裝置預防保養管理
目錄一、裝置預防保養管理的時代意義1
二、裝置預防保養管理上的問題及其範疇2
三、裝置預防保養管理的必要性4
四、裝置預防保養管理體制不全的損失5
五、裝置預防保養管理的發展過程6
六、裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7
七、實施預防保養管理的目的12-1
八、裝置劣化的型態、原因與對策13
九、實施裝置預防保養管理的條件、歷程與觀念16
十、裝置零故障之管理觀念及進行方法18
十一、裝置故障潛在缺陷的分類19
十二、裝置零故障的對策及其層面19
十三、機械保養的管理原則24
十四、保養工作守則28
十五、保養效果之測定29
十六、裝置預防保養管理的方法30
一、裝置預防保養管理的時代意義
1、 台幣持續公升值、市場競爭(台幣?是乎是乙個台灣的文章?)
2、 消費時代的變化造成產品需求個性化、多元化
3、 高品質之要求:零缺點
4、 激烈之競爭:高品質、低**
5、 交貨日期要求迫切
6、 自動化取代人力化
7、 保養價值觀的變化
二、裝置預防保養管理上的問題及其範疇
(一)管理上的問題
(1)臨時故障
(2)停機損失
(3)作業、修理計畫
(4)保養器材
(5)預算
(6)資料建檔
(7)組織
(8)保養人員組訓
(9)投資效率
(10)保養效率
(二)裝置管理上的範疇
(1)裝置維持管理
目標:極力以低的費用維持裝置
專案①裝置的精度維持(品質、製品yield)
②裝置的機能維持(品質、製品率)
③裝置的效率維持(效率)
④故障防止、復原(品質、製品率、效率、交期)
(2)裝置改善
目標:擁有改善能力(對任何要求,都能盡早確實地固應)
專案①應工廠需求(新產品開發、試作、省能源、省力)
②改善裝置的精度、機能、效率(品質、製品率、效率提公升)
③轉化成不需求保養的境界
(3)裝置新設
目標:使壽命週期成本(life cycle cost lcc)降至最低程度。
專案①mp活動(維持保養性良好的裝置)
mp:maintenance prevention
②委託工程
三、裝置預防保養管理的必要性
邁入機械化、自動化的工廠,大多煩惱著下列的問題:
(1)由於突然的故障而停止生產、使生度計畫一團糟,以致發生誤期的嚴重後果:同時無可奈何地增加加班時同、並在假日加班。
(2)由於機械裝置的精度降低、效能劣化,而產生不良品或二級品,以致降低製品率(yield)。
(3)由於裝置效率的降低、蒸汽洩漏、空氣洩漏、油漏等現象,以致造成貴重資源、能源的浪費。
(4)裝置的摩耗、腐蝕等嚴重劣化,必須增加保養的人員輿成本,以便退行點檢、加油、掃除、修理等。
(5)由於裝置的誤操作、設計製作的失誤、修理的失誤等,以致發生災害或公害。
為了即該因裝置的高度化,唯有建全裝置預防保養的管理體制、提高技能水準。如此一來邁向工業化的企業才能突破嚴酷的經濟環境,因此,預防保養成為基本的生存條件。同時藉此可解決資源、能源問題、環境、災害問題、以及產量、品質、成本、交期等問題,因此裝置預防保養管理也可說是解決一切問題的根本對策。
(6)生產活動中裝置管理的定位如下:
四、裝置預防保養管理體制不全的損失:
(1)故障損失:屬於突發性、慢性的故障,以致構成時間上與物量的損失,將延誤交期(delivery)及浪費材料(cost)。
(2)前置作業及調整損失:當進行生產之際,如果遇到換品目或規格的情形,必定要停機,以便進行換眼模前置作業,並調整眼模位置,直至製成良品為止;因此,將帶來時間上(delivery)及不良(cost)的損失。
(3)短暫停機壞空轉損失:
1 導致品質不良(quality)
2 導致能源浪費(cost)
3 降低稼動率(porduction)
4 限制操作台數(production)
5 導致公害(saftey&morale)
(4)速度損失:是指裝置的設計速度與實際速度之間的差異損失,雖然應以設計速度運轉,但因品質總是越機械問題,不得不降低速度,而帶來時間上的損失(delivery)。
(5)不良或修理損失:將帶來物量與工時的損失(cost)。
(6)開機損失:當生產開始時,由於加工條件的不安定性、洽具與模具的未完備、作業者的技能問題,而帶來物量的損失(cost)。
由此可見預防保養管理制度的建全與否,與現場的生產量(p)、品質(q)、成本(c)、交期(d)、安全衛生環境(s)、士氣(m)等六大活動專案息息相關;尤其,裝置越自動化、越高速化,則關係更形密切。
五、裝置預防保養管理的發展過程
