一、內容及適應範圍
本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規定了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程式，適用於灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設計、監理、諮詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執行。
二、職責分工與許可權
（一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定許可權按《招議標管理制度》相關條款執行。
（二）有關部門職責分工
1、 部（待定，某些單位為計畫部）歸口管理並組織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關資訊的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位的資格預審、考察和綜合評價；並重點對單位資質證書、營業執照、許可證書、質量認證、資信情況、類似工程業績、生產能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察與審核。
2、工程部重點對施工單位以往工程質量和安全情況、質量安全保證體系和管理水平，檢測設施和手段，技術力量、技術裝備方面進行考察和審核。
3、財務部重點對承包商財務狀況、融資能力、資金信譽方面進行考察和審核。
4、物資部（？）對其裝置材料**、組織管理情況進行考察和審核。
（三）監理單位按合同要求參加施工隊伍的考察和選擇。
（四）招議標小組派代表參加施工單位的考察與選擇。
三、合格施工隊伍應具備的條件
（一）合格施工隊伍應具備的基本條件
1、合法註冊，有相應範圍的營業執照;
2、有相應的資質等級證書；
3、有二個及以上類似工程專案經驗；
4、技術力量能滿足合同要求，有足夠的施工、檢測、測試和實驗手段及足夠的施工裝備能力；
5、在過去三年裡履約情況良好；
6、經營狀況良好，市場信譽度較高；
7、專案經理具有符合要求的資質等級和良好的業績信譽。
（二）合格施工隊伍應具備的其他條件
1、主體建築物及單項工程估算在壹仟萬元以上的工程專案要求資質等級一級，且一級專案經理；
2、除3.2.1條以外的工程專案原則上要求有省、地級市優質工程業績的二級及以上施工企業和二級以上專案經理；
3、零星工程或概算造價在50萬元以下的專案可選用**及以上施工企業和二級以上專案經理；
4、工程招標專案其他具體要求。
四、工作程式
（一）招標專案工作程式
按省公司相關規定執行。
（二）議標或直接發包專案工作程式
1、根據工程專案對施工單位資質及條件要求，優先在已進場施工、反映良好、且資質條件符合的單位中選擇議標或直接發包單位；議標單位一般應不小於三家。由此產生的單位不需要再考察。
2、按前款規定不能滿足的情況下，可根據以往經驗邀請施工單位，報院辦公會議審定後再對其進行考察。
3、 部組織有關部門、監理單位對承包商進行資格審查或考察；並編制出審查報告。
4、將審查報告提交院辦公會議討論，由院長審定議標或合同洽談單位。
五、 部負責建立施工隊伍檔案，主要包括如下資料：
（一）施工隊伍的資質證書、營業執照、資信證書和施工承建資格證書等證件的影印件一套；
（二）近三年施工的主要工程專案情況；
（三）近三年發生的施工安全和質量事故及其處理結果資料；
（四）目前承擔的在建專案情況；
（五）社會信譽及近年來的工程獲獎情況資料；
（六）專案經理有關資料；考察情況。
六、本制度經招議標小組批准後生效。
對施工隊伍計量管理辦法
為加強公司各專案部對下施工隊計量的管理，規範各項目的對下施工隊計量工作，確保工程成本核算的真實性，規範合同行為，維護企業利益，提高工作效率，現根據公司有關規定，特制定本計量管理辦法。一 適用範圍 本管理辦法適用於公司及分子公司所屬各專案各種型別的承包工程。二 計量管理辦法 1 各專案部合同部必須按工...
施工隊伍管理規章制度
文明施工管理規定 一 施工中必須嚴格遵守該物業管理部門和管理規定，儘量減少對環境造成的汙染和對周圍居民的影響 二 開工當日起，工地必須按規定懸掛統一 施工進度表 施工標識牌 現場文明施工管理規定 垃圾堆放處 半成品堆放處 巡檢單 在工地門口張貼統一宣傳標語。四 施工人員必須按規定統一著裝 嚴禁打赤膊...
勞務隊伍管理辦法
第一章總則 為進一步整頓和規範建築市場秩序，加強建築市場管理，規範勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量和施工安全。依據 中華人民共和國建築法 中華人民共和國招投標法 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定，結合本區實際，制定本辦法。本辦法適用於專案勞務作業的實施及管理。本辦法所稱勞務作業包括 木...