長葛一中規範辦學行為自查報告

2021-10-08 23:56:04 字數 4220 閱讀 8567

三是學校學校和教師不占用雙休日、節假日、寒暑假及休息時間組織學生上課和集體補課,不要求和統一組織學生參加各種學科輔導班和學科競賽。

㈢嚴格控制作業總量

學校分學科制訂了詳細的作業布置批改要求,明確規定:(1)只允許語數外學科布置家庭作業,其它學科不准布置家庭作業,數學教師負責協調落實作業量,要求學生每天家庭作業量不超過1.5小時;(2)根據課改的要求,精選作業內容,杜絕給學生布置機械性、重複性、難度過大的作業,教師分層布置作業,不以增加課業負擔的方式懲罰學生;(3)堅持有做必改,有改必評的原則,不允許只布置不批改或只對答案的現象,對學習有困難的學生熱情幫助,有具體的幫扶措施,不歧視、排斥學生。

㈣嚴格考試管理,積極推進評價制度改革

嚴格控制考試方式、科目和次數,只組織二次考試,改革了教育評價制度。我校結合課程改革,建立、健全學生綜合素質評價體系,不以學科成績作為唯一標準來判定學生的好差,不按考試成績給班級、教師和學生排列名次。學生考試成績單獨通知學生和家長,不以任何形式張榜公布。

真正體現以學生發展為本,注重過程評價,提倡彈性評價。

㈤嚴格執行招生政策,規範學籍管理。

我校嚴格按照《長葛義務教育階段學生學籍管理辦法》規範管理學生學籍,按規定程式辦理學生轉學、插班手續,依法組織外來務工子女按時、公平接受義務教育。招生工作堅持義務教育階段公辦學校一律實行免試就近入學原則,不舉行或變相舉行與入學掛鉤的選拔考試或者測試。堅持公正、公平編班,不以各種名義在校內分設重點班和非重點班、實驗班、快慢班。

嚴格控制班額,2023年起學校平均班額不超過60人。

㈥加強教師師德建設,促進教師素質提高。

學校根據《中小學教師職業道德規範》等法規,出台 「師德承諾」並向社會和家長公布。開展「師德演講活動」,強化教師的師德意識。建立完善師德建設監督評價體系。

建立家長接待日、師德建議信箱等資訊交換平台,收集資訊,及時反饋,發現問題及時解決。學校舉行「規範從教」責任狀簽字儀式,所有教師鄭重承諾不諷刺、挖苦、歧視學生,不體罰或變相體罰學生,不驅趕學生。不以任何形式強迫學生訂購教輔材料。

不搞有償家教,不私自在社會辦學機構兼課。不組織學生參加商業性的慶典、演出活動。學校還成立了師德師風考評小組,對教師職業道德進行考評,進一步規範教師行為,提公升師德水準。

三、落實常規管理,提高教育質量

㈠ 強化學校內部管理,健全各種規章制度,以制度促管理

為了進一步抓好教學常規管理工作,全面提公升教學管理效益,促進我校教育教學質量再上新台階,我們根據學校工作實際,在以往的管理制度的基礎上不斷總結完善,進一步健全了各種管理制度,涉及到學校工作的各方面。所有制度的推出,都在職代會上民主討論通過,讓老師心中有數。所有的老師依照制度完成自己的職責,規範自己的教學,切實起到了督導、激勵的作用,調動了全體老師的積極性,增加了老師的主人翁的責任感。

㈡求實務真,公正嚴明,狠抓常規管理落實

⒈嚴格執行課程計畫,開齊、開足各類課程

學校每學期均按國家課程標準,嚴格落實課程計畫,嚴把課程關,課時關。每學期都能科學的規劃、設計課程總表,各科任課教師都能按課程標準,教材學科特點制定計畫,期末進行總結。

⒉加強課堂教學管理,提高課堂教學質量

課堂教學管理制度,是深入開展教育教學改革的重要前提,是全面提高教學質量的重要保證。

①實施領導包級 、包教研組負責制,確保教學教研活動的有力落實。

學校實行行政領導每人主抓乙個年級,主管乙個教研組制度,領導人人要作教研組長的助手,出謀劃策,做好協調工作。按時參加教研組活動,堅持每週聽兩節推門課,不定期抽查教師教案,學生作業,對上課,教案,作業存在的優缺點都要指出,要求教師有針對性的進行調整、完善。領導值日中遇見的不合常規的現象,當面指出,當場解決,不徇私,制度面前人人平等,形成常規管理天天有效的格局,從思想上引導大家依規辦事。

②嚴格落實常規考核,充分掌握課堂教學狀況

學校始終將課堂常規的落實放在首位,主要體現在以下幾個方面:

(1) 備課:首先要求堅持「不備課不得上課的原則」,任何人任何課都得備好課,才能進教室授課。其次,要求教師正確理解備課和編寫教案的不同。

為了切實提高備課的質量,我們堅持實行年級同科集體備課制度,定時間,定中心發言人,確定本週教學內容,分析教材,明確目標,理清思路,確立重點難點,商討突破方法,質疑問難,集思廣益。

