工程簽證程式
一、凡圖紙設計中明確做法的專案工序，沒有特殊原因不得簽證。設計變更作法和用材的，一律按工程變更程式執行。
二、涉及材料單價調整的簽證，先報工程科科長，經工程科科長、綜合科科長、內部審核人員、現場代表商定後，由基建處處長簽發。
三、確需發生的零星簽證，現場代表一次簽證額不得超過20個工日（600元）。確屬無法計算量且人工數較大的，一次簽證不超過1200元/次的簽證，由工程科科長簽發；超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時，簽證均需基建處處長同意才能簽發。
四、涉及工程量變化的簽證，由內部審核人員、現場代表實地檢視後，由基建處處長簽發。
五、簽證單用統一**，一式四份，原件交基建檔案員登記備案，監理、施工企業、內部審核人員人手乙份，簽證單必須由有關人員簽字並加蓋基建處章，否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細註明簽證原因和人工數量，不得後補。
基建檔案員負責登記，對不符合規定的簽證，不予登記並報基建處處長，通知內部審核人員並轉施工企業監理工程師。
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，儘量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
一、工程設計變更的具體經辦人為現場專案負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯絡，並負責分發設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應註明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經由專案管理組通知設計單位，設計單位出具合符規範的變更通知單由專案負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。
五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究後由專案負責人簽具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何專案管理人員（包括處長在內）未經簽證程式簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由專案負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯絡，避免資訊不通造成新的變更和費用增加
**工程簽證
現場簽證是由業主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用於正式施工活動中某些特殊情況的一種書面手續。它不包含在施工合同和圖紙中，也不象設計變更檔案有一定的程式和正式手續。它的特點是臨時發生，具體內容不同，沒有規律性，是施工階段投資控制的重點，也是影響工程投資的關鍵因素之一。
一、現場簽證的主要內容包括以下幾個方面的內容：1、現場經濟簽證包括：
（1）零星用工。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工，如定額費用以外的搬運、
拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）臨時設施增補專案。（4）隱蔽工程簽證。
（5）窩工，非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失。如停水、停電，業主材料不足或不及時，設計圖紙修改等。
（6）議價材料**認價單。結算資料彙編規定允許計取議價價差的材料，需要在施工前確定材料**。
（7)其它需要簽證的費用。
2、工期簽證包括：停水、停電簽證；非施工單位原因停工造成的工期拖延。
二、現在簽證的重要作用
工程結算主要依據有：施工合同、招投標檔案、圖紙、設計變更、現場簽證、定額以及階段資料匯
編等法規性檔案，而現場簽證以書面的形式記錄了施工現場發生的特殊費用，直接關係到業主和施工單位的切身利益，是工程結算的重要依據。特別是對一些投標**包死的工程，結算時更是對設計變更和現場簽證進行調整。現場簽證是記錄現場發生情況的第一手資料。
