畫系統的結構分析；⑤協調各層進度計畫的關係，編制總進度計畫；⑥專案結構分析；⑦若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；③若經過多次調整進度目標無法實現，則報告決策者。其正確的工作步驟為（ ）。
a b
c d
答案：d
20．根據下表給定的邏輯關係繪製的某分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，根據雙代號網路計畫的繪圖規則，其作圖錯誤是（ ）。
a．節點編號不對
b．邏輯關係不對
c．多個起點節點
d．多個終點節點
答案：d
2023年註冊一級建造師考試《專案管理》複習練習題 17
1 某工程單代號網劃如下圖所示，其關鍵線路有 條。a 4b 3c 2d 1答案 c 2 在某工程雙代號網路計畫中，工作m的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。該工作有兩項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作m的總時差和自由時差 天。...
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