編號：ztyzsgfa-070501
無錫世貿國際公寓
a幢、b幢、c幢創「主體優質結構工程」施工方案
浙江環宇建設集團股份****
無錫世貿國際公寓一期專案部
2023年5月
無錫世貿國際公寓
a幢、b幢、c幢創「主體優質結構」工程方案
無錫世貿國際公寓是無錫世界**中心****投資開發的，為無錫世界**中心服務的配套公寓樓，建成後將為無錫市cbd一道亮麗的風景線。確保優質工程是業主的願望，也是我們浙江環宇建設集團****的企業宗旨。為了實現企業的承諾，我們將配備了強有力的專案部班子，制定詳細責任制，抓原材料的質量，抓過程控制。
經公司領導和有關部門策劃，制定如下「主體優質結構」實施方案。
一、工程概況：
本工程為無錫世界**中心****開發的無錫世貿國際公寓a、b、c幢房，位於無錫市cbd中心區域，太湖大道清揚路口，設計單位為北京中和建城建築工程設計****。a、b、c幢總建築面積為118448 m2，其中地下室22090㎡、a幢45758㎡、b幢31600㎡、c幢19000㎡，結構層次a、b幢為33層，c幢為30層；其中地下室層高為4.5m，標準層層高為3.
0m，基礎底板厚度為0.5m，採用樁基礎，底板面標高為-4.50m。
本工程±0.00m相當於絕對標高4.1m，室內外高差為0.
3m。工程抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為六度，地基基礎設計等級為乙級，地下室防水等級為二級，短肢剪力牆抗震等級為3級，一般剪力牆抗震等級為3級，建築物安全等級為二級。
結構說明：
本工程基礎採用有梁式筏板基礎，基底標高為-4.50m，持力層為第層粉質粘土層，主體為短肢剪力牆結構加一般剪力牆結構。砼標號分別採用為：
基礎墊層採用c15砼，基礎砼為c35p8，地下室砼為c40p8，a、b幢一層至六層結構採用c40砼、六層至九層為c35、九層至頂層剪力牆、梁、板、結構均採用c30砼；c幢一層至十層結構採用c40砼、十層至十九層為c35、十九層至頂層剪力牆、梁、板、結構均採用c30砼；。二次結構構造柱、過梁、圈樑均採用c20砼。所用廚房、衛生間四周牆體均設同結構混凝土翻邊，高度為200。
牆體工程為：均為m5.0混合砂漿砌築加氣混凝土砌塊。
二、建立目標的制定：
針對本工程的特點及業主的要求，專案管理部的綜合創優能力，經公司董事會再三討論決定本工程的質量管理目標為：
1．主體優質結構工程。
2．確保無錫市「太湖杯」工程，創江蘇省「揚子杯」工程。
三、難點分析：
1．建築面積大、工期緊、工藝流程複雜，主體工程又經歷夏、冬兩季節施工。
2．地面工程面積大，平整度控制難度大。
3．面積大，軸線控制要求高。
四、健全創優目標管理組織機構：
（一）創優目標組織機構：
根據創優目標管理計畫要求，結合本工程的實際情況，公司決定本工程成立以專案經理陶紅雨為創優目標管理小組組長、專案副經理和技術負責人為副組長、各標段技術員、質檢員、包括材料員在內的各級管理人員為組員的創優目標管理小組。這樣就形成了整個創優目標管理網路，如附表。
質量創優目標管理機構
（二）責任分工：
組長：負責創優目標管理的全面工作，並做好各種措施實施費用投資。
副組長：負責工程創優目標管理過程中各種措施的具體落實、實施工作，並做好質量的預控、檢查監督工作。
技術組：負責各種技術方案的制定，制定各種技術預控措施，並做好措施實施情況的檢查工作。
施工組：負責各種技術措施的實施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協調各班組的施工進度，做好成品保護措施的落實工作。
質量組：做好日常的質量檢查工作。
資料組：做好所有的工程技術資料、各種原材料的複檢、申報市級優質工程的**資料。
測量組：負責工程的定位放線工作及相關軸線測放的複核工作。
材料組：負責各種原材料的採購、保管工作。
施工班組：負責各種質量保證措施的實施工作，各道施工工序質量的自檢工作，配合相關的管理人員做好質量檢查、整改工作。
（三）加強各級管理措施：
1．抓好各級質檢人員的職責考核工作，嚴格按照「誰檢查，誰負責」的原則，實行工資與質量情況相掛鉤的分配制度。
2．實行分級責任管理制，下級要對上級負責，簽訂分級責任制、承諾協議，提高各級管理人員的積極性與責任性。
3．加強各級分項工程質量檢查的頻次與力度，要求班組分項的自檢率達100%，互檢、交接檢率達100%，質檢人員的抽檢率達75%以上，最大幅度降低質量問題的存在率。
4．專案經理要做好各級質檢員的堅實後盾，凡被技術、質量組檢查需返工處理的專案，絕不能考慮返工費用多少、施工進度影響程度，都要予以大力支援。
5．抓好各項計畫的實施工作：
①做好各階段計畫實施和實際情況的對比工作，凡出現拖期現象，由專案經理組織有關人員分析原因，制定追趕措施，確保按計畫實施。
②加大計畫實施的力度，確保人、機、料全部到位。
6．在專案部實施質量例會制度，在每週一由專案經理組織創優目標管理小組的所有成員召開質量例會，總結上一周質量管理工作的開展情況，在積累經驗的同時布置本週質量管理的工作要求。通過每週質量工作例會的開展，做到及時總結質量管理工作中的不足之處，制訂出相應的糾正和預防措施，在實施中使質量管理水平得到不斷的提高。
（四）人力資源的管理措施：
能力的確定：
