劃方案目錄
第一章 、戰略目的 4
一、 配合戰略規劃提出的人力資源的本身建設要求 4二、 配合連鎖平台的打造提出的對大量基層人力資源的要求 4
三、 配合管理模式的改進提出的對中層管理人員和人才儲備的要求 4
四、 配合教育事業發展提出的人力資源的工作重點 4第二章 、現狀分析 5
一、 組織的狀況 5
二、 流程的狀況 5
三、 考核的狀況 5
四、 權責的狀況 5
五、 5
第三章 、整體規劃 6
一、 組織的重新規劃 6
二、 部門和崗位的重新規劃 6三、 流程的重新規劃 6
四、 考核和激勵的重新規劃 6五、 6
第四章 、組織架構 7
一、 現在的組織架構 7
1. 當前使用的組織架構 7
2. 當前組織架構的形成 8
3. 當前組織架構的普遍性問題 84. 當前組織架構中的具體問題 8二、 組織設計的原則 8
1. 8
三、 理想的組織架構 8
1. 8
四、 變革的解析 8
1. 8
五、 過渡的組織架構 8
1. 8
六、 8
第五章 、部門職責 9
一、 各中心職責 9
二、 業務中心各部門職責 9
三、 管理中心各部門職責 9
四、 財務中心各部門職責 9
五、 技術中心各部門職責 9
六、 9
第六章 、崗位設定 10
一、 副總及總監級崗位設定 10二、 經理及主管級崗位設定 10三、 門店經理級崗位設定 10四、 門店服務人員崗位設定 10五、 文員及後勤人員崗位設定 10六、 10
第七章 、職位說明 11
一、 崗位標識 11
二、 職務關係 11
三、 崗位要求 11
四、 工作職責 11
五、 工作流程 11
六、 授權許可權 11
七、 任務標準 11
八、 11
第八章 、薪酬體系 12
一、 行政級別設計 12
二、 技術級別設計 12
三、 工資結構設計 12
四、 獎金結構設計 12
五、 獎懲制度設計 12
六、 福利制度設計 12
七、 12
第九章 、考核體系 13
一、 考核標準：kpi+mbo 13二、 kpi指標的確定與權重 13三、 年度計畫任務的分解與落實 13四、 業績考核標準 13
五、 素質考核標準 13
六、 考核輸出 13
第十章 、崗位配置 14
一、 管理重心崗位 14
二、 管理難點崗位 14
三、 缺編崗位 14
四、 儲備崗位 14
五、 14
部門的設定與隸屬關係應該按照職能劃分。
組織架構應該配合公司戰略發展的需要。
資源與權力的分配應該全面、平衡。
從部門到崗位，都要做到責權統一。
決策靠近資源才能保證決策的有效性。採購部
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...