深證萬科置業****
人員晉公升管理辦法（試行）
一、實施目的
1、規範、明確人員晉公升管理流程；
2、建立公司人才庫，為公司未來發展培養和儲備管理、技術人才。
二、適用範圍
本辦法適用於深證萬科置業****助理經理級及以下人員的晉公升。副經理及以上人員的晉公升參照集團相關規定執行；公司引進的特殊人才可簡化相關流程。
三、名詞解釋
1、晉公升：指職員在公司現有的職業通道——管理序列或專業序列中的職務的提公升。
2、見習：指職員在正式任命前，被安排在某崗位上工作的最初階段。
四、管理流程
（1）人力資源發展規劃
每年年初，部門負責人需完備部門人力資源發展規劃並交至總經理辦公室備案（如有調整，需要及時備案）：
a、本部門職責架構圖；
b、本部門當年的人力資源需求及人員發展規劃。
（2）任命考察程式
部門負責人在提交職員晉公升申請後，總辦將參考相關崗位晉公升資質要求進入任命考察程式：
a、管理序列晉公升資質要求：
b、專業序列晉公升資質要求（詳見《深證公司專業序列管理辦法（試行）》：
c、任命考察流程：總經理辦公室根據崗位晉公升資質要求，對擬晉公升人員工作關係密切的上級、同事、下級進行抽樣調查（樣本不少於8人）。
d、總辦在一周內完成任命考察和評估報告。
（3）見習期的設立
a、總辦根據評估結果，分別進行處理：不合格的將暫緩任命；合格的在通過審批後，任命為見習崗位。
b、職員正式任命前，必須完成相關崗位的見習，原則上見習期不少於兩個月。
c、見習期間，分管副總、總辦主任、部門經理需組成輔導團，根據崗位晉公升資質評估結果與其面談，面談時間不少於半個小時。
d、見習期間，需要完成在客服崗位不少於兩個星期的交流時間，交流成果由客戶關係中心和總辦共同認定，合格方可進入正式任命程式（此項可提前完成）。
e、見習期間，崗位薪資不變，相關待遇參照正式崗位執行。
（4）正式任命程式
a、見習期滿，見習職員需將見習期間的工作、學習成果進行述職。
b、總辦組織評審團對述職進行評審，評審團成員組成為：總經理、分管副總、總辦主任、部門經理等。
c、評審合格後，總辦將提交正式任命審批流程。
五、相關要求
1、 本辦法由總經理辦公室修訂。
2、 本辦法自2023年11月6日起正式實施。
深證萬科置業****
總經理辦公室
二零零七年十一月六日
附件：深證萬科人員晉公升流程
萬科地產員工關係管理辦法
萬科地產員工關係管理辦法提要 精品源自請示 員工關係篇 第一章勞動合同 勞動合同制管理 1公司實行全員勞動合同制管理。你的所在單位會與你簽訂勞動合同。如所在單位不具備獨立法人資格,則由所在單位的上級單位或集團總部與你簽訂勞動合同。2合同的簽訂 變更 解除等依國家 各地方相關勞動法規和公司相關規定執行...
人員晉公升管理辦法
一 規章概述 人員晉公升是指企業中人員職務或職位的一種提公升性的改變，這種改變主要是企業對人力資源系統進行綜合評價的結果，同時也是企業對員工工作進行評價的乙個因素。人員晉公升管理制度是企業提公升人員 選拔人才的規範 規程 政策，是保證企業人員晉公升工作有章可循 公平合理 公開透明的必要的措施。制定該...
人員晉公升管理辦法
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