這一研究誤區體現在以下兩個方面:
國際戰略管理研究一直在「企業競爭優勢」的論題上爭論不休；
國內戰略管理研究則在「本土化」問題上形成了爭辯。（郭毅，2007）
新制度主義（ni, new institutionalism）的視角下，企業競爭優勢首先**於企業與所處環境的適配性，即企業的同構化比企業的差異化更具有對現實的解釋和創新意義。在此基礎上，單個企業擁有的資源和能力才有可能使企業獲取和維繫持續性競爭能力，研究企業異質性才有意義。（郭毅，2009）
因此，管理學者有必要吸收新制度主義的理論成果，注重從組織與環境的互動方式及其適配性的角度去**組織戰略的產生、發展和變化問題，其中尤其要注意研究組織與制度環境的關係，並以此進行戰略問題優劣的**。只有這樣，戰略管理研究的科學成分才有望得以提公升。（郭毅，2009）
小結：(1 )權變觀認為由於環境不同及應對策略不同造成了組織間差異，其後戰略管理長期主流觀點都聚焦於組織競爭優勢源於組織間差異。
(2) 戰略管理研究中著名的rbv觀點就是著眼於企業間資源差異。其將hr的因素推向了戰略管理的前台，鏈結了戰略與人力資源管理兩個領域。
(3) 新制度主義認為組織競爭優勢源於組織於環境的適配，即同構化。在此基礎上再**差異性才有意義。
結論：戰略管理更應注重組織於環境的互動及適配。
2.1 戰略性人力資源管理(shrm)回顧
2.1.1 什麼是shrm
「運用戰略的觀念去管理組織的人力資源」
主要含義為人力資源管理必須與組織戰略緊密結合；充分意識到外部環境、勞動力市場的影響；注重長期目標和決策制定；考慮組織內部所有的員工。
關鍵之處在於人力資源管理必須和企業戰略整合在一起
2.1.2 shrm的特點
除了和組織戰略整合在一起外 ，shrm還具有下列特點：
明確意識到內、外部環境的影響,e.g.外部勞動力市場的競爭和動態變化等等
關注於長期發展考慮多種可選方案
整合其他資源和部門
shrm研究包括以下幾條主線：
第一，shrm的理論層面研究。該類研究主要表現在討論shrm的元理論和理論模型的構建。
第二，shrm與組織績效關係研究。此類研究在shrm研究中居主流地位，很多的學者和機構都把精力和時間投入到二者關係的研究上，產生了相當豐富的研究成果。
第三，組織間shrm研究和超組織人力資源管理研究。主要包括併購和戰略聯盟中人力資源管理問題的研究，虛擬人力資源及虛擬人力資源管理，超組織人力資源管理理論研究。
第四，shrm與能力、知識管理、智力資本管理、組織學習和學習型組織的研究。 ……
但是後續的研究應把研究的著力點放到尋找影響人力資源管理實踐和組織績效關係的組織結構因素、文化因素和環境因素上來。（張小兵，2009）
2.2 戰略性培訓開發的方法和組織方式
2.2.1 影響培訓和開發的組織因素
組織戰略（圖表請參見後兩頁）
組織結構
集權或分權
技術因素
技術變化的速度
產品和服務的種類和複雜性
對培訓和開放的態度
圖2.1 組織戰略對培訓和開發的影響
組織戰略
培訓與開發戰略、實踐
員工的知識、技能、能力、態度和動機；
員工的工作行為和結果
組織績效：生產力、利潤、組織氣氛等
不同發展階段與發展戰略中企業t&d重點（1）
不同發展階段與發展戰略中企業t&d重點（2）
表2-1 公司戰略與人力資源戰略
2.2.3 培訓和開發的戰略性選擇
組織因素的影響
內部培訓機構小
公司高層中有專人負責
針對少數員工
購買培訓課程
培訓側重管理和協調
專業化的培訓內容
注重現有崗位
內部培訓機構大而全
人力資源部門負責
針對多數員工
設計培訓課程
培訓職能齊全
寬泛的培訓內容
注重長期發展
2.2.4 戰略性員工培訓模型
戰略性員工培訓模型（strategic training of employees model，stem）
巨集觀組織水平
微觀組織水平
實施、反饋和評價水平
圖見下頁
實施、反饋和評價
潛在培訓市場分析
任務分析
戰略性員工培訓模型
2.2.5 實施戰略性培訓和開發的要點
和組織戰略的聯結和整合
具有前瞻性和主動性
戰略性培訓和開發是乙個系統過程
整合組織中各種資源
戰略性培訓和開發是持續不斷的學習過程
戰略性績效管理
績效 是指組織及個人的履職表現和工作任務完成情況，是組織期望的為實現其目標而展現在組織不同層面上的工作行為及其結果，它是組織的使命 核心價值觀 願景以及戰略的重要表現形式。績效管理 是指組織及其管理者在組織的使命 核心價值觀的指引下，為達成願景和戰略目標而進行的績效計畫 績效監控 績效評價以及績效反...
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
戰略性激化與計畫實施
第一節戰略願景和使命陳述 第二節戰略環境分析 第三節戰略性計畫選擇 第四節計畫的組織實施 戰略願景和使命陳述 願景和使命陳述回答的是 我們想成為什麼和我們的使命是什麼？內容包括兩部分 核心價值觀 core values 它們不是組織持久的和本質的原則 目光遠大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理...