三、承包開工量與管理能力想適應
建築市場的激烈競爭，必會促使施工企業千方百計地承攬工程專案，擴大承包工程量，也會依據合同擴大開工工程量。當前，有些企業承包工程和開工總量，遠遠超出其自身的管理規模和潛在的管理能力，造成乙個專案經理承擔幾個工地的專案工程或乙個技術負責人管幾個工地的現象，有的專案工程以包代管，難以使工程質量處於失控狀態。
目前，有很多企業深有體會地說：一項工程質量幹好了，會影響一大片、吸引到一批業主，就會有專案幹。若是一項工程質量幹砸了，就會得罪業主，影響一大片，丟掉一批業主，就會沒活幹。
在市場經濟條件下，這個體會是很有道理的。所以，企業在規劃承包和開復工工程總量時，一定要分析自身的管理規模能力，管理人員、技術人員實力，也要分析發揮最大潛力的可能性，要掌握適度，防止過多超越實際管理能力，造成管理失控，影響企業形象和聲譽。企業的好聲譽得來不易，壞聲譽傳播很快，挽回聲譽很不容易。
現在有的質量信譽高的企業，堅持量力而行的承包工程和控制開復工工程總量，他們的主導思想是承包一項工程，保優質一項，維護來之不易的企業聲譽，因此，對新老業主都有吸引力，不僅不愁後續無任務，而且已是按照自身條件挑選有影響、有效益的專案幹，不僅實現工程***，而又獲得較好的綜合效益。這種思路的經驗做法值得借鑑。
四、堅持質量目標策劃，創品牌戰略
質量信譽好的企業，始終堅持創精品、創品牌、「質量興業」的發展戰略，體會到市場需要精品，使用者要求精品，因而，有的施工單位對業主的質量承諾也不斷地提高質量等級。
精品工程是由施工組織管理全過程實現的，是各分部、分項工程質量經過精細的過程控制得到的。因此，對工程專案要實現的質量目標，必須精心策劃，建立創優的質量執行機制，制定可行的施工方案和措施。如中建一局四公司把創優質執行機制稱為：
精品工程生產線---「目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進」。還提出：「以過程精品為主線，以動態管理為特點，以目標考核為內容，以嚴格獎罰為手段的質量保證體系和執行機制」。
這是該公司連創結構和竣工「長城杯」工程的成熟經驗。該公司基本做法是：
1、目標管理：
目標管理，是整個工程創優活動的起始方向，要根據業主的要求和工程實際情況及特點，確定工程的總體質量目標和多階段目標，並圍繞目標配備相應的資源。確定目標要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要嚴肅執行。同時，注意協調平衡工作。
2、創優策劃：
創優策劃，是要解決如何實現目標的問題。如專案部的技術水平與施工管理能力，分包隊伍的素質與操作水平，材料質量，業主與監理的認知程度等等。並根據工程特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實，包括專案部和公司總部的責任落實。
3、過程監控：
過程監控，是保證實施過程中實現目標，發現區域性偏差能得到及時糾正。過程監控也是對過程質量控制進行檢查考核的一種手段，如隨機抽查、工程預檢、結構驗收、季度考核等。考核的內容包括各階段工程實際質量狀況、質量體系執行和分包隊伍及技術資料等情況。
4、階段考核：
階段考核，目的是為了推動專案整體管理水平提高，激發專案管理人員的責任心和積極性。考核可分為基礎工程階段、地上結構工程階段和工程竣工階段。考核的主要依據是專案質量目標、成本目標和資金**控制指標，考核專案創優計畫、質量計畫和質量責任落實
情況。實行「質量、成本、資金**三否決制」，並以100分制評分和按考核評分給以獎勵。
5、持續改進
通過上述幾個階段，定期組織內部經驗交流、現場觀摩學習，不斷總結經驗交流推廣，實現持續改進和提高。
該公司的創精品經驗做法，值得各企業結合自己實際情況借鑑，特別是採用計算機對施工專案管理的先進方法和經驗值得推廣應用。
