一、專案進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方專案部確定的工程進度計畫精心組織實施，確保工程按期竣工。
二、各施工單位應建立以專案經理為責任主體，由子專案負責人、排程人員及班組長參加的專案進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。
三、施工進度計畫應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工佈署、主要施工方案與工程實際情況編制，並結合工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定；專案進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計畫，並逐層落實，通過周計畫保證月計畫、月計畫保證季計畫、季計畫保證年計畫、年計畫保證保證專案總體進度計畫的實現；施工進度計畫編制的內容及深度應符合有關規範要求，並按規定進行交底。
四、專案進度控制應採網路計畫技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。
五、施工計畫實施過程中應按下列要求展開工作：
1、跟蹤計畫的實施進行監督，當發現進度計畫執行受到干擾時，應採取排程措施；
2、在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；
3、執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
4、落實進度控制措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。
六、主承包單位應對分包單位進行進度控制，並對分包工程的進度負責； 各分包單位應按相關標準、規範、規定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合主承包單位的進度控制管理。
七、施工進度計畫應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，專案部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發生偏差應及時採取有效措施糾偏；調整施工進度計畫應採用科學的調整方法，並依據檢查結果進行調整，必須確保總工期的實現。
八、施工單位在開工前必須向專案組、監理上報該施工專案總體進度控制計畫，每週三例會時間向專案組、監理上報下月進度計畫，同時上報本月、本週完成情況進度報表；進度報表資料應真實可靠，並及時進行整理、歸檔。
九、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規範、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第一條規定，對施工單位處以――元的罰款，對專案經理處以――元的罰款；達不到或違反第二～第九條規定中一條，對施工單位處以――元的罰款，對直接責任人處以――元的罰款。
婁底五洲房地產開發****錦城工程部
年—月—日
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
工程進度管理辦法
施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...