11月14日-15日參加了xx公司兩天班的培訓，儘管路途勞累，但感覺還是收穫不小。
本次培訓是由xx公司公司總裁主講，他從團隊領袖、企業文化、組織願景、執行流程、管理模式等五個方面展開，用現身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執行力。老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。現從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：
1、xx公司已經形成了一種執行力強的文化，xx公司員工無論從上至下，沒有乙個員工在接受任務時去找理由和藉口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執行力的定義有了新的認識，作為下級執行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，乙個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今後工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和藉口，而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員「首長」的表率作用是可以遺傳的，員工看的是幹部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那麼公司制度就不怕執行不下去；並且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做乙個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發下屬，這樣團隊才會有活力。
3、對如何提公升制度的執行性也給了我很大啟發，目前公司制度有很多，但可執行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過程缺少了以下環節：
（1）制度的建設沒有通過核心員工的參與；
（2）制度發布後沒有進行三令五申的反覆宣傳和集體簽名認同；
（3）對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以後制度形同虛設。
所以今後行政部如果再發布制度，一定要讓核心員工參與，並且通過培訓三令五申的反覆宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現象一定要嚴懲。
4、提公升自身執行力還必須提高綜合素質和專業水平，這樣才能保質保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今後我必須將學習作為一種常態，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，
以上四點就是這次培訓感受最深的，並且我今後也會將其運用到自己的工作中，以提公升個人執行力。
x年11月19日
團隊執行力培訓感言
3 遵循制度，提高執行力 俗話說 沒有規矩不成方圓 制度是乙個團隊賴以生存的前提，是乙個企業得以延續的保證。沒有制度的團隊就如同一盤散沙，毫無凝聚力。任何乙個團隊都是乙個規定接著乙個規定的，因此，規章制度是企業獎懲制度得以執行的保障。人員問題，流程問題，士氣問題，企業文化問題是團隊缺乏執行力四個核心...
團隊執行力培訓總結
第四 執行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點 屬於超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強，但工作中，不注重細節，只講求效率，對質的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的物件，是何種性格，如我的性格是...
《卓越團隊執行力》培訓心得體會
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