工程安全管理部先進部室材料

2021-09-23 18:31:44 字數 2122 閱讀 8387

立足崗位,務實創新,努力創一流、努力做標桿是工程管理部全體成員對自己的要求。一年來,工程管理部全體員工嚴細管理,務實創新,積極學習、團結一致、踏實工作,出色完成了全年的滅火任務。本部室全體人員是不怕髒、不怕累能吃苦的乙個團隊,在惡劣的環境中起早貪黑、任勞任怨、默默無聞地奮戰在塵土飛揚的滅火施工一線,體現出本部室能吃苦能戰鬥的優良作風和群體作戰的主力軍作用,潛移默化地推動了企業主人翁精神,為盡早使古拉本煤田火源的熄滅貢獻著各自的力量。

現從以下幾個方面給予總結:

一、安全方面

工程管理部認真學習落實公司和上級部門的各項規章制度,始終堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的原則,在安全方面做到了以下幾點:第

一、從思想上認識到滅火工程安全的重要性;第

二、提高滅火工程安全管理方面的能力,熟悉相關操作規程和管理制度;第

三、有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。第

四、以施工現場為陣地,現場存在的安全隱患得不到徹底整改,決不放過,並且從形動上提高控制不安全因素能力,預防和杜絕再次出現安全隱患。在部室裡大家都經常提出;凡是都要盡心,凡是都要精心,對於安全管理更要精益求精,不要有任何麻痺思想。只有端正自己的思想作風,樹立有「安全重於泰山」的責任意識,時刻緊繃安全之弦從我做起,熟練掌握安全專業知識,預知安全隱患,分析和控制安全隱患,才能做好各方面安全防範措施。

我們所從事的工作,在下雨天、雪天道路滑等情況,時時刻刻都存在著危險。特別在火工品管理方面,健立了一套完善的管理制度。在火工品使用方面全面跟蹤,嚴查嚴處私存、私藏火工品的工隊,規範了火工品的審批和使用。

確保了全年火工品無事故和各工隊火工品使用的正常供給,但是乙個人工作有時還是有想不到的、疏忽大意的地方,但經過團隊的協作和互相提醒就為我們解決了後顧之憂,每當我們處於工作困境之中時,我們的身後站著我們的隊員,我們自己的工作總有同事們的監護與支援。除了心裡那點踏實感之外,也確實為我們的工作減少了許多管理難度和技術難題,所以,我們需要團隊協作,我們需要別人的支援和監督。

在部室成員的認真努力下,這一年來部室圓滿完成了領導交給的各項任務,沒有發生重大安全事故,當然我們仍有不足之處有待改進,但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每乙個人的心中,從現在做起,從一點一滴做起,就沒有克服不了的困難。我們部室每個人都做到愛崗敬業,忠於職守,牢固樹立安全生產思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關。

二、施工測量方面

一年來,在部室成員的共同努力,二期工程已全面展開,同時也進入深部剝挖階段,為了準確無誤地給公司提供所需的精確資料,協助公司生產技術部在冬季來臨之際,天氣級度寒冷的情況下,工程安全部全體人員在古拉本煤田火區範圍內進行了大量的測量工作,由於滅火剝挖範圍大,測量工作量繁重,。為公司的決策提供了第一手資料。

三、管理、培訓教育

按照公司的要求,滅火工程的需要,一年來根據施工現場的實際情況,工程部完善和編寫了滅火工程安全應急救援預案、施工現場作業規程、操作規程、滅火工程安全獎懲辦法 、滅火工程施工現場安全檢查細則等文字資料。為今後的施工現場的安全管理提供了保障,規範了滅火工程的施工管理。

除了積極組織崗前培訓和全員培訓以外,部室還聯絡寧夏天巨集爆破公司專家組專門對管理人員、炮工、安全員等相關配套人員進行了中深孔爆破技術培訓教育和技術推廣。

四、環境治理

本部室認真按照公司環境治理要求和質量標準化標準,加強現場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量促工程質量,特別嚴格要求各施工單位在黃土覆蓋工程上必須按照質量標準化進行施工,具體施工人員從黃土覆蓋、植被恢復必須在現場親自指揮,直至達到質量要求,從根本上消滅不合格工程。

五、工程煤管理

根據集團公司工程煤統購統銷的檔案及滅火公司領導的要求,工程部在人員不足的情況下,除正常的現場管理外,認真掌握各工隊的產煤現狀,及時反饋給銷售公司進行調運,同時對出煤工地採用二十四小時蹲點看守,對其它工隊採用夜間巡迴檢查,每天晚上10點至12點、次日凌晨2點至4點之間對各工隊及運輸路線進行檢查、堵截。全面控制了工程煤的外流現象,確保了集團公司對工程煤統購統銷政策的執行。

綜上所述,2023年是工程安全管理部全體員工共同努力的一年,一年來,工程管理部圓滿完成了領導交給的各項任務,更重要的是為我們自己今後的安全管理積累了豐富的經驗和文字資料,激發了潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮鬥目標,部室成員決心在今後的工作中以「****」重要思想為指導、全面貫徹落實科學發展觀,精誠團結,繼續發揚能吃苦,能戰鬥的優良作風,力爭讓各項工作跨上乙個新台階。

工程安全管理部

2023年11月9日

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