(2)上課:課堂教學是實施素質教育的主陣地,在執行教學常規中,我們要求全體教師樹立以學生發展為本的教學觀。在教學中,教師與學生積極互動,共同發展,成為學生學習和發展的組織者,引導者和促進者,引導學生自主學習、**學習、合作學習;大力推進多**技術在學科課程的應用,豐富教學內容,提高教學效率。

學校每學期舉行的公開課活動,有力的推動了集體備課工作的展開,調動了大家參與集體備課的積極性。

(3)作業的布置和批改

提倡練習性作業課內完成,課外以活動性,實踐性、自主**性的作業為主。作業量適中,型別靈活,注重學生的個別差異。作業的批改與評價注意過程評價,習慣的養成,促進學生的發展。

批改形式靈活多樣,引導學生參與。教師評價、學生互評、自評相結合,分數量化與描述性評語、談話式評語相結合。

學校每月檢查一次教案,行政領導每週聽兩節推門課,每月末進行一次作業檢查並將抽查情況納入教師的工作考核,優點和問題及時反饋給教師,使學校的課堂教學改革逐漸上新台階。

四、校本教研制度化,促進教師隊伍素質的提公升。

㈠建立**培訓組織,強化培訓的組織性

成立從上到下的**培訓組織,即:以校長為第一責任人、分管副校長具體負責的校本培訓領導小組;由教導處組成的校本培訓管理小組;以教研組長、備課組長為骨幹的培訓實施隊伍。每級組織既要做好服務,又要監督落實,定期匯報,形成記錄,確保校本培訓紮實有效地開展。

㈡創新教師培訓模式,追求培訓的有效性

1、重視業務學習。課程改革對教師角色定位、教學方式,教學行為,都提出了新要求,在這種情況下,教師必須通過不斷學習研究,才能實現多重轉變,因此我們要求教師每週自學時間不低於2小時,學習各種關於新課程的資料、圖書、各種教學雜誌,並做好讀書筆記,學校每學期檢查兩次並做評比。學校圖書室、閱覽室每天開放,每單周二下午領導輪流組織大家學習教育教學理論。

2、加強課例研究。進行 「一課三研」:第一,集體備課,集中智慧型;第二,實踐檢驗,組內點評;第三,完善備課,公開展示。

3、鼓勵撰寫案例、反思、**。學校結合自己的實際,要求教師就自己教育教學中碰到的問題,在教研組討論,找到共性問題,大家展開行動研究、尋找最佳的解決方案,並撰寫經驗總結或案例分析,學校學期末將對案例反思及**進行評比,並集結成冊。

㈢重視青年教師培養

1、定目標。學校給出大目標——《長葛一中教師培訓計畫》、《長葛一中骨幹教師評比辦法》,並指導教師確定小目標——制定《個人三年發展規劃》。

2、磨內功。請進來——多次邀請教育專家親臨我校作專題講座,有效提公升教師專業素養;走出去——組織教師赴外地學習觀摩,捕捉教改最新資訊;常**——骨幹教師上研究課、示範課,深入**構建高效課堂的方法;結對子——讓骨幹教師和青年教師組成一幫一的師徒對子,既幫助新教師提高課堂教學的有效性,也促進師徒之間的交流與互動,達到了共同提高的目的。

3、建平台。我們定期開展練兵活動、會課比賽,鼓勵教師展示自己的教學風采。學校還面向青年教師,開展了讀書演講比賽、說課比賽、課件製作比賽,讓不同特長的青年教師都有脫穎而出的機會。

現在,眾多青年教師已成為學校工作的生力軍。

五、積極探索,逐步完善評價考核機制

科學的評價考核機制是調動師生教學積極性的有效手段,新課程計畫實施後,我們根據新的要求,積極探索科學的師生教學評價考核機制,力求有利於調動教師的工作積極性和學生的學習自主性。本學期,我們又完善了《長葛一中教師量化考核辦法》、《長葛一中獎懲細則》等。通過師生評價考核機制的不斷完善,進一步促進了我校教育教學工作的順利開展,激發了師生的教學熱情,在校形成了人人抓教學,人人抓質量,人人爭先進的良好局面。

六、存在不足

一年來,學校在落實學校管理規範方面做了大量的工作,取得了比較顯著的成效,但也存在一些不足,主要有:

1.由於學校的操場面積不足,給學生的大課間和課外文體活動帶來不便,增加了活動和管理的難度。同時由於場地的原因,下午的文體活動的時間和質量受到影響。

2. 由於事業編制所限,有的學科教師明顯緊缺,但學校又無力很快解決,這對學校教育教學質量明顯會產生不良的影響。

3. 教師層面還存在部分教師教改意識不強,工作創新精神不強的問題。

4.學生層面還存在學生的讀書行為、校園禮儀行為尤須進一步加強。

七、改進措施

1.進一步加強大課間和下午文體活動的檢查和指導,定期查閱各活動小組的安排和記錄,確保學生每天1小時左右的活動質量。

2.加強教師隊伍建設,重點在學習上加強管理,以「骨幹引領」「師徒結對」等活動為載體,促進教師專業成長,促進他們提高課改意識,培育工作創新精神。

3.強化對學生的學習行為、讀書行為管理,使每一位學生成為「知書達禮」的文明學生。

長葛一中

2023年5月

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