基於上述種種原因，我們最終選擇了專注於bi產品的研發事業。目的是讓軟體開發商從軟體工程實施過程中屬於bi定義的內容(報表實現)所產生的高成本、開發和維護效率低下的痛苦中解脫出來，由非專職程式設計師來完成;讓使用者真正享受到資訊產品帶來的價值、滿足與快樂!
原因之二：成就民族優秀資訊產品是我們的事業使命
我們在it領域裡幹了二十多年，機遇和努力讓我們賺了不少錢，可是並沒讓我們感到有什麼自豪的成就，因為我們從內心深處並不認為賺錢的多少就是事業是否成功的唯一標誌。我們不想枉費二十多年來辛勤積累的it工作經驗與智慧型，也不希望當有一天兒子問我們「爸爸，你在it界這麼多年做了什麼貢獻呢？」時愧於言表，因為我們過去所幹的事業並不能讓兒子為我們感到自豪、讓兒子深受鼓舞!
故此，我們決心在國內it軟體界打造出能與國外同類產品相匹敵、甚至超越他們的民族優秀資訊產品，創造bi奇蹟，造福bi產品使用者。因此將我們的事業使命定義為：融匯中西文化與科技，創造民族優秀資訊產品!
原因之三：洞悉未來商業智慧型應用的市場商機
根據我們在it行業20多年的經驗深知，隨著軟體應用的不斷深入，企業應用系統越來越普及並且已不斷地改朝換代，各行各業的應用系統都逐步走向了成熟。無論是電子商務還是電子政務， erp、crm、scm、mis、oa等，這意味著企業的資料越來越完善，也越來越龐大。如何有效地整合這些海量資料，從中分析、提煉出更有價值的資料並轉化成有用的資訊，以輔助企業進行科學管理和提供正確的決策依據，這個層面的應用就屬於商業智慧型的應用範疇，它預示著bi的應用時代到來了。
同時國內bi產品在市場上是一片空白，這個市場一直被國外的bi產品所占領，而國外的bi產品又不能滿足中國國情應用的需要。所以，我們抓住這兩個千載難逢的商機，選擇了致力於bi產品的研發。
原因之四：實現企業高增值、員工高回報的夢想
企業成功的標誌是利潤，這是一條最基本、最現實的衡量標準。但是目前國內it業競爭激烈、利潤微薄，企業生存都很困難，要想企業有高增值、員工有高回報已經是不可能的事了。企業該如何走出這種困境呢？
這對於企業領導者來說是一件極具挑戰性和很艱難的問題，所以我們必須在it領域找到讓企業利潤快速增長的專案，才能給企業帶來豐厚的回報。
bi產品的應用就是未來it領域高速增長的利潤點之一。因為bi產品在國內外需求越來越多，只要有軟體應用的地方都需要bi產品。如果我們成就了民族優秀資訊bi產品、並且在市場上得到廣泛認可和使用的話，則隨著市場推廣和銷售的不斷深入，產品功能會越來越完善，它所創造的利潤也會像滾雪球一樣越來越豐厚，……，難以**。
因為這種產品的營銷模式是一種"複製"的營銷模式，其周期短、回報快、銷售面廣。例一：2023年金碟客戶有20萬以上，如果有10%的客戶對bi感興趣，即兩萬客戶，就以一萬元人民幣乙個客戶，就有兩億元人民幣收益;例二：
國內的軟體開發商有十萬多個，如果每年有10%的開發商需一套bi產品用於軟體工程，即一萬個開發商，就以每套bi產品一萬元人民幣，一年就會帶來一億元人民幣的收益，這難道不是坐著數錢嗎？人們常說「工」字不出頭，企業有這種高增值的回報如果讓員工一起來分享的話，就意味著工作十年能得到在其它公司工作三十年的回報，提前二十年退休去做自己想做的事，這才是人生之樂，瀟灑人生!誰說「工」字不出頭呢？
這樣員工才會有真正的歸屬感，這樣的企業才能成為令人景仰、羨慕和嚮往的資訊產品與服務提供商!
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