五、配好專案班子、選好分包隊伍
工程質量水平高低，是通過人的管理和操作實現的，人的因素起決定作用。管理人員素質高，即使管理制度暫時不健全，在實施過程也會自行完善；管理人員素質差，再科學、再健全的管理制度也難以保證實施。因此，根據工程特點和質量目標，選定以專案經理為主的專案班子成員非常關鍵。
一定要選好質量意識強，有敬業精神、事業心和責任心強，敢抓、敢管、肯吃苦、有創新精神的專案經理及其一班人。有這樣乙個專案班子，一定會創出高質量、高效益的優質工程。
房山區建築企業集團總公司本屬區縣級集體企業，在2023年全市共評選15項結構「長城杯」工程中，該集團佔4項，還有一項市優質結構工程，其中華威小區25號商住樓在獲結構和竣工雙「長城杯」工程基礎上，又獲國家魯班奬工程，稱為全市郊區縣施工企業首家獲魯班奬的企業。其基本作法是堅持「以人為本，實施人才戰略」。選用高素質的管理人員和技術人員，合理配置使用人才，培育其智、發揮其智、大膽創新，成為全市創結構「長城杯」的帶頭企業，成為全市行業學習的樣板。
該集團直屬二處在挑選分包隊伍方面打破了以往的慣例，實行「輪番淘汰制」。不是選用一兩個分包隊伍即可，而是先選用五六個，甚至七八個專業分包隊伍承包，先分別做「樣板間」，再籤分包合同做一層，完成一層後，再做「樣板層」簽合同。採用層層樣板間合同制，有力地促進了各承包隊伍的相互競爭、相互制約，哪個班組達不到要求，就自動退場，不僅工程***，還可節省工料、縮短工期，實現「高質量、高效率、低消耗」的優質目的。
在此基礎上摸清了分包隊伍，提高了分包隊伍素質，為後續工程分包隊伍保持相對穩定創造了良好條件。
六、加大科技含量，推動技術進步
各企業在創市優質工程和市優質結構工程活動中，普遍加大了科技含量，推動了技術進步，湧現出一批科技推廣示範工程，圍繞提高工程質量，發展了施工技術，主要表現在以下幾種形式：
1、廣泛推廣應用了建設部提出的10項新技術，而且在推廣應用中有創新、有發展。如有的專案在深基坑支護技術方面，利用直護臂代替一面模板的做法，有幾項工程在採用cfg樁新技術中，結合實際情況創出新做法，有的甚至創出專利。推廣應用預應力混凝土，建築外牆外保溫，混凝土小型空心砌塊建築體系和粗鋼筋直螺紋接頭連線技術等。
2、廣泛採用了新材料、新工藝，普遍採用了高強高效能混凝土，自密實混凝土、低鹼混凝土、冷軋帶肋鋼筋及其焊接網，新型防水材料、新型保溫材料、耐水膩子。有的模板工藝採用飛模、tlc工具式模板支撐系統等。
3、改革落後的傳統工藝和做法，在創結構「長城杯」活動中最為突出。首先從研究改造大模板入手，改變大鋼模的結構構造，改變邊模、角模作法，改變模板連線做法和支拆方法。有的為確保支模位置準確和便於拆模，按照工程平面圖和設計圖，翻出1:
1大樣，再按大樣做出各種房間的足尺套模，在支模時只要核准軸線，用套模在柚板麵一套畫，即可確定模板和預留管孔和洞口位置，做到模板位置尺寸準確，打破了傳統支模板的方法。由於改造大模板，保證了清水混凝土面層平整，取消了抹灰層，降低了工程成本，取得很好的經濟效益。
為確保鋼筋的混凝土保護層厚度，普遍改變了傳統隨意性的墊塊作法和擺放方法，規範了水泥砂漿墊塊的製作和擺放行為。有的採用了砂漿擠壓墊塊，保證了墊塊的規格、尺寸和強度；有的採用了不同形式的塑料卡子，有的牆板鋼筋骨架增設梯形焊接支撐、柱子增加水平支撐架，普遍在模板上口增加水平工具式鋼筋定位卡子等。有的綁紮鋼筋防止火燒絲扣鉛絲頭外露混凝土表面產生鏽斑，影響牆面飾面層質量，採取在綁紮時將每扣的火燒絲頭彎折向板內。
澆築混凝土時，依據規範扭轉了澆築混凝土分層和振搗的隨意性行為，施工縫留置和方法得到改進，混凝土接茬質量大為改觀。
總之，混凝土結構質量越往上澆築質量越好，基本扭轉了過去越往上層幹質量越粗糙的狀況。
