0 質量、環境及職業健康管理手冊頒布令………………………
0.1 管理者代表任命書
0.2工程管理公司質量、環境及職業健康方針、目標…………………
0.3 工程管理公司簡介
1 目的和適用範圍
2 引用標準
3 術語、縮寫和定義
4 一體化管理體系
4.1 總要求
4.2 檔案要求
4.2.1 總則
4.2.2 質量、環境及職業健康管理手冊
4.2.3 檔案控制
4.2.4 記錄控制
5 管理職責
5.1 管理承諾
5.2 以顧客和相關方為關注焦點
5.3 質量、環境和職業健康安全方針
5.4 策劃
5.4.1 質量、環境、職業健康安全目標和指標
5.4.2 質量、環境及職業健康管理體系策劃
5.4.3 環境因素
5.4.4 危險源辨識、風險評價和風險控制策劃
5.4.5 法律法規和其他要求
5.4.6 環境和職業健康安全管理方案
5.5 職責、許可權與溝通
5.5.1 職責和許可權
5.5.2 管理者代表
5.5.3 協商和資訊溝通
5.6 管理評審
5.6.1 總則
5.6.2 評審輸入
5.6.3 評審輸出
5.6.4管理評審實施
5.6.5管理評審整改要求的實施及驗證
6 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
6.2.1 總則
6.2.2 能力、意識和培訓
6.3 基礎設施
6.4 工作環境
7 產品實現
7.1 產品實現的策劃
7.2 與顧客有關的過程
7.2.1 與產品有關的要求的確定
7.2.2 與產品有關的要求的評審
7.2.3 顧客溝通
7.3 設計和開發（刪減）
7.4 採購
7.4.1 採購過程
7.4.2 採購資訊
7.4.3 採購產品的驗證
7.5 生產和服務提供
7.5.1 生產和服務提供的控制
7.5.2 生產和服務提供過程的確認
7.5.3 標識和可追溯性
7.5.4 顧客財產
7.5.5 產品防護
7.5.6 環境和職業健康安全執行控制
7.5.7 應急準備和響應
7.6 監視和測量裝置的控制
8. 測量、分析和改進
8.1 總則
8.2 監視和測量
8.2.1 顧客及相關方滿意
8.2.2 內部審核
8.2.3 過程的監視和測量
8.2.4 產品的監視和測量
8.2.5 環境和職業健康安全績效的監測和測量
8.3 不合格品控制
8.4 資料分析
8.5 改進
8.5.1 持續改進
8.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預防措施
9 附錄
附錄a 工程管理公司一體化管理體系組織結構圖
附錄b 工程管理公司一體化管理體系職能分配表
附錄c 一體化管理手冊說明
附錄d 陝西電力建設工程管理公司部門職責
附錄e 陝西電力建設工程管理公司一體化管理體系過程流程圖
10 修改通知單貼上頁
1 質量、環境及職業健康安全管理手冊頒布令
頒布令為了在新形勢下進一步提高工程管理公司產品和服務質量，提高環境和職業健康安全管理水平，建立健本公司質量、環境和職業健康安全一體化管理體系並使其長期有效執行，進而提高在本行業內的核心競爭力、執行效率和綜合效益，同時對外完整地介紹本公司質量、環境和職業健康安全一體化管理體系，依據gb/t19001—2000 idt iso9001:2000《質量管理體系要求》、gb/t24001—1996 idt iso14001：1996《環境管理體系規範及使用指南》和gb/t28001—2001《職業健康安全管理體系規範》標準編制工程管理公司質量環境安全管理手冊，以實現工程管理公司質量、環境和職業健康安全的一體化管理。
本手冊闡述了工程管理公司質量、環境和職業健康安全一體化管理方針，並對一體化管理體系要求做了具體描述，是公司一體化管理體系執行的綱領性檔案和重要管理標準，同時也是內部和外部對本公司一體化管理體系進行審核的依據之一。本手冊自頒布之日起全體員工務必認真學習、深入理解並貫徹實施，齊心協力共同把工程管理公司質量、環境和職業健康安全管理水平提高到乙個新水平。
工程管理公司經理
日期：2023年 10 月 30 日
0.1 管理者代表任命書
任命書根據工程管理公司質量環境安全管理體系建立、實施、保持和發展的需要，特任命為一體化管理體系管理者代表。其主要職責和許可權如下：
1 確保工程管理公司一體化管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
2 向工程管理公司最高管理者報告一體化管理體系的業績和任何改進的需求；
3 確保在整個工程管理公司內提高滿足顧客要求和爭取超越顧客期望、提高環境保護和員工職業健康安全的意識；
4 負責一體化管理體系有關事宜的對外聯絡。
此令工程管理公司經理：
日期：2023年10月 20 日
0.2 陝西電力建設工程管理公司質量、環境及職業健康安全方針、目標
質量、環境及職業健康安全方針
