獵人與狗的管理問題

2021-09-12 22:21:32 字數 2287 閱讀 7677

企業管理寓言:獵人與狗

■■如何讓員工像老闆一樣賣命地幹活

有一天,獵人帶著乙隻獵狗,到森林中打獵,獵狗將乙隻兔子趕出了窩,追了很久也沒有追到。後來兔子一拐彎,不知道跑到哪去了。牧羊犬見了,譏笑獵狗說:

「你真沒用,竟跑不過乙隻小小的兔子。」獵狗解釋說:「你有所不知,不是我無能,只因為我們兩個跑的目標完全不同,我僅僅是為了一頓飯而跑,而它卻是為了性命啊。

」這話傳到了獵人的耳朵裡,獵人想,獵狗說得對呀,我要想得到更多的兔子,就得想個辦法,消滅「大鍋飯」,讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想後,決定對獵狗實行**行賞。

於是獵人召開獵狗大會,宣布:在打獵中每抓到乙隻兔子,就可以得到一根骨頭的獎勵,抓不到兔子的就沒有。

這一招果然有用,獵狗們抓兔子的積極性大大提高了,每天捉到兔子的數量大大增加,因為誰也不願看見別人吃骨頭,自己卻幹看。

可是,一段時間過後,乙個新的問題出現了:獵人發現獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子,但兔子的個頭卻越來越小。

獵人疑惑不解,於是,他便去問獵狗:「最近你們抓的兔子怎麼越來越小了?」

獵狗們說:「大的兔子跑得快,小的兔子跑得慢,所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正,按你的規定,大的小的獎勵都一樣,我們又何必要費那麼大的力氣,去抓大兔子呢?」

獵人終於明白了,原來是獎勵的辦法不科學啊!於是,他宣布,從此以後,獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的隻數掛鉤,而是與捉到兔子的重量掛鉤。

此招一出,獵狗們的積極性再一次高漲,捉到兔子的數量和重量,都遠遠超過了以往,獵人很開心。

■■如何讓員工保持很高的積極性

遺憾的是,好景不長。一段時間過後,新的問題又出現了:獵人發現,獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降,而且越是有經驗的獵狗下降得越歷害。

又是咋回事呢?於是獵人又去問獵狗。

獵狗們對獵人說:「主人啊,我們把最寶貴的青春都奉獻給您了,等我們以後老了,抓不動兔子了,你還會給我們骨頭吃嗎?」

獵人一聽,明白了,原來獵狗們需要養老保險,於是,他進一步完善激勵機制。規定:每只獵狗每月捉到的兔子達到乙個規定的量以後,多餘部分可以轉化為骨頭的貯存,將來老了,捉不到兔子了,就可以享用這些貯存。

這個決定宣布之後,獵狗們群情激昂,抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰,覺得從此可以萬事無憂了。

■■如何留住優秀的員工

就這樣,過了一段時間之後,一件意想不到的事情發生了:一些優秀的獵狗開始離開獵人,自己捉兔子去了。

面對這一情況,一開始,獵人以為是思想政治工作沒做好。便連續舉辦了一系列「狗力資源與風險高層獵狗研修班,」培訓主題為:缺乏統一指揮所造成的狗力資源浪費,強調獵人的規劃對獵狗捕獵的重要性,並有意誇大了其負面影響。

這一招對穩定獵狗隊伍起到了一定的積極作用,但優秀獵狗流失的狀況並未得到有效控制。

獵人有些著急了。他想,難道是獎勵的力度不夠?於是,他將優秀獵狗的獎勵標準提高了一倍。

這一招收到了比較明顯的效果,優秀獵狗流失的問題得到了暫時緩解,但卻無法從根本上得到遏制,一段時間之後,離開獵人,自己去捉兔子的獵狗,又開始逐漸多了起來,而且基本上都是最優秀的。

聰明的獵人這下可犯愁了,他百思不得其解。萬般無奈之下,他決定直接去向離開的獵狗們諮詢。他用10根骨頭的代價把5只獵狗請到一起,他十分動情地對它們說:

「獵狗兄弟們,我實在不知道我做了什麼對不起你們的事,你們為什麼一定要離開我呢?」獵狗們對獵人說:「主人啊,你是天下最好的主人,我們有任何願望,你都盡力給予滿足,沒有任何對不起我們的地方。

我們離開你,自己去捉兔子,也不僅僅是為了多得幾根骨頭,更重要的是我們有乙個夢想,我們希望有一天我們也能象您一樣,成為老闆。」獵人聽後,恍然大悟,原來他們是想實現自我價值!

怎麼解決這一問題呢?

聰明的獵人經過較長一段時間的潛心研究,終於找到了解決方案。於是,他成立了乙個獵狗股份****,出台了三條新政策:第一條,實行優者有股。

優秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉化為公司的股份,並根據貢獻率每年獎勵一定數量的股份期權,使優秀的獵狗有機會在公司發財;第二條,實行賢者終身。連續三年或累計5年被評為優秀獵狗者,可成為終身獵狗,享受一系列誘人的優厚待遇;第三條,實行強者孵化。優秀的獵狗可以隨著業績增長,逐步成為團隊經理、業務總監、總經理、董事長,實現做老闆的夢想。

這一招十分靈驗。從此以後,不僅該公司優秀的獵狗對獵人忠心耿耿,而且其它地方的優秀獵狗紛紛慕名加盟,獵人的公司越辦越火,長盛不衰。

■■總結

這個故事,至少說明了三個重要道理:

第一、乙個企業,員工的問題,往往根源在機制,責任在老闆,因此,我們要多研究機制,少責備員工,這樣,管理才會不斷完善,勞資關係也才會更加融洽與和諧。

第二、有沒有激勵大不一樣,激勵科學與不科學大不一樣。

第三、員工的需求是不斷增長的,企業必須滿足員工不斷增長的物質文化的需要,才能有效激勵人才和長久地留住人才。

獵人與獵狗的故事

一 關於動機 一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景,譏笑獵狗說 你們兩個之間小的反而跑得快得多。獵狗回答說 你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!二 關於目標 這話被獵人聽到了,獵人想 獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,...

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