安全管理機構設定人員編制及職責

安全生產領導小組

（1）專案經理部設立安全領導小組

安全領導小組組長：傅海龍

副組長：尹建偉王海英徐丙利

組員：申延龍王剛金振芳徐榮保馬振亮徐建新

專案部安全生產領導

（1）專案部設定安全領導小組，專案經理為安全領導小組組長，是該專案安全生產第一責任人。專案副經理為副組長，負責有關安全生產的具體工作。並設立安全管理的職能部門，協助組長，副組長對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查，管理職責。

（2）設定專職安全員3名。專職安全必須經勞動部門或集團公司組織培訓，獲得《安全員證》後方可上崗。

（3）各施工分部、作業隊、班組必須設定專職安全員，負責該分部、作業隊、班組的安全生產工作。納入專案內部統一的安全管理。

專案部全面推行『安全責任制』，實行分級管理，分級負責，層層落實。

安全管理職責

（1）、專案經理職責：

1．認真貫通落實『安全第一，預防為主，綜合治理』的方針。對經理部安全生產，勞動保護、自然災害防禦工作負第一責任。堅持執行國家的勞動保護政策、法規、條例、標準、制定和上級的有關指示。

2．負責健全和領導經理部安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和措施，定期組織安全大檢查和組織安全生產會議，研究解決經理部安全生產問題，督促並檢查副經理、施工隊和職能部門安全生產工作落實情況。

3 組織參加定期安全生產檢查，督促各類專業、節假日或季節性的安全檢查，並堅持召集每月召開生產例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產。

4 認真執行有關特種作業人員的培訓考核規定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員的崗位安全教育。

（2）專案安全副經理職責：

1．協助專案經理認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護、防洪防汛方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度。

2．主持或參加本部生產排程、安全生產會議，堅持安全第

一、確保安全生產。

3．組織開展本專案危險源辨識和風險評價及審定工作。

4．組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。

5. 在專案經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查和監督專案安全執**況，協調各職能部門之間的安全生產關係。

（3）專案副經理安全職責：

1 在經理直接領導下，從技術上對經理部安全生產工作負責。

2 主持召開經理部安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、標準、和編制安全操作規程，制定安全生產措施，督促並指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規程進行施工，對施工中違反安全操作規程的人員，責令其改正或停止作業。

3 深入專案施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。把好施工裝置、結構安全關。

（4）專職安全員的職責：

1．在管理好勞動安全、施工區通道安全及三防等工作同時，協作搞好機械裝置、消防安全工作，貫徹上級有關安全方針、政策和法規，協助經理部領導班子推動專案安全生產工作。

2．經常深入施工現場進行檢查，發現危機職工人身安全的隱患，有權停止作業，有權制止違章指揮和違章作業。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即上報經理部，採取措施並督促整改。

3. 負責專案安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業人員安全技術培訓工作，做到特種作業人員100%持證上崗。

4. 負責施工現場、重要危險部位警示安全標語的製作、宣傳工作，參與專案的工傷事故調查、分析和處理。協助機械、火災事故的處理。

5. 參與安全生產和技術交底會、定期或隨時經理部領導匯報安全生產工作，提出安全生產管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。

6. 按時上報安全生產各項報表，建立、健全安全生產工作制度和臺帳。負責做好洪水、氣象資料的收集，為防洪、防汛提供可靠資訊。

努力學習安全生產管理知識、安全技術等業務知識，當好專案領導安全生產的參謀和助手。

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