目錄前言 3
四化管理業務框架 3
裝修業務流程圖 3
圖紙深度標準化 3
材料加工工廠化 3
現場管理視覺化 3
施工現場整潔化 3
四化管理保障措施 3
業務環境 3
支援檔案 3
2023年4月，長春公司創新裝修房施工管理，提出「集中加工」的生產方式，嘗試解決裝修房施工精細化和質量控制的難題，實踐表明效果良好。之後，北京區域本部在此基礎上，提煉、總結形成裝修房「四化管理」體系檔案，在整個區域內推廣，裝修房施工管理方式開始轉變。
2023年10月，蘇南公司在長春公司基礎上，進一步深化「集中加工」，較以前的傳統作業方式，取得了顯著的效果，更得到了裝修單位以及現場操作工人的認可，使大規模推廣的可行性明顯提高。
鑑於此，集團工程管理部在專業系統內推廣長春公司、北京區域和蘇南公司的先進經驗，並在蘇州玲瓏灣成功組織現場會，之後，陸續有工程系統同事到蘇南公司學習。
考慮到，裝修房四化管理能夠有效的：
● 提高材料部品加工精度，提高裝修質量；
● 改進裝修房施工前期策劃和準備的深度，減少後期變更成本和出錯概率；
● 降低材料損耗，減少成品破壞；
● 減少返修從而提高綜合效率。
並且，● 根據集團戰略部署，2023年新開工專案裝修房比例將達到100%，生產方式的變革將是解決裝修房質量問題的最終途徑；
● 為了加強以質量為導向的工程管理文化，提公升並規範裝修房施工過程管理水平；
● 已經有優秀的實踐經驗和示範專案，證明四化有良好的可行性；
● 效果獲得集團管理層認可。
集團工程系統決定全面推行基於裝修房材料集中加工的裝修房「四化」管理，請各一線公司遵照執行。
備註：流程圖描述了從裝修策劃工作到竣工驗收工作期間的工作流程、注意要點；從時間階段（包括招標前、總包施工前、溼作業階段、固定家具/設施裝配階段、清潔交付階段）和工作性質（包括計畫、前期準備、深化圖紙、加工/運輸、現場施工、質量控制）兩個維度對具體工作項進行了分類。
1. 施工圖紙內容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統圖、裝修排磚圖、通用節點圖、部品二次設計施工圖等內容。
2. 施工圖紙在設計裝修施工藍圖基礎上，根據實測實量結果深化，圖紙細節交圈，深度可指導施工。應滿足裝修設計各種使用功能配置、尺寸標註要求，經過各專業會審，水電（含燃氣）定位準確。
3. 深化圖紙目錄表：
a) 使用物件：工程部、專案部、設計部、裝修總包
b) 用途：深化圖紙概要表，用於明確深化圖紙型別、數量、深化需要的輸入資料、要點及評審參與人員。
c) 備註：深化圖紙工作一線公司目前可以結合自身情況來具體分工，蘇南公司由裝修單位的設計人員來深化，長春公司由設計部指導設計院來深化。
4. 深化圖紙控制表：
a) 使用物件：專案工程師、設計部工程師、裝修總包設計人員
b) 用途：深化圖紙明細表，乙個表代表一張圖紙，明確集中加工需深化圖紙的範圍、深度及詳細要點，用於設計和審核圖紙。
圖紙深化控制表——t7廚房各面立面及牆磚排版圖
5. 裝修施工圖進度要求
1. 統一規格尺寸控制
a) 結構施工前彈設基礎零控線，控制結構構件、砌築、抹灰及必要的裝飾部品定位誤差值。
b) 砌築施工前交底廚衛淨尺寸、煙（風、管井）道合理尺寸、門洞尺寸及誤差平移理論。
c) 裝修基面整體驗收時需進行資料統計，根據尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標準值。
2. 設定集中加工區
a) 施工現場設定集中加工區並配置加工機械，瓷磚、石膏板、龍骨、細木工板等材料在集中加工場地加工。
b) 選擇專人專職負責材料集中加工，加工完畢的材料分規格包裝運輸至施工現場。
c) 施工現場懸掛排磚（版）圖，並在安裝的基面彈設安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。
3. 材料加工工廠化實施操作表：
d) 使用物件：專案部、裝修總包、監理單位
e) 用途：明確各主要集中加工工序的準備、生產、運輸及安裝全過程控制要點。
裝修房施工現場品質、進度、工序過程進行視覺化管理，設定清晰的過程控制**，張貼在施工或，包括《質量視覺化表》、《進度視覺化表》、《加工視覺化圖集》、《質量檔案》四種視覺化**。
1. 質量視覺化表
a) 使用物件：專案部、精裝總包、監理
b) 用途：用於檢查和監控每戶關鍵工作節點的質量檢測情況。
c) 使用場所：此表張貼在每戶入門處
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本管理規定適用於深圳萬科所有專案標準層公共部分 住宅批量精裝修工程的招投標及現場施工指導。若承包商對以下要求有任何疑義，應立即向深圳萬科地產提出，由深圳萬科地產做最終決定，否則視為接受。圖紙深度標準化 材料加工工廠化 現場管理視覺化 施工現場整潔化。1 改進圖紙深度以及與現場的匹配度，減少後期變更成...