抓管理、提質量，公司再上新台階
河北耕耘農業機械製造****2023年工作總結
各位員工：
2023年，河北耕耘農業機械製造****，在上級有關部門的正確引領下，在兄弟企業的大力支援下，帶領全體員工團結拼搏，不畏困難，紮實工作，保持了企業建設、生產經營的平穩發展。取得了顯著成績，我代表河北耕耘公司，對全體員工一年來付出的艱辛，表示衷心的感謝！
2023年，是我們企業實現生產經營、建設發展跨越性的一年，員工增加到80餘人，配件銷售1000多萬元，整機產量8000多台，比2023年翻了一番，上交稅金20多萬元。到10月底就完成了全年目標任務。這一切都是全體員工奮鬥的結果，再次謝謝大家！
一、一年的工作回顧
（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業建設步伐、保證了企業形勢穩定，生產經營平穩發展，年初的目標提前完成。公司始終把產品質量、生產經營管理和信譽放在首位，努力克服困難，團結拼搏，積極作為。
產量比去年同期翻了一番，比預想的好，生產技術人員水平不斷提高，技術部自主研發加工裝置沒有間斷，為提高生產效率和提公升產品質量做出了貢獻。
（二）積極貫徹公司的質量方針和質量目標，結合公司實際提出了嚴格落實9000認證質量體系，加強質量監督檢查，一年來，**科從原材料**入手，嚴把質量關，力爭一流的原材料**。為生產合格的產品奠定了基礎。兩個生產車間逐漸重視每個環節的加工工藝，確保了產品的質量與成熟，很多使用者到企業觀察了解後，消除了他們對產品質量的後顧之憂，和同行業產品的價效比有了新的認識，也就是咱們的產品**高在**？
銷售部底數清晰，基本能保時、保量的按照使用者的要求發貨，能夠按照質量執行體系的要求，主動和經銷商、使用者溝通，反饋意見和建議及時和廠長聯絡，使產品更加完善。質檢人員，從原材料的**到生產的成品嚴格檢驗程式，保證了公司產品的質量。車間主任對產品的加工細節高度關注，確保了一流的加工工藝。
所有科室以及一線員工為耕耘公司的產品質量都作出了不懈努力，從而在市場佔一席之地，這一切都是大家2023年取得的驕人成績。
（三）統一全體員工的思想和認識。利用板報、開會學習、公司**等形式進行質量、制度、素質的培訓學習，今年在公司**企業動態一欄發表短文和**90多篇，平均每週兩篇，有公司的新產品、員工的先進事蹟、學習參觀培訓、和農機有關的政策法規等等。多種形式提公升員工的素質，發揮正能量，加快了公司健康快速發展的步伐。
從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產經營的有效發展。組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓，並適時針對出現的鬆散現象，集中進行了勞動紀律的整頓，提高了認識和克服困難的信心。為完成好各項任務提供了思想基礎和保障。
（四）精細化管理工作初顯效果。我們提出了嚴格落實iso-9001質量體系，初步執行各項制度、職責、記錄等程式，建立了《各項工作台帳》，加大了現場管理的監督力度，狠抓了採購成本的控制，嚴格管理，精心操作，減少了浪費現象。抓好節能（節約）工作，倡導勤儉辦一切事情，另外今年公司對安全生產非常重視，每次會議都側重提，通過培訓、考試等形式，使員工認識到了安全生產的重要性，每個環節的管理人員經常檢查檢測裝置、環境的安全情況，以致2023年確保了公司的安全生產。
（五）抓好建章立制管理工作，制度建設是企業管理的重要基礎工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導管理工作。年內又陸續出台和完善了一系列規章制度，對公司的各項工作進行了理順和規範。使員工在工作中有章可依。
針對員工的積極性不高，做好做壞乙個樣的現象，加強了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。
（六）嚴格獎懲，公司制定的獎勵措施，年終都要兌現，儘管有的處罰不到位，2023年要建立健全各項機制，獎罰嚴明，獎勤罰懶，確保幹好幹賴不一樣。
二、2023年度工作規劃安排
2023年是全面落實公司提出的新一**發展的一年，做好各項工作，完成全年生產經營目標任務，對於我們各項工作持續發展，建立知名企業的目標有著重要的意義。
公司2023年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產經營、提公升質量、服務使用者這個中心，突出抓好「質量、效率、服務、市場」四個重點，把「注重細節，狠抓落實」做為全年管理工作的重點，以質量執行體系為工作抓手，轉變觀念，進一步提高產品質量、服務質量，加強自主創新，堅持以人為本，不斷提高職工收入。加強企業文化建設，調動一切積極因素，齊心協力，團結拼搏，真抓實幹，全面完成年度經營目標任務，確保企業持續、健康、穩健發展。