pm-preventive maintenance(預防保養)
2023年記載在美國的文獻
2023年東亞燃料工業公司開始匯入日本
pm-productive maintenance(生產保養)
2023年由美國通用電器公司(ge)提倡
「提高生產力的保養」—強調經濟性
cm-corrective maintenance(改良保養)
自2023年左右開始強調
「裝置本體的體質改善」
mp-maintenance preventive(保養預防)
2023年在factory(雜誌記載)
「新裝置的pm設計」
reliability engineering(可靠性工程學)
2023年左右強調
reliability與maintenance
(可靠性) (保養性)
tpm-total pm(全面生產保養)
2023年 japan institute of plant engineers
(jipe)提倡
「全員參加的pm」
cbm-condition based maintenance(預知保養)
2023年裝置診斷技術的開發與適用
六、裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係
tpm(全面生產保養預防保養(pm)(6-1)
● 提高生產力的保養事後保養(bm)(6-2)
● 最經濟的保養改良保養(cm)(6-3)
● 全員參與保養預防(mp)(6-4)
● 企業體質改善==
6-1、預防保養是什麼?
請每天早上點檢
在機械故障發生以前,先檢查發現不良點,予以修理就是預防保養,因此使用機械的人負責日常保養,保養機械的人負責定期保養及定期檢查,可防止因機械故障,不能生產。
以汽車之例子來考慮預防保養,坐車的人每天出門以前要檢查水箱裡的水是否足夠?油夠不夠用?輪胎有無問題?
使駕駛中不會發生故障,這就是日常保養。日常保養以外,每六個月一次在保養工廠請人家查查有無異常的地方,把不良地方修好,使得駕駛中不會發生故障,這就是定期保養,以上[日常保養]與[定期保養]合起來通稱為預防保養。
(6-1)
(1)預防保養(pm pneventive maintenance)
①t.b.m.
(time based maintenance)時間標準型保養保養方法:考慮該裝置最大比例的引數(如生產噸數等),決定修理週期(理論值、經驗值),如果運轉至規定的週期為止,則無條件地進行修理。
·優點:點檢等保養的人力很少、故障也少。
·缺點:常保養過度,修理費多。
②c.b.m.(condition based maintenance)狀況基準型保養
·保養方法:透遇各種測定資料及其分析,在生產的狀態下,把握裝置的劣化狀況:如果實際劣化的數值達到預定的劣化基準值,則進行修理。
·優點:可防止t.b.m.過度保養的缺點。
缺點:設定監視系統則需要成本,比t.b.m.更需保養的人才。
③i.r(inspection&repair)澈底檢修型保養。
·保養方法:定期地分解並點檢裝置,當埸判斷良否(不作劣化
傾向管理),並更換不良的配件。
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行,塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣,提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員,實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點,督促和評價各部門和各區域的5s...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調工廠大的整理 整頓,後來由於管理提公升的需要,又增加了清掃 清潔 素養,形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現場作業員,能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...
5s管理規定
辦公室5s整理要求 一 目的 營造潔淨 整齊 合理的工作環境,塑造公司良好企業形象。二 適用範圍 適用於公司辦公樓內所有辦公科室。三 辦公現場管理要求 所有固定資產明確,註明使用部門及使用人。需封塑 1 個人辦公區域要求 1 辦公桌上沒有與工作無關的物品放置,物品放置根據規定定位並標識。所有電腦呈4...