今年以來，開發測井中心全體幹部職工在公司黨委、公司的正確領導下，認真學習貫徹執行公司各項管理制度和會議精神，圍繞中心2023年工作目標，加強生產組織管理，加大安全和質量管理的力度，全體幹部職工團結一致，頑強拼搏，紮實工作，中心的生產經營平穩執行, 截止8月25日，中心在油田內外部進行各類測井1428井次、測成1229口，創產值3465萬元，與去年同期相比略有提高，特別是中心的外部市場，去年同期完成495萬元，今年已完成800萬元，有望在年底有較大幅度的提高。截止目前較好的完成了公司下達的生產經營承包指標。
今年以來主要做了以下工作：
一、本單位職工思想動態、信訪穩定情況
1、今年以來，中心領導班子把人員穩定工作當作一件大事，抓緊抓好。從處理好涉及群眾利益的問題，努力消除各種不穩定因素入手，著重在做好人員調整和有關群體利益調整過程中的穩定工作上下功夫。在大膽管理嚴格要求的同時，經常和職工進行面對面的交流，及時溝通思想，宣講疏導、解疑釋惑、活血化淤，贏得職工的理解和支援。
不斷完善職工民主管理和民主監督，切實解決職工群眾關心的熱點、難點問題，做好一人一事的政治思想工作，更好地調動和發揮廣大職工的積極性。按照制度化、規範化的要求，開展隊務公開工作，在隊務公開內容上，一是突出中心在發展中的難點；涉及職工切身利益，職工反映強烈的熱點；廉政建設的關鍵點三個重點內容公開：二是規範10項包括生產計畫、任務、工作目標及階段完成情況；人員調整方案，裝置更新改造方案情況；業績工資和浮動工資考核分配及保健費補助分配情況；本單位的各項管理、辦事制度；中心領導幹部廉潔自律規定執**況；評優選先的條件、評選程式、數量、結果等公開事項。
通過以上措施保證了職工隊伍的穩定。積極性來自好政策。經摸底排查，今年以來，中心職工、家屬無一人參加其他單位串聯，無越級上訪人員和事件。
中心內部職工家屬無信教群眾，無「**功」邪教分子。目前，中心上下幹部、職工工作熱情高漲，工作的積極性、主動性進一步增強，精神面貌煥然一新。
問題：今年上半年生產測井工作量與去年相比基本持平。進入8月份本應是生產測井工作量高峰時期，但由於油田各採油廠油氣任務完成緊張，加上個體參與油田內部生產測井競爭，造成工作量減少，特別是近幾周生產測井工作量驟減，照這種情況發展下去，直接會影響年底承包指標的完成，為此中心職工感到擔憂。
措施：配合生產作業部採用多種形式，加強與採油廠相關人員的溝通與交流。8月份，為了進一步加強與各採油廠地質人員的交流，不僅在技術上進行交流，還在文體活動上進行感情交流，作業部邀請採油五廠地質有關人員來公司進行籃球比賽，中心人員積極配合，通過比賽，進一步增強雙方技術人員的體質，加深了雙方感情交流，更重要的是為開拓油田內部生產測井市場奠定堅實的基礎。
二、單位綜合治理工作情況
中心黨總支認真履行綜治領導小組職責，貫徹「誰主管、誰負責和屬地管理」原則，堅持「以防為主，打防結合」的工作方針，建立健全了相關工作機構。明確了工作職責，並補充完善了「以治安防範為重點，以職工群防群治為基礎，以教育督導為手段」的群防群治網路，建立了社會治安綜合治理組織8個，設立了兼職治保人員28名。
在具體的工作中，堅持以創造「平安之星」活動為載體，以夯實綜合治理基礎工作和爭創「平安之星」建立先進單位為目標，以和諧共建為依託，以內部管理，治安防範和教育疏導為重點，通過開展「平安之星」建立和各項治理活動，完善治安防控體系，健全群防群治網路，豐富建立內涵，全面提公升基層綜治水平，確保了本單位治安日趨穩定和生產經營正常進行。
三、加強黨建和思想政治工作，確保隊伍穩定
（一）紮實開展「雙建」工程宣貫體系活動
