認真開展施工管理樣板工程建立活動全面提高產能建設專案管理水平
尊敬的各位領導、同志們：
我們大慶石油工程監理****受業主的委託，承擔了採油二廠南十六聯合站工程和聚南8-1轉油站及系統工程兩項重點工程施工階段的監理業務。這是油田公司領導、上級業務主管部門和採油二廠領導對我們公司的極大信任，也是我們公司的莫大光榮。根據油田公司基建管理中心慶油基發【2011】9號檔案精神和採油二廠要求，決定該兩項工程開展施工管理樣板工程建立活動，從質量管理、安全管理以及文明施工管理上全面打造樣板工程。
作為監理單位深感責任重大，任務艱鉅，使命光榮。在此，我們監理單位向業主保證，不論責任有多大，任務有多重，無論遇到多大困難，我們都要迎難而上，勇往直前，在業主的支援下，與各參建單位緊密配合，全面推進施工管理樣板工程建立活動的開展和深入，不達目標決不罷休。為了開展好這項活動，我們決心從以下幾方面入手：
一、以「嚴格監理創樣板工程，熱情服務塑企業品牌」為目標，精心選配專業配套、經驗豐富的監理人員，組建務實過硬的專案監理機構。
針對該兩項工程的特點，我們公司配備總監1人、總監代表2人、專業監理工程師8人、安全監理工程師2人、造價監理工程師1人、監理員3人，組建了精幹高效的專案監理部。專案監理部人員結構合理，專業配套，素質較高，除輔助人員外全部持證上崗，為打造精品工程奠定了堅實的人才基礎。
二、明確目標和責任，真抓實幹，全面落實上級檔案精神，將開展建立施工管理樣板工程活動貫穿施工管理的全過程。
通過學習慶油基發【2011】9號檔案精神，深刻領會其實質，我們認為打造樣板工程絕對不是喊喊口號和做做樣子就能完成的事情，它是一項龐大的系統工程，作為監理人必須樹立目標，明確責任，採取相應的措施，高標準嚴要求，認真執行工程建設有關法律、法規和標準，強化現場「三控、三管、一協調」工作，使現場施工管理全過程始終處於受控狀態。
三、加強建立施工管理樣板工程活動的宣傳教育，努力提高全體施工管理人員幹好樣板工程的意識。
開展任何一項活動總要有乙個認識過程。尤其是開展建立施工管理樣板工程活動，促進施工管理水平的進一步提高，必須有全員的參與和努力。因此，我們監理單位認真履行監理合同賦予的權利和義務，利用一切手段，採取多種形式大力宣傳開展這項活動的重要性。
只有參建各方齊心協力，真抓實幹，才能幹出精品工程，才能為企業帶來無形資產。
四、求真務實，將開展施工管理樣板工程活動落到實處。
首先，在工程開工前，我們要求施工單位制定實物樣板施工方案，明確建立樣板工程的組織機構、質量標準、管理標準、保證措施、實物樣板的確定以及製作計畫等。在設定實物樣板的關鍵工序施工前，要求施工單位按實物樣板施工方案製作實物樣板，製作完成後由施工單位自查，監理單位驗收合格後，報質量監督部門和建設單位樣板工程建立領導小組驗收，並填寫施工樣板驗收記錄，同時懸掛「樣板標誌牌」。
其次，要求施工單位在該工序施工準備就緒後，組織施工人員進行實物樣板交底，交底完成後，方可大面積展開施工。在施工過程中，要求施工單位認真落實「三檢制」和監理加強現場巡視檢查，發現質量問題及時處理，確保工程施工不走樣和整體水平的提高。
各位領導、同志們，通過今天開展建立施工管理樣板工程活動推進大會，我們有決心、有信心抓好樣板工程，使施工管理水平全面提高，實現合同約定的各項目標，最終讓業主滿意。
大慶石油工程監理****
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