專案管理過程
乙個專案的全過程或專案階段都需要有乙個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。
1．起始過程
它包含有：定義乙個專案階段的工作與活動、決策乙個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等工作
2． 計畫過程
它包含有：擬定、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、工作計畫方案、資源**計畫、成本預算、計畫應急措施等方面的工作。
3．實施過程
它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計畫，生成專案產出物等方面的工作。
4． 控制過程
它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。
5．結束過程
它包括：制定乙個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。
看課件:
勞動合同法
融資 專利
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經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。三控制 對工期的控制 對質量的控制 對成...
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2 控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。3 協調是指協調與施工進度有關的單位 部門 和工作隊之間的進度關係。影響施工專案進度的因素 1 有關單位的影響 最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施...