(4) 團隊成員進行故事點的細分，將故事點劃分為佔據0.5-4天的工作點，工作點貼條，並進行時間估算。
(5) 將寫有任務和時間的貼條張貼到計畫板上。
會議流程：
(1) 會議之前，列印本次迭代過程中需要完成的feature，團隊成員會前需要閱讀各項feature
(2) 會議開始，由團隊po講解各項feature。完後，離開迭代規劃會議。
(3) 由團隊master組織並主持迭代討論會議，分解各項feature，分解包括開發、測試、文件編寫、其他輔助工作等。並用估算撲克估算時間。用估算撲克估算時間時，各團隊成員估算當前feature或當前feature分解後的乙個小故事點所花費的時間。
然後，分析團隊成員中時間偏離比較大的時間。定出該feature或該feature分解出的故事點所需要花費的最終時間。
(4) 所有feature所花費的總時間佔本次迭代所占用時間的80%，給本次迭代預留20%的時間。
(5) 所有feature時間估算和分解完成後，將feature分解出來的故事點和所需要的時間寫到便簽上。
(6) 將便簽張貼起來，繪製燃盡圖。
2， 每日站立會議
團隊成語陳述昨天的工作內容、今天的工作計畫和昨天工作中遇到的問題，基本要求：
(1) 時間要求，15分鐘左右。注意時間的控制。
(2) 團隊成員需要清晰明確地講出各自昨天的工作任務、遇到的問題、今日的工作任務，需要的協作和幫助等。對於問題的具體情況和需要尋求的幫助可以在會後進行協調和安排。
(3) 變更貼條
(4) 更新燃盡圖
會議流程：
(1) 發起規劃會議通知。在會議通知前，預留時間給團隊成員，讓團隊成員思考昨天工作，包括工作進展情況、工作中遇到的問題、今日工作安排，以及處理昨天工作中一些瑣碎。
(2) 站立會議。團隊各成員簡略講述昨天的工作內容、工作進展情況、遇到的問題以及今天的工作內容，並更新便簽上的時間。對遇到的問題和需要的協作需要做個簡要的說明。
(3) 更新燃盡圖。
3， 驗收、演示會議
團隊成員演示工作成果，需要注意：
(1) 時間要求，2h之內。
(2) po根據設定的目標進行故事點的驗收，並提出相關的意見和建議
(3) 故事點的演示不需要一定要團隊的po和master進行
會議流程：
（1） 會議演示準備。準備會議演示系統或相關材料。
（2） 演示會議。由po簡略闡述當前迭代所需要達到的目標，並針對各個目標進行演示。記錄會議中，提出的意見和建議。
（3） 當前迭代過程中，其他工作成果的驗收。包括迭代突發任務、迭代feature衍生任務等
（4） 會議總結。由po宣布當前迭代各任務的驗收情況。
4， 質量改進會議或回顧總結會議
團隊成員陳述該迭代週期中，工作體會，需要注意：
(1) 時間要求，2h之內。
(2) 團隊成員可以陳述在這個迭代週期中認為做得好的、不好需要改進的、遇到的問題等。
(3) 對團隊成員提出的問題，進行歸類和總結，並作出這些問題的解決方案，同時制定實施計畫。
會議流程：
(1) 在迭代過程中，團隊各成員需要記下在迭代過程中，遇到的問題，工作中相關總結和心得體會，工作過程或工作內容的改進點等。
(2) 會議前，整理各自在迭代過程中的記錄，以及該迭代過程中產生的資料，包括**行數、測試覆蓋率、缺陷解決情況。
(3) 會議開始。會議成員講解在該迭代過程中產生的資料，以及由資料分析出的問題。並解釋在給迭代過程中，解決了哪些障礙backlog。
(4) 會議主持，領導大家提出各自的問題和建議，發表各自的看法。團隊成員就各問題提出解決方案，以及各自的見解。
(5) 統計會議中的各種問題和改良點，並進行整理和記錄，整理障礙backlog。並選取其中幾個值得特殊關注的問題，作為下乙個迭代需要解決的一項任務。
五， 敏捷軟體開發基本角色
在敏捷軟體開發中，定義了三種角色：po、master、其他團隊成員。
po（product owner），需要對產品負責。負責產品的開發需求、進度和質量，制定每個迭代的需要完成的故事點，以及每個故事點完成的目標，制定產品的backlog。
master，負責工作的安排和協調，工作任務的跟蹤等，同時完成工作任務。
其他團隊成員，具體的工作任務完成者，沒有明確的開發人員、測試人員、資料開發人員之分。
六， 敏捷軟體開發過程中使用到的工具
便利貼，用粗的訊號筆書寫任務點和需要完成的估算時間
產品backlog，列出產品的功能點，規定了功能點的具體操作細節和演示細節
迭代sprint，列出迭代週期需要完成的故事點，規定了如何演示和驗收目標，優先順序和估算的完成時間週期
故障backlog，列出了開發過程中遇到的問題，任務開發進行中可能遇到的問題
燃盡圖，迭代週期時間裡利用和剩餘時間的座標圖，橫軸代表迭代週期中具體的那一天，縱軸表示在橫軸這個點還需要多少天完成該迭代的故事點。
七， 如何較好的實施敏捷軟體開發
結合敏捷軟體開發具體的實施情況，可以總結為以下幾點：
(1) 團隊成員需要全心投入，積極參入相關的過程。
(2) 時間預留，為迭代過程中突發事件和估算時間不準確的任務預期完成時間。
(3) 工作時間估算精確，避免占用過多的預留時間和在團隊協作方面帶來延遲。
(4) 團隊成員間的相互協作和信任，
(5) 即時、有效的溝通，
(6) 問題即時暴露和即時解決，不要積壓問題
(7) 任務跟蹤，
(8) 軟體開發人員需要對任務負責，對任務完成的目標嚴格要求。
(9) 團隊需要良好的領導力和凝聚力
八， 敏捷軟體開發優化
1， 團隊成員需要明確團隊工作目標，並相信團隊各成員能有效的、較好的完成各項目標，也即團隊成員間要相互信任。
2， 團隊的工作性質或團隊某次迭代所需要完成的工作內容，會具有一定的偏差，需要根據特性動態的更改團隊成員的工作。此時，敏捷過程中定義的某些流程或許不適用，需要適當對開發過程進行改良。
九， 其他
軟體開發合同
甲方委託方 位址 郵編 乙方開發方 位址 郵編 負責人 甲方委託乙方，乙方接受甲方委託，開發軟體產品，雙方就合作事宜達成如下協議 一.合作方式 乙方根據甲方的要求定製開發軟體產品，並向甲方提供技術培訓 甲方向乙方支付費用。二.軟體內容要求及驗收標準 1.依據本合同約定，甲方委託乙方開發的軟體產品為 ...
軟體開發合同
合同編號 h00001s0a112 專案名稱 委託方 甲方 承攬方 乙方 簽訂日期 年月日 有效期限 年月日至年月日 一 合同標題 甲方同意委託乙方開發專案。乙方願意承接甲方上述開發專案，並保證按時 按質地完成開發任務。二 雙方責任 1 甲方負責提出資訊發布系統使用者需求，並在系統開發完成後，及時組...
軟體開發計畫
2.6 本計畫的批准者和批准日期 3.實施計畫 3.1 工作任務的分門與人員分工 對於專案開發中需完成的各項工作，從需求分析 設計 實現 測試直到維護，包括檔案的編制 審批 列印 分發工作，使用者培訓工作，軟體安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。3.2 介面人員 說明負責介面...