立足油田發展,科學規劃重點專案建設

立足發展科學規劃

----討論提綱（五）發言材料

根據此次關於開展以落實科學發展觀建設創新型油田為主題大討論活動分項討論會議安排，，不足之處，請各位領導、與會同事批評指正！

一、重點專案建設情況

近年來，採油廠**遠矚、未雨綢繆，先後規劃建設了興源小區、採油廠辦公大樓、興源南、北區等等一系列外樹形象、切身保障幹部職工工資、生活的重點專案。而專案建設也呈現出了「目標明確、規模較大、速度較快、質量較高」的良好發展態勢。

今年，採油廠將突破**生產「雙百」大關，同時也是「十二五」巨集偉目標實現的關鍵一年，目前在建的興源西區、羅龐塬綜合生產基地、油房莊綜合生產基地等重點專案都在付諸實施，而這些重點專案建設都是採油廠立足油田長遠發展，科學規劃的成績。

二、專案規劃，建設中存在的問題

面對採油廠的迅速發展結合集團公司、油田公司的整體戰略目標，在專案規劃建設呈現良好態勢的同時，我們仍需冷靜思考，紀要不斷總結成功經驗，還要找出切實的存在問題，根據我一年來接觸專案管理的經驗，認為在專案規劃及建設管理中仍存在以下幾方面的問題：

1、專案前期準備工作不到位

專案前期工作是指專案的提出到專案開工建設的全過程。前期工作的紮實與否，直接關係到專案是否能順利進行。長期以來，由於建設方對專案前期工作的重要性認識不足，對建設規劃、前期論證、相關建設環境、政策措施等研究不夠重視的原因導致專案規劃滯後。

前期論證不夠深入，建設方案不完整，相關手續不全等因素導致我們停留在為審批而開展前期工作，不能形成為工程的順利進展而開展前期工作的理念，對新確定的前期專案籌畫缺乏科學論證，導致施工過程設計變更頻繁，以至於在後期實施建設中碰到許多不可預見的問題，且難以處理，導致工程難以實施或進度緩慢。

2、建設合力不強

乙個專案的建設往往只通過建設方主管部門是難以順利完成的，還需要其他部門之間的協調配合，而在具體的建設中，各部部門往往對建設專案不夠重視，對工程服務意識不強，不願「挑擔子」，一味強調部門的條條框框，不能為專案實施找出路，各行其事，導致自己給自己找難題約束自己，整體協調配合能力仍需加強。

3、管理機制不夠健全，管理手段不夠完善

就目前我廠的專案管理來說，整體還缺乏專業的管理機制，專案重規劃至實施，雖然成立了相應的組織機構來具體負責，能有效發揮建設方的主導作用，但其管理機制的專業性及管理水平還不夠最大化，另外在具體的管理過程中，方式、方法以及相應的傳遞手續還不夠完善，與專業管理隊伍仍有較大的距離。

4、專案建設人才缺乏

長期以來，我廠仍嚴重缺乏專案管理人才，就目前的管理團隊來說，科班出身、工程管理經驗豐富的人才較少，要麼是有理論無實踐，要麼是有實踐無理論。同時缺乏對專案建設人才的培養規劃，缺乏引進專案建設人才的規章制度，缺乏專案建設人才集聚的平台，缺乏專案建設人才貢獻評價及獎勵體系，多方原因導致人才奇缺。

三、應對措施

1、全面做好專案前期工作。一要下達專案前期任務，二要落實前期工作責任，三要做好前期專案運作。

2、健全責任制度。一要建立專案責任領導責任制度，二要建立專案建設報告制度，三要建立專案建設考核制度，四要建立專案建設督查制度。

3、在人才管理中，一要穩定人才，二要引進人才，三要培養人才，四要集中人才。

我的匯報完畢！

發言人：張利波

2023年2月20日