公司等級量化考核管理制度
總則為全面提高公司各部門工作人員的工作能力和工作水平，落實工作責任，切實把工作推向高效率、高質量、高標準，公司人力資源部特制訂本管理制度。
第一條、績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內科學、動態衡量團隊成員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對團隊成員進行評定，以進一步激發團隊成員的積極性和創造性，提高團隊成員工作效率和基本素質。
2、績效考核使各級管理人員充分了解團隊成員的工作狀況，通過對團隊成員在考核期內的工作業績、態度及能力的評估，充分了解其工作績效，並在此基礎上制定相應的薪酬調整、獎金激勵、人事變動等激勵手段。
第二條、績效考核的作用
1、了解團隊成員對公司的業績貢獻。
2、為團隊成員的薪酬決策提供依據。
3、為團隊成員的晉公升、降職、調職和離職提供依據。
4、了解團隊成員對培訓工作的需要。
5、為公司的發展規劃提供基礎資訊。
第三條、績效考核的原則
1、公開的原則：即考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則：即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則：即在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核個人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理的解釋或及時修正。
4、時限性原則：即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以本考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
第四條、績效考核時間安排
績效考核在本公司包括月度績效考核和年度績效考核。
第五條、人力資源部的職能
1、組織實施、監督績效考核工作。1
1績效考核管理制度
第一章總則 第1條目的 為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水平和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特制定本制度。第2條考核實施原則 1 透明原則 考核流程 考核方法和考核指標是清晰明確的。2 客觀原則 考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計資料和客觀...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...