廣州萬科番禺沙灣專案工程監理服務合同
甲方: 廣州市萬科房地產****
乙方:經甲方與乙方友好協商，確定由乙方承擔廣州萬科番禺沙灣專案全期工程的監理任務。為進一步明確雙方責任，根據本工程具體情況，經雙方協商一致，簽訂本監理服務合同。
一、 監理專案
1. 工程名稱：廣州萬科番禺沙灣專案
2. 工程地點：廣州市番禺區沙灣鎮
3. 工程概況：廣州萬科番禺沙灣專案，總建築面積約為8.
7萬平方公尺(其中計容積率建築面積約7.2萬平方公尺，地下室面積約1.5萬平方公尺)，產品型別主要為多層。
開工時間：2023年11月樁機工程，2023年12月基礎施工開始，2023年11月竣工備案，入夥時間暫定2023年3月。
二、 監理任務
1. 監理服務階段：施工準備階段，施工階段，入夥準備階段，保修階段。
2. 監理服務內容：質量控制、進度控制、安全和文明施工控制、資訊資料管理、施工各方關係協調及協助甲方進行投資控制，合同管理等。
3. 監理範圍：
3.1 建築工程：包括土方工程、地基基礎工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程；
3.2 建築安裝工程：包括室內給水、室內排水、室內煤氣、室內電氣（含通訊及智慧型化系統等弱電專案）安裝、通風工程、空調工程、電梯工程；
3.3 園區配套工程：包括小區給排水工程、小區燃氣工程、小區電氣（含通訊及智慧型化系統等弱電專案）工程、小區道路工程、小區綠化及園建工程、小區圍牆（包括組團圍牆）工程及小區附近租用土地的大配套環境工程。
3.4 專案用地範圍內甲方委託的其他工程。
三、 監理服務期限
監理期限：工程開工2023年月至保修期滿。
（以上監理開始進場工作的日期以甲方正式通知為準）
監理主要服務期為從開工至入夥後乙個月為止，暫定監理服務期共個月月人次。入夥後1個月滿至入夥後兩年滿為監理保修期。
四、 監理費用計算和支付
按約定的監理服務範圍，監理費用單價元/平方公尺，總價暫定為￥ 元，大寫人民幣另設元/平方公尺作為獎金，由甲方支配，依據甲方專案部對每位監理工程師考核情況發放獎金），單價包乾，以實際施工圖建築面積結算。該總價已充分考慮監理服務內容、監理服務具體要求及監理人員投入，除因甲方原因導致監理月人次數增加、或因甲方原因導致監理服務期延長超過60天、或實際建築面積與本合同簽約面積有差異，否則本監理費用總價不予調整。
《監理人員安排一覽表》
總監必須駐場（以監理面積萬平方公尺計，如監理面積變化，表中各階段專業監理工程師及監理員按比例調整）
1．以上表資料為基礎,每月20日，由監理方申報當月監理費用並提供相關資料等，經
甲方審核後於次月20日支付。甲方按月支付當月監理費的80%，同時計算獎罰，支付至合同價的80%即停止支付。
每月監理費用＝合同單價（總建築面積×單價÷總月人次數 ）×當月監理人數
2．本合同工程甲乙雙方辦理結算，結算後15個工作日內付至結算價的95%，留5%做保修金，入夥滿一年後支付2.5%,入夥滿兩年後支付餘額。
3． 監理方服從甲方對各月監理人員數量和工種的安排,申報的監理人員數量和工種應符合甲方的要求，總監、監理工程師、監理員月人次安排應達到第七條第1項**要求。
4． 如甲方原因導致監理服務期限延長：延長期在60天以內的不增加監理費用；延長期超過60天,按合同單價乘以增加的監理月人次數計費。
5． 監理結算費用為監理費合同價款（按實際建築面積計）、獎罰、因甲方原因導致監理服務期限延長的增加監理費用之和。如因監理人員安排的總月人次不滿足上表要求，需徵得甲方書面同意，否則按短缺數量扣除相應的費用，即：總建築面積×單價÷總月人次數×短缺月人次。
五、 甲方工作
a) 甲方提供資料：
1.1 乙方進場時甲方提供地質勘探報告乙份
1.2 開工前一周甲方提供基礎施工圖一套
1.3 開工前一周提供主體施工圖紙一套
b) 甲方派駐工地總代表： 先生，全權代表甲方負責該項目的現場各項管理工作並履行相應權利及義務。
c) 依據監理合同對乙方的工作質量進行督促、檢查和考核，並可通過抽查等方式驗證。
d) 對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最後確定並按甲方規定的程式辦理。
e) 對乙方提交的經濟技術檔案進行複審及確認。
f) 對乙方與施工承包人、供貨承包人之間的分歧進行協調和裁定。
g) 向監理單位免費提供辦公室。水、電費（辦公水電費甲方承擔）、工作餐費用由乙方自理，**安裝費、話費由乙方自理，乙方員工住宿由乙方自理。
六、 監理人員
1. 現場監理人員配置計畫見下表：
2. 甲方要求監理人員進場時，應提前15天通知監理單位。
3. 監理期間，各階段監理人員數量要求如上述第四條《監理人員安排一覽表》：
4. 所有監理人員須通過甲方面試方可進場。
5. 監理人員必須專職，在本合同約定監理期間，不得再兼任我公司其他監理專案部及其他公司監理專案部的任何職務；
6. 監理公司專案部人員變動，須提前5個工作日以書面形式向我方專案管理部申報，待我方批准後方可實施,且應代之以同等技能的人員,該人員在其前任離崗同時到崗。