一是認真抓好思想動員。「雙建」工程宣貫體系活動（簡稱「雙建」活動）時間跨度大，工作涉及面廣。為搞好「雙建」活動，根據公司黨委的安排部署，中心黨總支緊密結合本單位實際，研究制定了中心《「雙建」活動實施細則》，明確了實施「雙建」活動的具體目標和工作任務。
及時召開全體黨員、群眾代表參加動員大會，傳達公司「雙建」活動推進會議精神，對「雙建」活動每一階段的主要任務，具體操作方法和步驟進行布置，讓每個黨員做到「四個清楚」，即每一階段目標任務清楚、工作步驟清楚、解決的主要問題清楚、達到的要求清楚。
二是加大宣傳力度，積極營造濃厚氛圍。利用中心宣傳欄、黑板報大力宣傳實施「雙建」活動的重要意義，組織黨員開展「如何建設學習型黨組織、如何爭當『三高』型黨員」討論。在「周一」安全生產會、領導班子碰頭會等會議上，學習「雙建」活動的意義，通報中心「雙建」活動實施情況。
三是以黨支部為單位，制定了學習計畫執行表，發放了學習記錄本，還組織黨員及入黨積極分子參加了局黨委組織的「雙建」活動網上答題，2名入黨積極分子均參加了此次活動。
通過開展「雙建」活動，使全體黨員認識到：實施「雙建」活動，是實踐「科學發展觀」思想的重要舉措，是建立保持共產黨員先進性長效機制的重要途徑，是推進公司持續有效發展的迫切需要，是加強和改進中心黨員自身建設的內在要求。增強了中心黨員參加實施「雙建」活動的主動性和自覺性。
（二）突出重點，運用多種形式，開展「比學趕幫超」活動
1、將「比學趕幫超」活動（簡稱活動）內容細化具體到實際工作中；
在中心內部開展「五比、一學、一趕、一幫、一超」，積極營造員工奮發向上的競爭氛圍。具體內容是：比學習，創一流素質、比服務，創一流作風、比能力，創一流水平、比產值，創一流業績、比形象，創一流品牌；「學」理論、規程、技能，不斷提高員工綜合素質和工作水平；「趕」，落後趕先進，營造你追我趕的工作氛圍；「幫」，互幫互助，造就一流生產測井隊伍；「超」，自己超越自己，達到自身價值的最大實現。
2、「活動」中的具體做法
一是營造「活動」氛圍。活動開展以來，中心通過橫幅標語、活動演示文稿、擂台版和各種會議等宣傳形式，大張旗鼓地開展多方位、多角度、多層次的立體宣傳，營造處處比先進、學先進，處處趕先進、超先進，處處爭第
一、奪紅旗的濃厚活動氛圍，引領和推動活動紮實深入開展。
二是在野外施工小隊中以「優質高效杯」和「創名優工程、樹中原品牌」為重點，以「金銀牌隊」和「五型隊」為主題，比安全、比質量、比產值、比效益、比速度、比服務、比「三基」建設、比隊伍素質等「比學趕幫超」擂台活動，基層隊之間組成3個結對子小組,開展了一對一的勞動競賽，每月一評比，在生產組辦公室公示。在司機崗位中開展「節能降耗能手」活動，比裝置完好率、比油料消耗、比材料消耗。每月一評比。
在後勤班組中開展「優質服務」活動，比服務質量、比服務滿意度、比成本控制、比內部管理，不斷提公升後勤服務保障生產、服務生活、維護穩定的能力和水平。由野外施工小隊打分，每月一評比。
三是採取有效措施，加強監督考核。中心制定出包括安全、產值、質量、隊容隊貌、民主管理在內的五大項、十五小項考核細則，對中心各基層隊每月進行嚴格考核，對在中心內部和外部小隊考核分值第一的小隊，作為中心優勝隊上報公司給予獎勵。在中心掀起「創先爭優、爭當排頭兵」競賽熱潮。
四是中心領導認真執行幹部「跟班盯現場」制度，結合生產實際，圍繞生產測井行業特點、季節特點和生產階段性特點，圍繞交通安全、放射源安全、井下施工安全，以及生產啟動、雨季、節假日、收工等重點安全時段，撲下身子、走到基層，落實責任。
五是中心對「活動」中好的經驗和做法進行總結宣傳，以點帶面，逐步把好的班組管理方法引入基層隊管理，為基層隊管理逐步實現規範化和系統化創造條件。
