根據2023年年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源中心計畫從十個方面開展2023年度的工作：
2023年集團的主要目標是完成xx專案的順利交樓和高要專案階段性的推進。現***專案已近尾聲，人員結構較穩定，現有人員能基本滿足專案需求；高要專案的工作推進不論是從人員招聘數量上還是人員素質方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學化的人力資源管理體系和規範，滿足公司日益增長的經營需要。
一、公司2023年組織架構調整建議
公司的組織架構建設決定著企業的發展方向，鑑於此，人力資源中心在2023年首先應完成集團組織架構的完善。通過對公司未來發展態勢的**和分析，對現有組織架構和職位編制的合理性的做調查，本著穩定、合理、務實的原則，設計科學的公司組織架構。做到各公司、各部門、各職位的職責清晰明確、科學適用，並盡可能在三年內不做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
二、完成公司2023年人員招聘與配置
2023年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於集團整體組織結構的確定，完善的各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作（具體招聘與配置計畫另附表）。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點：
滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
三、薪酬管理
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源中心對公司各部門人員薪資現狀分析，需盡快建立科學合理的薪酬管理體系。原因有三方面：
一是由於公司長期以來招聘員工時都以談判性薪酬為主，無薪資評定的依據，薪資最終的確定主要是應聘方要求和集團領導決定，主觀因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進造成一定困難。
2023年人力資源計畫
一 2016年公司各銷售部門人員配置計畫 注 2016年在現有人員其它無變動的情況下將按以上人員配置標準進行配置，主要應招聘補充人員的為 商場部 網路部。二 人員招聘渠道 1 張貼招聘廣告 2 參加人才招聘會 3 網路招聘 0597人才網 58同城及龍巖kk網 4 龍巖各院校 閩西大學 技術學院 財...
2019人力資源年度規劃
遼寧聚進科技 2014年度人力資源規劃書 草案 一 2013年度人力資源情況分析 一 人力資源現狀分析 2013年度在職員工共計139人 資料截止至2013年12月25日 資料分析 1 職能結構資料統計顯示管理人員佔比為正常範圍，但關鍵部門管理人員較少，實際工作中管理效率低，需要提高企業管理層的管理...
2023年人力資源年度工作計畫
為配合公司全面推行並實現年年度銷售目標，加強公司人力工作的計畫性，人力部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力部計畫從以下幾個方面開展年年度的工作 組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力部首先應完成公司組織架構的完...