1、督促檢查各礦的「雨季三防」工作，「雨季三防」安全技術措施的編制，物資、裝置的準備情況和人員配備情況；防洪工程是否完善。值班人員的巡查記錄。
2、防治水工作的開展情況，規程措施編制、施工設計、探放水記錄、探放水人員的配備、水位觀測記錄、裝置等。
3、監測監控的運轉情況，監測監控記錄是否完善，人員定位系統的使用情況等。
4、「三檢記錄」（班前會記錄、礦燈發放記錄、入井檢身記錄）是否三對口、礦領導入井帶班記錄、交**記錄等。
5、其他的各類軟體資料，如掘進工作面、採煤工作面的安全技術措施、作業規程貫徹學習記錄，三圖（井上下對照圖、採掘工程平面圖、通風系統圖）、應急救援預案等。
6、各種管理機構是否健全，如防治水領導小組、「一通三防」領導小組、應急救援指揮部、瓦斯治理領導小組等。
7、各種記錄是否完善，如班前會、排程會記錄、安全辦公會記錄等。
8、各礦進尺驗收點的核查工作（配合審計部吳澤先）。
9、大龍煤礦透水事故損壞裝置的清查、維修工作（馬工）。
10、各礦的裝置進行清查、完好率、維修量、責任制（定人專人負責）。
11、進入各礦摸清現場的具體進度、出煤情況、支付情況等，掌握第一手資料。
12、協助各礦盡快使生產正常。
13、排程中心的基本制度，規章、流程的搭建（收集、整理、分析、統計）。
14、其他日常工作。
生產計畫安排標準
作者 文字大小 大 中 小 一 產量優選 企業的產量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業的生產能力，增加利潤。產量與利潤的關係，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當產量增加到一定界限時，產品生產所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償 產品產量小於這個界限...
生產計畫部
生產計畫部部長崗位責任書 崗位名稱 生產計畫部部長.直接上級 總經理.職務 人 分管副總.可調整崗位 技術部或質量部.可晉公升崗位 分管副總.管理許可權 受公司委託,對生產計畫部的工作實施全方位的管理.管理職能 在總經理或分管副總的領導下負責生產計畫部的全方位管理工作。負責審核總體生產計畫和生產進度...
新 生產計畫安排標準
一 產量優選 企業的產量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業的生產能力，增加利潤。產量與利潤的關係，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當產量增加到一定界限時，產品生產所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償 產品產量小於這個界限，企業就要虧損 產品產量大於...