①對專案部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評價，分別對崗位工作的業績、工作年限、是否持證上崗等做好評價記錄，確保該專案部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。
②對參加該工程施工的作業班組，全部選用江陰巷二期工程的原班人員，具有創優工程的實際經驗和業績。
③對所有參與本工程施工的特殊作業人員都由專案部安全員做好驗證工作，確保所有的作業人員都持證上崗，並且都為現行有效證件。
五、抓好班組「優質優價」責任核算制：
在班組承包合同的內容中明確優質優價的內容，明確本工程施工質量達到優質工程標準結算**，達不到該質量等級結算**，同時明確對每天施工的分項施工段都由專案部質檢員組織驗收，對驗收的質量等級做好評定記錄，最終核算的以評定的等級作為核算的依據。
六、加強全員的技術知識培訓、質量意識的宣傳教育工作：
解決好工程目標管理過程中人員素質問題，使其適應或滿足工程創優管理的需要。本工程在施工過程中的人員培訓和開展全面質量管理工作方面制定如下計畫和措施：
（一）抓好本專案部質量管理體系的執行，嚴格按照公司iso19001質量體系標準實施，達到提高工程質量的目的。
（二）每月分批針對工程情況組織職工參加的技術培訓活動，達到能熟悉各項安全操作規程和施工操作規範，了解工程節點做法和基本技術知識要求及工期計畫情況，並真正認識到創優的重要性，使職工的培訓率達到95%以上。
（三）每週組織一次包括所有管理人員、班組長在內的技術、進度、質量工作例會，主要就本週的工程質量、進度情況進行總結，並提出存在問題，制定出具體的整改措施及整改計畫，達到每次會議所有參加人員都有收穫並能及時解決各種有關問題。
（四）計畫在本工程創優目標管理過程中，針對斜屋面施工和防滲、防漏、防裂開展qc小組活動，解決施工中的難題，達到消除質量通病，提高工程施工質量的目的。
七、協調好質量與進度之間的關係：
為了確保在231天內完成本工程主體結構施工的目標，我們計畫在規範許可，保證質量、安全、文明施工的前提下，在建設、監理方的支援下，協調好土建與機電裝置安裝、土建與裝飾施工之間施工程式，對整個工程劃分為兩個施工段，科學安排，組織平行流水，立體交叉作業，保證工期如期完工。但在抓進度的同時，著重解決好質量與進度的關係，只有在質量有保障的前提下，才考慮抓好施工進度。本專案在施工過程中實行質量否決權制度，專案部質檢員在施工過程中檢查發現質量隱患或不合格的分項有權勒令班組限期整改甚至停工整頓。
八、主要保證措施：
（一）確保創優目標保證措施：
1．人員配備方面：
①本工程管理層將選派施工經驗豐富、業績突出，有創優經驗的陶紅雨專案經理班子，各標段的管理人員配備齊全（施工員、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、預算員、裝置員）、具有豐富的創優經驗，並全部經過省、市專業部門培訓，持證上崗。
②本工程選用班組也全是曾施工江陰巷二期工程的原班人員，有豐富的創優經驗，具有高層建築施工的豐富經驗。
③特殊工種人員（電工、電焊工、機操工、架子工）也全部經過市勞動局、安監站培訓，均100%持證上崗。
2．材料配置方面：
本工程能否創優達標，很關鍵取決於原材料的質量，為此工程計畫重點解決：
①本工程所用的模板全部為新材料。
②所有工程用料管理必須嚴格按照公司質量體系檔案的要求實施，建立進場驗收臺帳，及時做好材料的複驗工作，做好材料的狀態標識，做好材料的出庫、貯存的管理工作。
③對工程涉及的材料要有檢驗計畫，並嚴格按照實施，做到未經檢驗材料或檢驗不合格的材料絕對不使用。
3．檢驗裝置配備方面：
①本工程建築面積大，軸線控制是關鍵。公司準備配備二台經緯儀，軸線偏差控制在2mm以內，準備配置臺雷射垂準儀，專門進行各垂直度控制，使其偏差不超過5mm，同時配備兩台水準儀進行水平度控制。
②本工程準備配備兩套質量檢查工具，以保證施工的需要。
③對大於50m的鋼尺，全部送檢測中心檢測，確保測量的精度。
④所有檢驗裝置在使用前均進行有關計量部門檢驗，合格後方可使用。
4．質量管理方面：
4.1 結合iso9001標準的要求，按照我公司質量體系檔案規定，應抓好本工程的質量預控制工作。計畫在本工程開工前完善如下預控檔案、資料：
a．編制本工程創優計畫。
b．編制本工程專案質量計畫。
c．編制本工程施工組織設計。
d．做好圖紙會審、交底工作。
e．做好各分項技術交底工作。
f．做好本工程合同交底及各項指標分解工作，編制本工程檢驗、試驗計畫，編制特殊工程作業指導書，編制本工程培訓計畫。
4.2 抓好本工程關鍵工序施工，做好關鍵工序的技術、質量、安全交底工作，關鍵工序100%有技術交底，有質量預控方案，這將是保證質量關鍵環節。本工程計畫列入的關鍵工序為：
主體剪力牆鋼筋、模板、砼、裝飾、測量定位放線、隱蔽工程、屋面工程。
4.3 抓好本工程特殊過程施工，做好特殊過程的指導書編制、交底、實施、跟蹤檢查工作，做到100%特殊過程有指導書、有跟蹤檢查記錄、有總結，這將是保證特殊過程的關鍵性環節。
本工程計畫列入的特殊過程工序：
①主體剪力牆結構砼。
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