2023年，東方世紀城市廣場專案部在公司的正確領導下，全體員工緊緊圍繞把該專案建設成為延安最具競爭力的專案，以優化資源配置為動力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業核心競爭力為目標，通過施工和優化服務相結合的方式，開創專案經理部發展新局面的工作思路，圍繞今年「專案竣工，住宅及裙房商業交付使用」的總目標，無論是專案生產建設，無論是企業文化還是物質文明建設，均取得了可喜可賀的成績。
2023年總體工作要求是：認真貫徹公司會議精神，緊緊圍繞公司戰略目標，以人為本、不斷創新，以用心服務為主導，以優質服務為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念。
經濟完成情況：截止到2023年12月末，我專案累計實際完成經濟指標6500萬元，其中四段完成2000萬元、五層完成500萬元、室外完成1000萬元、商場完成3000萬元。
一、安全質量、施工進度方面
根據2023年「專案竣工，住宅及裙房商業交付使用」的總目標，專案實行責任制，充分發揮專案經理部的作用，提前保質保量的完成了施工任務。特別是公司突然改變裙房用途的情況下（裙房由「華潤萬家」變更為「民生百貨」，並且要求盡快開業），專案積極利用自身靈活、適應能力強的優勢，迅速調整工作重點。專案工作人員放棄休假，加班加點，終於讓「民生百貨」順利開業；經過專案員工幾年不懈的努力與辛勤工作和公司領導的大力支援及協調下，該工程也於年月日順利通過竣工驗收；住宅樓於4月份開始交付業主使用，此後專案積極做好售後服務工作，基本做到零投訴（只有一起經質監站鑑定屬於質量通病），裙房及住宅物業也基本交付完畢。
安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故。
二、內部管理方面
（一）健全和完善各項基礎管理
1、材料及裝置管理
做好公司的固定資產及台帳管理工作，每月臺帳報公司審核，加強對設施、裝置的檢修及維護。
2、安全管理
我專案按照公司安全工作總體思路與方法，推進精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場安全管理辦法。
3、合同管理與預結算管理
我專案嚴格遵守簽訂合同時先公司審核，後簽訂的原則，簽訂後嚴格保管。工程結算時嚴格按照公司結算程式，先專案結算會簽後公司審核。
3、管理制度方面
完善內部管理體系，在全面推行制度化和規範化管理上狠下功夫，為進一步明確了各工種的職責和業務範圍，同時強化各項規章制度的落實和執行，從而進一步理順各項管理關係。完善各工種崗位說明，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規範的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規範，又體現出科學合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。
回首過去，成就輝煌；展望未來，前景燦爛。2023年，專案全年施工和售後服務工作很重，在上級領導的關心和支援下，經過全體職工的勤奮與努力，今年的目標和各項工作任務都已基本完成。在新的一年中，我們既要振奮精神，充滿信心又要上下團結一致、埋頭苦幹、求真務實，把全部精力投入到各項工作中去，以實際行動唱響房產發展的新樂章！
東方世紀城市廣場專案部
2023年2月12日
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