通過「活動」開展，幹部、職工增強了幹好工作的責任意識。全中心上下工作熱情進一步高漲，工作的積極性、主動性、創造性進一步增強，精神面貌有了新的改觀。
（三）強化三基工作，為中心生產經營活動奠定堅實的基礎
1、加強基層建設，為中心生產經營活動提供組織保障
加強以班組建設為重點的員工隊伍建設，中心領導定期參加員工民主管理會議，推行隊務公開，設立公示欄、公開板，明示出勤考核、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰、伙食開支等員工關注的事項，接受群眾監督。
2、加強基礎工作，為中心生產經營活動提供制度保障
（1）完善各項制度，把工作重點放在安全優質完成生產任務，強化成本管理上，在中心幹部職工中形成勤儉持家的意識，自上而下，由內到外地開展降本增效的活動。
（2）對小隊、班組資料、台賬、證件進行梳理規範，按照精簡、規範、統一的原則，建立各類報表、台賬和記錄，並做到填製規範，內容真實。
3、強化基本功訓練，為中心生產經營活動提供人才技術保障。
（1）、加強安全、測井技能培訓工作，採用多種形式進行技能培訓：專項講座、現場指導、廠家技術服務講課、自學等。在今年公司的技術比武中，中心員工取得駕駛員技術比武一等獎、測井工技術比武二等獎、三等獎的好成績。
（2）圍繞制約油氣勘探開發、科技進步的「瓶頸」，近期為解決油田內外部大斜度水平井動態監測難題，公司從具有國際先進機電裝置製造水平的sondex集團引進了水平井井下牽引系統ge/sondex爬行器和井下陣列持水、持氣率等先進水平井測井儀。儀器到位後，中心技術幹部、儀修人員，小隊隊長、操作工程師加班加點驗收、熟悉、組裝、除錯、校驗儀器和爬行器，一切就緒於2023年8月23日至8月24日，在文79-平2水平井生產測井施工中，爬行器安全高效地完成了φ51cbl和φ70sbt儀器的輸送測井任務。爬行器的引入大大提高了水平井測井時效，減少了鑽井隊鑽具輸送帶來的施工風險，同時也為油田節約了施工費用，減少了能源的消耗。
文79-平2井測井任務的順利完成，不僅展示出了中原測井人的技術和風采，同時也標誌著中原測井公司水平井生產測井技術已經達到國際先進水平。
（四）實施「211」安全工作法，強化基層隊安全管理。
思想政治工作
以企業文化建設為切入點，在營造企業文化氛圍 樹立企業形象 錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。一 辯證分析企業文化與企業思想政治工作的關係問題 企業文化與企業思想政治工作是兩個不同的範疇。企業文化，是一定的社會文化在企業的具體化和個性化，是企業管理從著重生產過程...
思想政治工作準備匯報
北大地中隊 十八大 消防保衛思想政治工作準備情況匯報 根據總隊 支隊關於做好 十八大 消防保衛工作檔案精神，為激勵官兵始終保持高質量 高標準 高效率的工作狀態，恪盡職守 紮實苦幹，忠誠履職，確保消防安全，堅決預防和遏制重特大火災事故特別是群死群傷火災事故的發生，圓滿完成 十八大 期間的消防保衛工作。...
思想政治工作經驗匯報材料
2011年，是鎳業公司 生產建設 關鍵的一年，也是公司廣大幹部凝心聚力 奮力拚搏，加快發展的一年。一年來，在集團公司的指導下，在公司黨委的領導下，宣傳思想政治工作，認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀，緊緊圍繞企業建設為中心，以凝心聚力 營造氛圍 構建和諧 促進發展為目標，紮實工作，穩步推進，較好...