課程主題：《技術規劃與技術開發》
課程前言：
本課程詳細介紹為何要進行技術規劃和開發，怎樣進行技術規劃與技術開發，如何區分關鍵技術和核心技術，如何培育關鍵技術與核心技術，並通過產品規劃和技術成果的轉化確保技術開發人員對市場和財務成功負責，從而確定技術人員的績效管理。對於如何做好技術規劃與技術開發，許多管理者深感困惑——
如何構架技術平台和技術共享庫（cbb）
如何進行技術規劃
如何進行技術開發
如何組建和管理技術規劃和開發團隊
針對以上問題，本課程從技術創新體系的構建、技術規劃和開發人員的角色及職責、技術規劃及開發流程等方面進行詳細闡述，為管理者提供具體的解決思路、管理模式及應對措施，從而提公升管理能力，提公升組織績效。
課程收穫：
1、理解技術規劃和開發團隊的角色及職責
2、運用技術平台梳理的方法
3、運用制定技術規劃的方法
4、運用技術開發的方法
課程物件：
本課程適合希望提高技術規劃和技術開發水平的管理者，比如產品經理、專案經理、技術部門經理、測試經理、中試經理、製造工藝經理等
課程時長：2天（14小時）
課程形式：互動式
課程提綱：
【第一天上午】
一、如何構建支撐企業今天、明天、後天發展的創新體系
1、支撐公司今天發展、明天發展、後天發展的動力**和方式
2、產品開發與技術開發分離以及技術貨架化是研發發展的必由之路
3、產品開發與技術開發的區別及定義
4、產品戰略框架與產品平台
5、技術戰略金字塔
6、技術管理體系整體架構
7、案例分析：某公司技術開發與產品開發的分離，某公司的技術貨架的構成
8、討論：貴公司技術規劃和技術開發的現狀及存在的主要問題
二、技術的分類及核心技術管理
1、技術的分類
2：怎樣對現有技術分類並梳理出關鍵技術與核心技術
3：核心技術的管理和發展策略
4、技術風險和成熟度的管理
5、案例分析：某公司的核心技術的管理策略
6、討論：確定貴公司技術分類方法
【第一天下午】
三、技術平台形成以及技術共享庫（cbb）的管理
1、bb及cbb的概念
2、平台的定義以及技術平台架構
3、平台的梳理方法
4、cbb的提取方法
5、cbb的組織管理、維護方法
產品平台管理
6、案例：貴公司平台優化案例
【第二天上午】
四、技術規劃流程
1、技術路線圖方法簡介
2、技術規劃的依據：持續提公升-->產品規劃+技術趨勢
3、技術規劃流程
增加和改進：增加mm的輸入、公司技術戰略的輸入、公司技術投資的目標輸入，作為4個wokshop之前的部分；在4個workshop後，增加技術投資決策，形成chater等
4、怎樣評審技術規劃
5、技術規劃過程和運作方式
案例分析:某公司技術規劃運作的模式
【第二天下午】
如果客戶有其他需求，以下內容可改為ibm的ebo+預研管理
五、技術開發流程
1、技術開發和產品開發的銜接和關係
2、技術開發流程(立項、開發和驗收以及技術成果的應用)介紹
3、技術開發流程的制定和裁剪方式
4、技術開發專案管理的特點
5、技術開發專案的績效評價
6、案例分析：某公司技術開發流程、某公司技術開發計畫管理模板
7、演練：技術開發模板運用
六、技術規劃和技術開發的團隊管理
1、技術管理體系的組織架構
2、技術規劃團隊的角色和職責
3、技術開發團隊的角色和職責
4、怎樣對技術人員進行績效管理
5、演練：貴公司技術規劃（開發）團隊的角色有哪些？
技術開發合同
合同編號 專案名稱 高效螺旋製漿技術及生產線研究 委託方 甲方 有限責任公司 受託方 乙方 大學 簽訂日期 2009 2 16 簽訂地點 有效期限 2010 12 30 中華人民共和國國家科學技術部印製 填寫說明 一 本合同為中華人民共和國科學技術部印製的技術開發 委託 合同示範文字，各技術合同登記...
技術開發合同
合同登記編號 專案名稱 委託方 甲方研究開發方 乙方 簽訂地點省市 縣 簽訂日期年月日 有效期限 年月日至年月日 填寫說明 一 合同登記編號 的填寫方法 合同登記編號為十四位，左起第 一 二位為公曆年代號，第 三 四位為施自治區 直轄市編碼，第 五 六位為地 市編碼，第 七 八位為合同登記點編號，第...
技術開發合同
專案名稱 委託方甲方 研究開發方乙方 簽訂地點 省市 縣 簽訂日期 年月日 有效期限 年月日至年月日 依據 中華人民共和國技術合同法 的規定，合同雙方就專案的技術開發，經協商一致，簽訂本合同。一 技術的內容 形式和要求 二 應達到的技術指標和引數 三 研究開發經費 報酬及其支付或結算方式 本專案研究...