七、適度資金投入，質量高投入少
創優質工程，出精品，人力、物力、財力相應地要增加投入。從當前企業創優質工程加大投入情況分析，創市優質工程的模板資金投入最大，一般均在30萬元至300萬元。其次是現場安裝混凝土攪拌裝置自動上料系統的投入約在60萬元左右（提倡使用商品混凝土，市建委規定四環路以內不准在施工現場安裝攪拌裝置，此項投入可省）。
竣工工程創市優質工程，在裝飾工程的工料投入較大。
當前，有的業主不關心施工單位創優質工程或「長城杯」工程，只要求工程質量達到合格。住宅工程採用大鋼模施工清水混凝土牆面可取消抹灰，僅此項一棟高層住宅就可節省數十萬元，有的業主能夠按施工單位的技術措施節約支付，有利施工單位降低造價可回報大模板投入部分資金。有的業主不肯按施工單位技術措施節約支付，而在預算合同內給與扣除，不利施工單位投入。
為什麼施工單位不願意使用商品混凝土呢？主要有兩條原因：一是商品混凝土有100元/m左右的差價取費不順，有的業主不願支付，施工單位經濟不合算，所以自行攪拌；二是施工單位自行現場攪拌**聯絡配合方便，成本較低。
因此，儘管市建委規定在四環路以內不准在施工現場安裝攪拌裝置，有的施工單位仍違規自行攪拌，也是事出有因。
裝飾工程質量除嚴格按國家驗收標準要求以外，對細部做法要求較嚴，促使專案部在選購材料、施工工藝和操作方法方面，相應加大了工料投入。在其他方面也有相應加大投入之處。
從現有施工單位創市優質結構和市優質工程經濟活動分析的情況看，集體企業的綜合效益好於國有企業。少數施工單位創優質工程仍有賠錢或潛虧。
在創優活動的指導思想中鼓勵多創高質量、低成本、內堅外美的優質工程，提倡一次成優，掌握質量標準要適度，加大經濟投入要適度，就是提倡創優質工程要和企業經濟效益相結合，***、成本虧不是創優活動的本意。因此，各施工單位在工程質量目標策劃和制定方案措施時，一定具體考慮技術節約措施，篩選***、進度快、成本低的最佳施工組織方案，特別是技術措施要精摳細算，由於工程造價基數大，往往乙個小數點就可能造成節約或浪費數萬元，甚至幾十萬元。一項工程所有技術措施不可能項項有節約，但應考慮此項措施超支，在另一項措施節約找回。
當前有的施工企業對於技術人員重視發揮不夠，工程技術人員應首先在技術措施方面研究提出即保證質量，又經濟合理的，並盡可能節約人工、材料的最佳方案。技術工作勤快與懶惰對技術措施的經濟價值關係重大。專案經理一定要多聽取技術人員的意見。
當然，預算合同、材料採購、機械裝置、勞動組織等部門同樣重要，都應圍繞高質量、低成本精打細算。
所以創優質工程，要合理有效地適度控制資金投入，是企業經濟核算、成本核算的重要組成部分，是企業經營管理活動中應掌握的經濟命脈。儘管企業普遍資金緊缺，為創優質工程，都能適當加大資金投入，普遍獲得綜合效益。
八、加強科學管理，體系執行有效
企業實現創優計畫目標，要以管理為保證手段，必須強化管理質量意識，強化各項管理工作。要以管理求質量，以管理求效益。
有的創優質工程的企業強調：「管理就是責任制加標準化」。就是要加強科學管理。
全市建築企業自2023年貫徹iso9000標準以來，一級資質施工企業均已通過質量體系認證，二級企業已認證30%。iso9002質量體系標準為建築行業提供了統一的科學管理模式和方法，各企業均結合自己的實際情況建立了質量體系，制定了體系檔案，在貫徹執行中對加強企業以質量為中心的各項管理工作發揮了積極作用。通過程式化、檔案化、標準化管理和嚴格的過程控制，工程質量水平逐步上公升，技術資料管理進一步完善。
當前，質量體系和體系檔案執行，正在由公司管理層向專案部轉化，由管理層向作業層深入擴充套件。全市優質工程和「長城杯」工程（結構工程）基本上都屬質量體系認證企業所創。
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