7. 若監理人員履行合同不力，我方有權要求更換監理公司相關人員，監理公司在接到我方書面通知後5個工作日內予以更換同等技能的人員, 該人員在其前任離崗同時到崗。
8. 監理公司專案部在未得到甲方專案管理部書面批准之前，不得擅自撤離甲方專案現場。
9. 對於監理公司的人員配置、進場時間要求，若有變動,以甲方書面通知為準。
10. 監理人員每日在工地巡查時間不少於5個小時。
11. 雙休日須安排人員值班，在工程進度緊張時，雙休日監理人員必須全部在現場值班，具體安排由甲方通知。國家法定節日值班須提前報值班表給甲方審批。
12. 監理人員須積極完成專案工程師分派的任務，甲方各標段的工程師對各所屬標段監理人員進行每月考核，考核分數決定每月獎金數額。對連續3個月考核不合格的人員，甲方有權要求更換不合格的監理人員。
13. 監理人員須積極發現現場問題並及時向所屬甲方專案工程師匯報，監理工程師須按甲方的重點檢查**對各分項工程作100%檢查，並做好相應的記錄。
14. 監理人員必須積極配合我司的區域及公司檢查，對出現的問題整改必須積極推進完成。區域檢查及公司檢查的結果直接跟監理公司本月獎金額度掛鉤。
15. 監理公司對施工單位及材料**商的資料須及時收集整理，監理公司的各項內業資料須及時完善做好各種原始施工紀錄，甲方將每月對監理公司的內業資料進行檢查。上牆資料須嚴格按萬科要求製作。
16. 對施工單位報送的簽證，結算等資料，監理單位須認真審核，經過現場測量後簽字，不得敷衍簽字，甲方將不定期對簽證及結算資料的情況進行審核。對連續3次甲方查出未經認真審核就簽字的監理人員，甲方有權更換該監理人員。
17. 監理公司須按甲方提供的工程進度計畫積極推進施工單位按時間節點完成進度要求，對進度的推動能力將是監理每月考核的最要考慮因素。
18. 監理公司須積極檢查專案現場的安全文明生產情況，對出現的安全隱患須及時推進施工單位整改，如出現重大安全事故，監理公司本月獎金為零。
七、 監理儀器裝置列表
乙方必須在進場後乙個月內現場備齊以下儀器裝置及辦公用品。
以上儀器裝置及辦公用品必須按約定的時間到場，未按要求進場的，甲方將自行購買或租用並配備給現場監理人員，並從監理費用中扣除實際發生費用（購買或租用裝置的成本）+購買（或租用）成本20%的違約金。同時，甲方有權在結算費用中扣除乙方**單中所含的此部分費用。
八、 乙方工作
1. 乙方工作見附件1《監理工作內容》。
2. 有關質量必須符合附件2《萬科工程質量檢查驗收規定》的要求。
九、 獎懲辦法
獎懲辦法參見附件3.《監理合作綱要》。
額外獎勵費：達到萬科公司標準，支付給現場監理人員的獎金，本工程共設萬元獎金，按從基礎開工到竣工驗收個月進行考核，每月獎金元，以現金的方式支付給現場監理工程師。
支付方法：甲方根據每月對現場監理部按《監理單位工程管理評估表》和深圳區域公司每二個月對《專案工程管理檢查》進行考核，甲方根據考核的結果酌情支付獎勵費用。
a. 當月根據《監理單位工程管理評估表》考核分數低於80分，或在深圳區域公司每兩個月的《專案工程管理檢查》中當月排名後三位，甲方不支付獎勵費用；
b. 當月根據《監理單位工程管理評估表》考核分數在80分～85分，且在深圳區域公司每兩個月的《專案工程管理檢查》中排名在前五名後、後三名前，甲方支付當月獎勵費用50％；
c. 當月根據《監理單位工程管理評估表》考核分數在85分以上，且在深圳區域公司每兩個月的《專案工程管理檢查》中排名前五，甲方支付當月全部獎勵費用；
一十、 糾紛解決方式
1. 甲、乙雙方在履行合同時發生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不願調解、和解或調解、和解不成的，雙方均可向甲方所在地人民法院起訴。
2. 在調解和訴訟過程中，雙方應保證工程建設正常進行。
3. 如乙方在無合法理由的情況下，拒絕執行本合同約定的由乙方完成的工作和承擔相應的職責，或者以實際行動實質性違反合同規定，在甲方發出通知後仍不予整改的，甲方有權提出要求支付違約金、賠償損失甚至解除合同的決定。
一十一、 其他
1. 未經對方的書面同意，無論甲方或乙方均不得轉讓本合同約定的權利和義務。當一方認為有充分理由(包括由於乙方不能完全履行監理合同、或者甲方現場管理人員一致認為乙方不能勝任甲方專案的監理任務)必須對本合同約定的權利和義務進行部分或全部轉讓時，需提前30天以書面形式知會對方。
2. 監理單位的責任期即監理合同有效期。在監理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期,雙方應進一步約定相應延長的合同期。
工程監理合同
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工程監理合同
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監理合同 1
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