為保證2023年井巷工程的目標計畫在安全的前提下圓滿完成，為我礦按期轉入聯合試運轉打好基礎，特對今年後100天井巷工程做如下安排：
一、成立計畫保障領導組
組長：礦長
副組長：各副礦長、副總、財務總監、各專案部經理、監理總監
成員：生產科、排程室、機電科、安監科、通風科、地測科、基建科、質標辦負責人、各專案部生產經理、運輸隊隊長
二、領導組各成員職責
1、礦長：全面負責計畫保障工作，協調對外重大業務工作。
2、生產礦長：全面負責井巷工程生產活動安排；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；組織生產現狀分析，根據有關制度提出獎懲意見。
3、總工：全面負責井巷工程生產活動的技術工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；指導一通三防、防治水開展工作。
4、安全礦長：全面負責井巷工程生產活動的安全監管工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
5、機電礦長：全面負責井巷工程生產活動的機電、運輸工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
6、通風助理：全面負責井巷工程生產活動的一通三防工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
7、防治水助理：全面負責井巷工程生產活動的防治水工作；組織制定防治水規劃、防治水設計及專項防治水措施；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
8、副總：在本人分管範圍內參與井巷工程生產活動；參與計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
9、財務總監：負責全礦的資金運作、保障建設資金按計畫撥付；參與計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
10、專案部經理：對本專案部的各項活動負全面責任；根據施工合同組織編制本專案部的計畫、獎懲制度，按計畫組織生產活動；組織本專案部的生產現狀分析並執行本專案部的獎懲制度；參與礦組織的生產現狀分析並提出獎懲意見。
11、監理總監：根據《監理規劃》、《監理實施細則》開展監理工作，有效控制安全、進度、資金；參與礦組織的生產現狀分析並提出獎懲意見。
12、生產科科長：根據生產計畫協助生產礦長指導、督促施工隊按計畫完成生產任務；按日常管理規定檢查、控制各施工地點的工程質量，開展質量標準化達標工作；參與井巷工程的驗收工作並及時上報；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
13、排程室主任：負責全礦生產情況的排程，記錄、統計、分析、協調生產過程中發生的各種情況；根據生產計畫協助生產礦長指導、督促施工隊按計畫完成生產任務；按日常管理規定檢查、控制各施工地點的工程質量；參與井巷工程的驗收工作並及時上報；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
14、機電科科長：根據生產計畫協助機電礦長做好機電保障工作；檢查、指導、督促施工隊開展機電、運輸專業的質量標準化達標工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
15、安監科科長：在安全礦長領導下全面負責井巷工程生產活動的安全監管工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
16、通風科副科長：在通風助理的領導下負責井巷工程生產活動的一通三防工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
17、地測科科長：在總工、防治水助理的領導下對全礦地質、測量、防治水工作負責；收集各種地質及水文地質資料，做好地質及水文地質的**預報工作；在總工、防治水助理領導下制定防治水規劃、防治水設計及專項防治水措施；根據計畫開展防治水工作，指導、監督各專案部在本施工範圍內開展防治水工作；指導、監督各專案部做好測量工作；參與技術措施的審批、計畫的編制、獎懲制度的制定；參與生產現狀分析並提出獎懲意見；
18、基建科科長：配合總工完成專案開工手續；參與開工專案進度驗收；配合總工完成開工專案驗收資料的上報。
19、質標辦主任：編制質量標準化達標規劃、檢查制度；組織質量標準化日常檢查並收集有關資料。
20、運輸隊隊長：在機電礦長的領導下負責主提公升（主斜井皮帶）、副提公升（副斜井絞車、主斜井架空乘人器）的日常執行；負責全礦皮帶、煤溜運輸裝置的業務檢查及業務指導；負責全礦軌道運輸的業務檢查及業務指導。
21、專案部生產經理：全面負責本施工範圍內的計畫保障工作，對內、對外協調工作。
三、計畫設定
1、為保證每月各項施工專案按計畫完成已達到全礦建設目標，並結合施工工藝特對各類巷道設定日進度計畫，每月實有天數拋去正常停產天數外的天數乘以日進度計畫即為當月實際月度計畫。
月度計畫=日進度計畫*（當月實有天數-正常停產天數）
各類巷道日進度計畫對照表
2、正常停工指下列情況：
⑴大系統倒裝
⑵正常探放水
⑶政策性停產
⑷節假日停產
⑸其他經礦委會認定的停產
正常停工必須經礦委會確認具體天數。
3、非正常停工指下列情況：
⑴事故造成的停產
無計畫輔助作業造成的停產均按事故處置
⑵重大隱患造成的停產
⑶材料**不及時造成的停產
⑷人員安排不合理造成的停產
⑸資料準備不及時造成的停產
不如安全技術措施編制不及時等。
⑹輔助作業超時造成的停產
比如檢修超時、探放水超時等。
四、計畫考核
1、當各掘進頭面按日計畫計算如不達當月考核計畫時按每公尺100元處罰該掘進頭面；完成當月考核計畫時按每公尺100元獎勵該掘進頭面；完成當月台階計畫時按每公尺150元獎勵該掘進頭面。
2、因施工隊自己造成的停產按影響時間折算進尺，按每公尺200元處罰該掘進頭面。
3、因施工隊以外的人員造成的停產按影響時間折算進尺，按每公尺50元處罰責任人。
4、停產時間以小時計算，達到或超過1小時進入考核體系，開始計算停產時間。
五、考核流程
1、月初由生產科根據各巷實際情況編制月計畫，並經礦、專案部審批通過。計畫除進尺指標外還應包括大的檢修計畫、倒裝計畫、探放水計畫等影響較大的計畫，月度無計畫的按無計畫停工處理。
2、非正常停工由排程室組織分析、統計，每日公布一次，經施工隊、礦有關單位、監理確認，明確責任單位及責任人。月底按掘進頭面彙總報生產科。
3、月底由生產科牽頭組織各掘進頭面的進尺驗收，結合排程室提供的非正常停工情況、以及正常的停工情況分析當月生產情況，並提出綜合的考核意見，報礦委會批准執行。
4、工程質量不合格的進尺不計入月度驗收結果中。
5、當月根據各巷道的實際生產條件經礦委會研究可適當調整當月計畫。
2023年10月1日
2023年兩措計畫
我專業嚴格按照公司要求堅持 安全第一，預防為主 的原則，加強對脫硫 電除塵各項安全工作的規範化 標準化 制度化管理，並做到早布置 早安排 早落實，全力構築安全保障體系，確保專業安全生產目標順利完成。特制定除灰專業反事故措施計畫和安全技術勞動保護措施計畫。一 反事故措施計畫 1 1 按照 防止電力生產...
2023年學雷鋒志願者服務隊的資金保障措施
豆沙鎮中心完小學雷鋒志願者服務隊資金 保障措施 為了讓學雷鋒志願者服務隊能夠更好的開展活動，幫助更多的人，有必要的 充足的資金保障是開展活動的基礎，經學校研究決定，學雷鋒志願服務隊的資金保障措施如下 一 資金的 由少年宮活動經費和工會經費出資，保證志願者服務隊的資金。二 資金的使用 各類志願者服務活...
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