通過對現場簽證的分析、審核，可作為索賠事件的處理提供依據，並依據正確的計算索賠費用。
工程簽證目前存在的問題：凡是從事過工程投資控制的監理工程師都有這樣的體會，現場簽證的處理是工程施工中最容易引起爭議的部分。我們接觸的工程簽證，或多或少存在問題，，產生問題的原因一方面由於建築市場的不規範，另一方面是參加建設的各方（包括業主、監理、施工單位）不夠重視。
總的來說有以下幾個方面的問題：
1、應當簽證的未簽證，如零星工程，零星用工等，發生的時候應當及時辦理。很多業主在施工中隨意性較大，施工中長改變一些部位，既無設計變更，也不辦現場簽證，待結算時發生補簽困難，引起糾紛。
2、有一些施工單位不清楚哪些費用需要簽證，缺少簽證意識，進行不規範的現場簽證。一般情況下，現場簽證需要業主、監理、施工單位三方共同簽字才能生效，缺少任何一方都屬於不規範的簽證，不能作為結算和索賠的依據。
3、違反規定的簽證，有些業主沒有配備專業的投資控制人員，不了解工程造價發生的有關規定，個別施工單位就採取欺騙手段，獲得一些違反規定的簽證，這類簽證也是不能認可的。把好現場簽證關是監理投資控制的一項重要工作。作為一名投資控制工程師，應做好以下幾個方面的工作：
1、熟悉合同，把熟悉合同作為投資控制工作的第一步，應特別注意有關投資控制的條款。因為在很多合同中，業主會根據自身的條件和要求約定一些特殊條款，比如，有乙個專案要求合同
和現場簽證必須有總監簽字才能生效，無總監簽字的現場簽證是不能作為結算和索賠的依據。2、及時處理，一方面由於工程建設自身的特點，很多任務序會被下一道工序覆蓋，如基礎土方工程，還有一些在施工過程中拆除，如臨時設施。另一方面參加建設的各方人員都有可能變動。
因此，現場簽證應做到一事一簽，一次一簽，及時處理、及時審核，並填簽證費用審核表，計算費用，上報業主，和業主多溝通，當好業主的參謀。
3、嚴格控制投資是控制人員必須履行的職責。利用我們的專業知識，嚴格審核現場簽證就能避免違反規定的簽證出現。應當有監理工程師的簽字，投資控制監理工程師應具有造價專業的知識，熟悉定額和有關法律、法規的基本知識，從專業的角度審核簽證是否合理、正確，是否實事求是。
綜上所述，要把好現場簽證關，就應當在工作中堅持『守法、誠信、公正、科學』的原則，認真細緻的處理每乙份簽證，維護業主和施工單位的正當利益，達到投資控制的目的。
如何對施工現場簽證進行把關
施工現場簽證是投資建設專案業主與施工承包商，根據施工合同約定就施工過程中涉及合同價之外的責任事件所作的籤認證明。現場簽證不包含在施工合同和圖紙中，具有臨時性和無規律性特點，涉及面廣，如隱蔽工程、材料代用、施工條件變化、設計變更等，故而在專案整個實施過程中，都有可能發生現場簽證並最終以調整價款的形式體現在工程結算中，由於方方面面的原因，現場簽證錯綜複雜，問題百出，致使施工現場簽證價款在工程造價中所佔比重不斷增加，成為工程結算超預算的原因之一。因此，加強施工現場簽證工作的把關對合理控制工程造價有著十分重要的作用。
一、施工現場簽證發生的原因
由於建設工程投資規模大，技術含量不斷提高，建設週期長、裝置材料型號規格多、**變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現的情況作出完整的預見和約定，在實施過程中，由於主客觀條件的變化，如業主資金原因、業主的功能要求發生變化等，也會給整個施工過程帶來不確定因素。
二、施工現場簽證存在的主要問題
1、工程施工合同中對工程簽證方面的內容沒有明確或雖明確了但具體操作規定沒有細化，造成施工過程中簽證的依據不足，簽證的範圍和標準不能準確把握。
2、現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡漠。現場管理人員不重視簽證，缺乏造價控制意識，特別是有的國有資金投資的專案，有的現場管理人員抵不住施工方的利益**，對簽證工作不負責任也不認真，未經核實就隨意簽證，從而導致因簽證內容與實際不符而造成不必要的損失。例如，在某工程的一條臨時道路的簽證內容：
路面寬度7公尺，路面長度108公尺，手擺石0.4公尺，碎石分層壓實0.4公尺，泥沙石分層壓實0.
15公尺。經現場檢視實際的工作內容為：路面寬度5公尺，路面長度90公尺，無手擺石，碎石分層壓實0.