（一）2023年主要工作
1、生產經營目標任務
2023年，配件銷售完成1500萬元，整機產量達到10000臺。
面對激烈的市場競爭，錯綜複雜的經營環境完成以上指標任務非常艱鉅。但只要我們堅定信心，措施得力，科學把握，迎難而上，就一定能夠完成任務。
2、發揚成績，糾正不足。2023年公司取得了可喜的成績，但是還存在很多不足，員工的素質需進一步提高，產品細節需要更加重視，規章制度不斷完善，員工的懶、散、慢、的現象還時有存在，管理人員好人思想還很嚴重，部分管理人員思想覺悟落後，不學無術，等等。2023年，公司將進一步嚴格管理，增加培訓學習，提高員工素質。
提高員工的主觀能動性。希望每個員工不要辜負公司給你提供的這個平台，學習的東西都是你的。
3、持之以恆的抓好自主創新工作
繼續倡導和激勵技術革新，主動為技術人員創新和小改小革提供平台和條件。鼓勵廣大職工積極參與自主創新活動，充分利用自己的聰明才智，為企業的可持續發展，盡心出力。
（二）工作規劃及主要措施
2023年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰和機遇，市場需求不斷減少，新上農機企業不斷增加，經營及發展目標任務十分艱鉅。我們必須保持創業激情，既要堅定必勝的信心，又要增強憂患意識，齊心協力，紮實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。
1，抓生產**售
（1）毫不鬆懈的抓好生產，生產環節是我們全部工作中的重中之重，必須放在首要位置抓緊抓好。要用科學發展觀指導生產經營工作，堅持兩手抓，一手抓好增產增收增效，一手抓好控本降耗節支。要高度統一思想，動員全體幹部職工把心思用在生產和效益上，在經營上，管理上，採購**上，產品製做上，自主創新和保障服務上都要圍繞質量、市場、效益、上展開工作
（2）下大力氣抓好產品質量
質量是企業的生命，是企業的明天，是企業生存和發展的基本保證。產品質量決定企業的信譽，沒有好的產品質量，就不會有好的經濟效益。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。
為此，倡導全體員工樹立「要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷」的理念。建全質量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控；牢牢把住「自檢、互檢、專檢、抽檢」四個關口。大力開展「質量興廠」活動，提高員工「向質量負責就是向自己負責」的質量意識。
建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質量標準和操作規範要求。讓每個職工都明白工作標準是什麼，自己該做什麼，怎樣去做，負什麼責。要落實責任追究，實行賞罰嚴明，逐步把質量等級納入計件工資的管理範圍。
想方設法使每個人的工作質量做到最好，贏得市場。
今年我們公司增加銷售人員3人，現在已經奔赴相關區域，了解市場，拓展銷售，為落實2023年的公司目標奠基 。
2、注重細節，狠抓落實，保證企業穩健發展。
2023年，要緊緊圍繞「制度管人，流程管事」的管理理念，把抓細節，抓落實作為管理工作的重心。通過精細化管理，努力築牢企業根基（隊伍根基，技術根基，質量根基和管理根基）。辦公室要抓緊對各項規章制度的梳理、歸納、創新、調整和完善。
使其更合理、更規範、更細化、更適用。要注重細節管理，把每項工作分解細化，「精打細算」，並層層分解落實。車間主任要深入車間工序，狠抓工作落實。
堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足於佈署、傳達了就完事的毛病，樹立「只說不管沒盡職，不抓落實是失職」的思想。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執行力和推動抓落實的深度。保證年度目標任務全面完成。
2023年,發展的任務仍十分艱鉅，我們決心要保持創業激情，努力轉變觀念，突出工作重點，真抓實幹，狠抓落實，努力完成年度各項工作任務。確保公司穩健持久的向前發展。
以上總結，不妥之處，懇請員工提出意見。
謝謝大家！
河北耕耘農業機械製造****
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