第8章組織概述
1、【組織的內涵】
2、【組織結構】
3、【組織設計】
1、概念
是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作。是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設計時，沒有乙個最有的組織設計方案，而是要根據不同環境情況予以選擇，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。
組織設計的根本任務是建立有益於管理的組織，以有效地實現組織的各項目標組織目標：一是穩定執行中的效率二是動態適應中的創新2、組織設計原則
勞動分工原則、部門化原則、指揮鏈原則、管理幅度原則、集權與分權原則、正規化原則
傳統的組織設計強調分工，強調以部門為單位實現組織目標現代的組織設計強調合作，強調以群體和協作優勢贏得競爭的主導地位因此，傳統理論在組織結構設計上更傾向於機械式組織，現**論則認為理想的組織設計取決於權變因素。
3、組織設計內容
職務設計
組織結構設計部門設計
管理層次與管理幅度設計
組織決策系統設計
組織責權關係設計執行系統設計
橫向聯絡和控制系統設計
組織行為規範設計
組織制度設計組織變革與發展的規劃設計
第八章證明概述
第一節證明的概念及其歷史沿革 一 證明的概念 證明的含義 2 訴訟證明是指訴訟主體依照法定的程式和標準，運用已知的證據和事實來認定案件事實的活動。p207 3 訴訟證明的特徵 1 證明主體是訴訟主體。2 證明物件是訴訟客體或案件事實。3 證明必須按照法定的範圍 程式和標準進行。二 人類歷史上不同的訴...
企業管理講義第五章第八章
一 人力資源的概念與特徵 1 人力資源的含義 一般認為，組織活動中的基本資源有四種，即人 財 物 資訊。若把這四種要素按其本質加以歸類，又可以分為兩個大類，即物力資源和人力資源。我們認為，人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展，具有智力和體力勞動能力的勞動者的總和。2 人力資源的基本特徵 1 人力資...
第八章企業生產管理
生產管理是對企業產品生產的計畫 組織和控制。加強生產管理，合理組織生產過程，正確確定企業以及各個生產單位的生產任務，做好日常生產活動的協調和控制，搞好生產現場管理，不僅可以保證生產的順利進行，而且是合理利用企業資源，提高經濟效益的重要保證。第一節企業生產管理概述 一 生產管理的有關概念 一 生產的概...