以人為本精細管理規範服務
公信和諧持續提高同業一流
質量、環境及職業健康安全目標
建設專案質量總評為≥90分，各項技術指標達到國內同類工程先進水平；
承建專案施工質量及機組整套試運總評優良，實現「達標投產」；
合同履約率100%
做好專案建設置期回訪工作，及時處理顧客意見，確保顧客滿意程度達90%以上；
實現雜訊、廢水達標排放；
承建工程重大人身**事故為「零」，年輕傷率低於5‰；
0.3 工程管理公司簡介
工程管理公司簡介
西北電力建設工程管理公司始建於2023年12月，成立於2023年9月，是西北電力建設集團公司暨陝西電力建設總公司的直屬分公司，主要負責大、中型火電工程、輸變電工程的施工總承包、工程專案管理、物資裝置**以及工程監理等工作。
西北電力建設工程管理公司目前擁有職工208人，其中高階工程技術人員53人；中級工程技術人員97人；國家註冊工程專案經理 15人；大專以上文化程度的工程技術人員 169人。公司技術力量雄厚、人才結構合理、工程管理水平一流。
西北電力建設工程管理公司的前身為西北電力建設工程承包公司，歷年來先後承攬的工程專案有：陝西渭河發電廠二期2×300mw機組工程、三期2×300mw機組工程、寶雞第二發電廠4×300mw機組工程、330kv延安榆林輸變線路工程、渭南羅敷330kv變電站工程、陝西灞橋熱電廠2×100mw機組改擴建工程、陝西蒲城發電廠二期2×330mw機組擴建工程等大型火電廠、輸變線路、變電站的工程總承包、施工總承包以及工程管理工作。
西北電力建設工程管理公司秉承了「西北電建」的光榮傳統，堅持「以質量求發展、以服務求市場、以管理求效益」的理念。完善的工程管理制度和高水平的施工管理技術、措施是搞好工程管理的保證，作為陝西電力建設總公司的直屬分公司，我們順利通過了質量管理體系、職業健康安全及環境管理體系的認證審核，獲得了三個管理體系的國內、國際認證證書，並建立了一整套工程管理制度和施工技術保證體系。通過自身不懈的努力，創造了西北火電建設的一座座歷史豐碑。
在已完工的「寶雞第二發電廠4×300mw機組工程」中實現了達標投產，並且取得了「國優工程」；「陝西蒲城發電廠二期2×330mw機組擴建工程」和「西安灞橋熱電廠2×100mw機組改擴建工程」中均榮獲陝西省建設廳頒發的「省級文明工地」稱號，機組執行均取得了國內同型別機組的最好水平，蒲城電廠二期工地同時獲得省電力工程質檢中心站授予的「西北未有」的光榮稱號。在歷史面前我們沒有驕傲，再接再厲，2023年10月大唐韓二工地再次榮獲「省級文明工地」稱號，同時在大唐發電集團公司基建工程對口賽中又取得了97.8分的好成績，被授予了「大唐樣板工地」的光榮稱號。
通過實踐證明，不管是施工總承包專案，還是管理專案，我們都有信心，有能力把工程幹好。
目前，我們西北電力建設工程管理公司參建的工程專案有：大唐發電公司陝西韓城第二發電廠2×600mw機組新建工程；中電投集團公司重慶合川2×300mw機組新建工程；國電成都金堂2×600mw機組新建工程；陝北神華陽光集團2×135mw機組綜合利用工程；江蘇徐州華美熱電廠2×55mw機組工程等10餘座大、中型火力發電廠的工程管理、施工總承包、監理工作。這些工程的建設為我們工程管理公司進一步增強實力，提高知名度提供了寬闊的舞台，我們十分珍惜這些機會，將以「一流的管理、一流的技術、一流的服務、一流的人才」更好的為業主完成工程建設任務。
我們西北電力建設工程公司將秉呈「永不滿足、永攀高峰」的企業精神，以誠實守信的企業人格，先進可靠的施工技術、科學高效的管理手段、嚴謹規範的工作程式，為顧客提供質量優良、技術一流的工程產品。原我們共同攜起手來，建造電力建設事業美好的明天。
施工服務企業三合一管理手冊2019
南京 管理手冊 nlht qes 2009 gb t 19001 2008 idt iso 9001 2008 依據 gb t 24001 2004 idt iso 14001 2004 標準編制 gb t28001 2001 idt iso 18001 2001 審核 批准 日期 2009 5 1...
三合一管理體系內部審核報告範例
qhse一體化管理體系內部審核報告範例 一 審核目的 1 評價公司質量 職業健康安全與環境管理體系的符合性和有效性。2 為公司一體化管理體系的認證作準備。二 審核範圍 公司質量 職業健康安全與環境管理體系所涉及的機關部門 基層單位及所屬專案體的相關場所 人員 活動 設施。三 審核依據 1 gb t ...
2023年三合一管理體系教育培訓計畫
編制審核審批 浙江圍海專案部 2012年1月 三合一 管理體系教育培訓計畫 一 指導思想 為深入貫徹公司 三合一 管理體系方針，確保年度目標 指標的實現，堅持 以人為本 的思想，以提高全員安全質量環保意識和技能為目的，結合公司2012年安全質量環保工作要求，開展形式多樣的安全質量環保宣傳教育和培訓活...