2公尺，泥沙石分層壓實0.1公尺，簽證與實際工作內容出入很大，這樣的簽證勢必為業主造成經濟損失，造成國有建設資金投資的損失。
3、現場簽證人員對定額費用組成缺乏了解。現場簽證人員不了解定額費用組成，對定額中的各項費用組成概念不清，有些簽證將現場施工圍牆、施工用房，投標中應由施工方考慮的措施費用等內容也給予簽證。4、對設計缺乏有效約束。
有的圖紙設計不夠詳細，做法說明也不夠全面，設計過於粗糙，設計環節經濟控制要求不夠，沒有進行多方案論證。由於設計管理力度不夠，存在大量先施工、後出工程聯絡單現象，資料中反映出設計人員僅作簽名，並無相關意見，因此給簽證工作帶來很**煩。
5、施工方為了自身施工方便或其它原因考慮，任意修改原先已經監理工程師和業主現場代表批准確認的施工方案，簽證人員對由此增加的人工、材料、和機械台班等也進行了簽認。另外，同一工程內容存在重複簽證、交叉簽證，此類簽證尤其在土方挖運、障礙清除、工程拆遷等工程中較為常見。
6、現場簽證日期與實際不符。有關人工、材料、機械台班**及有關政策性調整都有嚴格的時間規定，有
些承包商任意調整簽證時間，以求盡可能多得超額利潤。
7、虛假簽證。如某房建專案前期施工過程中由於業主資金原因，建設方決定取消地下室某些區域的建設，業主及監理已向施工方口頭打招呼暫緩地下室某部分的施工，待設計變更後再行施工，但事後施工以設計變更的日期拖後為由，說此部分已按原圖施工完畢，要求對此部分進行簽證。若現場管理人員不具備一定的職業道德，勢必造成業主利益的損失。
三、如何對施工現場簽證把關
綜上所述，導致現場簽證出現漏洞，既有人為因素，也有客觀因素的影響。簽證工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，各方應委派具有相應專業知識的人員進行管理。筆者長期從事工程專案管理及結算審核工作，從中體會到要把現場簽證工作合理地控制好，必須增強現場簽證的控制意識，提高現場簽證人員的業務素質，加強職業道德教育，建立自律懲戒措施，對在施工中亂簽證，造成結算審計漏洞較大的人員，在下一步的人員聘用中要重點考查，建立工作不誠信記錄。
此外，根據專案特點，對簽證人員應有針對性地進行業務培訓，使之掌握一些基本造價知識，做到既熟悉現場實際情況，又熟悉有關規定，能充分掌握一定的資訊資料並進行分析和處理，把好簽證內容關。對於較重要的專案，應由造價工程師跟蹤審計，從立項、簽訂合同、現場管理、工程款支付、工程預結算、財務決算等全過程造價管理，以使工程造價在建設過程中得到有效控制。施工階段對現場簽證應採取一些必要的控制措施——組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
工程簽證的技巧
工程簽證在工程施工管理中很重要，特別是低價中標後必須注意勤簽證 當發生諸如合同變更 合同中沒有約定 合同約定前後矛盾 對方違約等情況，需要及時辦理費用簽證 工期簽證或者費用 工期簽證。各類合同型別簽證內容。可調價合同至少要簽到量 固定單價合同至少要簽到量 單價 固定總價合同至少簽到量 價 費 成本加...
填寫工程簽證單的技巧
施工單位填寫工程簽證單的技巧涉及費用簽證的填寫要有利於計價，方便結算。不同計價模式下填列的內容要注意 如果有簽證結算協議，填列內容要與協議約定的計價口徑一致 如無簽證協議，按原合同計價條款或參考原協議計價方式計價，另外簽證的方式要盡量圍繞計價依據 如定額 的計算規則辦理。各種合同型別的簽證內容。可調...
工程簽證單,設計變更技巧
一些施工企業在經過殘酷壓價，低價中標後，在工程施工過程中，往往採取一些不正當的手段，與建設單位或設計單位溝通，利用簽證單填寫等過程，通過變更設計增加專案或提 格等手段，來保證其微薄的利潤。工程施工過程中往往會發生設計變更 進度加快 標準提高 施工條件 材料 等變化，從而影響工期和造價。一些施工企業在...