sony設計管理案例

2021-09-18 03:15:09 字數 1748 閱讀 9571

因此,索尼的成功得益於對設計的重視和集團高層對設計的理解及設計對高層管理的滲透。索尼工程設計集團創造中心全面負責企業的設計和品牌規劃,確保設計的表現與企業的戰略目標相一致,這對於明確企業的定位、確定企業的遠景規劃、體現企業的核心價值、形成企業的競爭性商業策略等方面都起著重要的作用。從而使索尼走上了以創新為基礎,以設計為導向,並且設計與企業戰略、企業管理密切結合的設計管理道路。

二、堅持設計創新

索尼是二戰後成立的企業,受日本傳統觀念的約束較小,而且它的兩位創始人從公司建立伊始就秉承創新的理念。「沒有什麼新的概念不能接受,沒有什麼新的變革不能理解。」這句話給索尼帶來無數的機遇和豐厚的收益,他們製造了世界上第一台電晶體收音機、第一台cd**器以及時代的遊戲主機playstation。

在索尼內部曾總結過公司的設計理念,即做別人沒做過的,別人有的,絕對不做。大家最不喜歡幹的一件事情,就是抄襲別人的東西,無論是技術開發、設計的創意、產品的營銷等方面,都一定要做出自己的特色來,索尼始終希望使消費者確信,在世界上,索尼是最具有創新能力的企業。

索尼能夠堅持並完整地傳達出它的創新設計理念,設計出具有索尼特質的產品,設計師至關重要。索尼報告中心招納人才的原則是:熱愛生活、對時尚具有敏銳感覺的、具有創新意識和創新能力的設計師。

索尼創造中心的設計人員具有各種各樣的學歷,從高中、大專到本科、研究生都有。索尼並不是乙個看重文憑的公司,而是注重個人的能力,在招聘人才時並沒有對學歷有明確的規定,因為索尼的高管層認為,技術和知識都可以培養,而創新能力對時尚的感覺,卻是天生的,無法用學歷來衡量的。正是這種對創新能力的看重,讓索尼的設計師們充滿了富有時尚氣息的靈感。

三、實施設計創造市場的戰略

索尼的創始人盛田昭夫曾經說過:「市場是去創造的,而不是去跟隨的。」這改變了傳統的設計要適應市場的觀點,使設計在對待市場的態度上顯得更積極。

當盛田昭夫先生將開拓索尼未來的重擔交給盛田昌夫時,後者秉承了父輩的理念,堅持開發觸動人們心弦和

引領市場的產品。

市場消費人群的多樣化催生了產品的多樣化、豐富化,這為設計留下了廣闊的空間。索尼重視並善加利用這種價值的多元化,並清楚在這價值多元化背後蘊藏著審美的多元化和需求的多元化。索尼創造中心的設計師憑著非凡的市場嗅覺,並充分利用索尼內部各部門的資訊資源,挖掘消費者的潛在需求,在整合各種資源的基礎上實施市場開發戰略,完成市場創造的目標。

另外索尼創造中心也為設計師提供了廣闊的創新空間,引導設計師來發現市場需求的空白,在索尼,工業設計的核心作用———尋找消費點、並想辦法滿足消費得到了充分發揮。

設計管理的出現,可以說即是設計的需要也是管理的需要,設計管理的基本出發點就是要提高產品開發和設計的效率。

那麼如何才能進行有效的設計管理呢?首先決定設計在企業內的地位和作用,只有明確了設計的地位和作用才能更好的發揮他的成效為企業有經營戰略**謀劃策,提供良好的設計環境和有效利用部門設計資源,協調設計部門與企業其他部門以及企業外部的關係,企業品牌形象設計的戰略就是乙個很好的榜樣。

在設計管理中,企業具備自己的設計戰略,協調是管理的目的,其次要對目標管理,根據戰略設計的要求組織各項設計活動取得預期的成果,明確設計定位、競爭目標、目標市場、管理的目的是使能與企業目標吻合,與市場**吻合,以確實產品能適應市場的需要,再次對設計流程進行管理,設計質量進行管理,設計的成果在轉入生產後,是對確保設計的實現至關重要的乙個環節。

總之,只有通過設計管理地各項環節的疏通、配合、合作,才能使設計更好的發揮其積極作用。使企業在商戰中制定更合體的戰略,使企業不斷的壯大。

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