鄉鎮格局創新總結

2021-09-07 13:09:33 字數 2147 閱讀 6619

(二)工作的程式和方法

1、團組織格局調整。

7縣各鄉鎮團委按照團地委「鄉鎮團委成員總人數控制在3-5人左右。設書記1人,副書記1人,委員3人。」的要求,在2023年完成鄉鎮團委換屆的基礎上,各鄉鎮結合各自實際,通過設崗定責、宣傳發動、人選推薦、初步考察、組織研究、任前公示、正式聘任等七個環節,統一採取鄉黨委任命的方式配備團委班子。

2、設計鄉鎮團委工作內容。

二、格局創新取得的成果

(一)鄉鎮團委班子戰鬥力增強。

全地區36個鄉鎮團委通過團組織格局創新工作,團委委員從36人增加到156人,團委副書記從無增加到 36人,鄉鎮團委班子戰鬥力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調整後,鄉鎮團委成員平均人數從選配前的36人增加到156人,其中書記 36人、副書記為 36人、委員平均為3人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。

2.團委班子成員平均年齡降低。調整後,班子平均年齡為33歲

3.團委班子成員學歷有所提高。調整後,鄉鎮團委的學歷結構中,大專學歷人數佔為80%以上。

4.團委班子成員代表性增強,編制外人員明顯增加。調整後,團委副書記中編制內人員比重由原來的100%下降至33.

3%,副書記比例由0%上公升至100%,其中大學生村官增加最多,比例增長到19%。

(二)鄉鎮團委工作執行機制逐步完善。

從全地區各鄉鎮的格局創新工作調查反映的情況看,工作開展前,鄉鎮團委中沒有建立團的工作制度或者有制度卻沒有執行的情況比較普遍。部分鄉鎮團委建立的工作制度也僅限於會議、學習、檔案管理等最基礎的幾項制度。

團組織格局創新後,各鄉鎮新建立的工作制度在數量和質量上都有顯著提高,平均每個鄉鎮團委制定工作制度6個以上。除最基礎的會議、學習、檔案管理等制度外,鄉鎮根據新選配的團委班子成員的人數增多、**廣泛、能力增強等新變化,制定了有創新性的分類分片工作負責制度、輪值工作制度、任期承諾制度等。

(三)鄉鎮團委工作內容不斷豐富

鄉鎮在格局創新工作以前,由於人員短缺、制度不全、經費緊張等原因,鄉鎮團委工作主要忙於應付上級任務,沒有更多精力和資源去設計和謀劃工作。調整後,鄉鎮團委班子力量得到增強,活動內容也更加豐富,設計的方式更富創新。各鄉鎮工作內容設計除了傳統工作外,更主要的是結合新選配的團委班子成員的優勢和特點進行設計創新。

(四)鄉鎮團委聯絡青年渠道的得到拓展

工作開展以前,鄉鎮團委人員較少,並多為編制內人員,因而聯絡青年渠道較少。格局創新後,鄉鎮團委成員增多,成員職業分布更加廣泛,聯絡青年的渠道大大拓寬。各鄉鎮與青年的聯絡主要通過團委成員的直接聯絡、豐富多彩的活動聯絡青年、現代通訊手段聯絡青年三個渠道實現。

(五)鄉鎮團委整合社會資源能力普遍增強

格局創新工作前,各鄉鎮團委的所能利用的資源較為有限,**也比較單一,主要依靠黨政撥款。創新後,鄉鎮團委整合資源狀況大大改觀。目前,各鄉鎮團委整合資源的渠道主要有四個。

一是爭取黨政支援。創新工作後,團委班子人員增加、力量增強、活動增多,黨政也更加重視團的工作,普遍給予了更多的物質支援。二是整合社會資源。

鄉鎮團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉化為共青團的工作資源,增強了鄉鎮團委整合社會資源的能力。三是發揮鄉鎮團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團幹部都利用自身的資源優勢,開展團的工作。

四是爭取團內資源。鄉鎮團委班子力量壯大後,有能力承擔上級團委工作專案,在團的各級領導機關更加重視、支援基層的大環境中,能爭取並使用好更多團內資源。

三、存在的問題

1、少部分黨政領導和團幹部對格局創新工作持懷疑態度。少部分黨政領導談及格局創新工作時持懷疑態度,認為「鄉鎮團委1個人都沒事幹,增加那麼多人幹什麼」。一些團幹部對試點工作認識不到位,存在觀望心態,在鄉鎮團組織格局創新工作中積極性不高,不能按時完成任務。

2、部分鄉鎮青年參與的積極性不夠。由於沒有相應的政治、經濟待遇,工作對鄉鎮青年的吸引力不夠,部分鄉鎮青年對競選兼職鄉鎮團委幹部興趣不高,缺乏主動參與的熱情。

3、鄉鎮團委的執行機制缺乏長久有效的保障。兼職團幹部都有自己的本職工作,絕大多數是公務員,因此,儘管各鄉鎮都制定了團委的工作制度,明確了每個班子成員的工作任務,但在工作目標的考核和獎懲上,又難以有效落實,影響工作成效。

4、學習培訓工作沒有及時跟進。多數鄉鎮新選配的班子成員大多沒有做過團的工作,有熱情,但不會幹;沒有機關工作和領導經驗,一些基本工作程式和規定不了解。鄉鎮由於工作經費緊缺的原因,沒有及時組織新選配團幹部學習培訓,整個班子的磨合和適應將需要較長的時間。

共青團阿里地區委員會

2023年12月19日

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