都勻市匯通佳苑商住樓安全
生產文明
施工方案
編制審核
審批瀘州市第七建築工程公司
年月日目錄
一、工程概況
二、安全保證體系
三、具體措施
四、文明施工
一、工程概況：
本工程建設地點位於都勻市劍江北路67號，地下負三層為平戰結合的地下車庫，負一～二層為車庫，一層以上均為住宅。建築總高度：99.300公尺，本工程合理使用年限為50年。
二、安全保證體系：
1、成立以專案經理為首的安全文明施工領導小組，具體安排除萬難如下；
組長（專案經理）： 王光勝
副組長（安全員）： 李勝
組員（班組長
目標責任分解：
三、具體措施：
安全為了生產，生產必須安全，安全貫穿於生產的全過程。因此，與生產有關的任何人，任何部門，都***安全生產的責任，建立和健全以安全生產、文明施工責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為此特制定本辦法及獎懲制度，望遵照執行。
1、工地各級人員的安全生產、文明施工責任制
1）主管工長
主管工長是建築工地安全施工的組織者和領導者，對本工地的安全生產、文明施工負有直接責任。
主管工長必須認真招待國家頒布的有關安全生產、文明施工的各種規章制度，不違章指揮強令工人違章作業，要在各分項施工前組織，班組工人學習安全操作規程，進行安全技術交底，教育工人不違章作業，並組織實施安全技術措施計畫；要及時發現和認真消除安全事故隱患；發生工傷事故時，要立即組織搶救，並即報告公司領導，同時要保護好現場，參加事故調查處理。
對施工現場搭設的架子和安裝電氣，機械裝置，都要組織驗收，合格後方能使用。
施工現場的材料、物資，必須按施工平面布置圖進行堆放，保持現場整潔，道路通暢，無汙水漫延。
2）輔助工長（即分管工長）
輔助工長是主管工長的有力助手，有與主管工長相同的安全職責，對其分工管理的工程專案的安全生產、文明施工負責。
3）施工班組長
各分項工程的施工班組長，對本班人員不執行施工安全操作規程、違章作業，不使用「三寶」（安全帽、安全網、安全帶），冒險蠻幹造成的安全**事故，負實際責任。
施工班長組長，班前要指定專人對使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題要立即採取改進措施；施工中若發生工傷事故，要立即組織搶救並向工長報告。
施工班級要指定不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好本班的安全生產、文明施工工作。
施工班組對文明施工負有重要的責任，嚴禁野蠻施工，要求做到每天班後打掃現場，這是保持現場整潔的關鍵之一。
4）專職安全員
工地設定專職安全員是搞好安全管理工作的重要措施和組織保證，工地專職安全員對所在工地的安全工作負有管理、監督、檢查並組織施工安全整改計畫的責任。其主要職責有：
a、貫徹執行國家頒布的建築企業安全生產工作條例及有關安全技術、勞動保**規；
b、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，參與對新工人的安全教育工作；
c、調查研究，對施工中可能出現的不安全問題，提出整改意見，制定整改措施並組織施工；
d、組織工地的安全活動，定期進行安全檢查；
e、參加審定施工組織設計中的安全內容及所編制的安全措施計畫，並對施工時貫徹執行的情況進行督促檢查；
f、參加工傷事故的調查和處理，貫徹「三不放過」的原則；
g、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。
5）專職電工
專職電工對整個工地的用電安全負有具體責任，必須嚴格按照國家頒布的《施工現場臨時用電安全技術規範》進行工作。
架設電源線路，必須符合供電部門的規定，保持安全操作距離，不准民工亂拉、亂接電線：
電器裝置必須全部接零，接地；
電動機及電動手持工具，要設漏電掉閘裝置；
6）機械裝置安裝維修工，對工地機械裝置的安全執行負責，要求做到：
工地使用的機械裝置的安全防護裝置要齊全有效，井字架等起重裝置要有超高限位保險裝置及進出料口防護裝置，乙炔發生器要遠離明火，氣瓶要有防震、防爆、防曬措施，檢修中的機械裝置應懸掛「正在修理，禁止開動」的標誌示警。
2、工地各級人員的安全生產、文明施工考核指標
1）工地確保安全指標
a、嚴禁發生死亡事故或重傷二人以上及直接經濟損失壹萬元以上的重大事故，也不允許發生因傷至殘事故；
b、發生輕傷事故的人次，控制在月總用工數的3%以內；
2）貴陽市安全檢查及文明施工檢查評分合格率應達100%。
3）電動機及電動手持工具設定漏電保護開關率100%；電器裝置接零、接地率100%。
4）機械安全防護裝置完好率100%。
3、考核辦法及獎懲規定
1）實行安全一票否決權
2）凡發生重大安全事故，免除主管工長及專職安全員的職務；併罰主管工長、分管工長、專職安全員100元。
四、文明施工
建築施工企業材料物資管理的好與壞，直接影響到企業的經濟效益，施工現場是建築施工企業的細胞，因此加強施工現場的材料物資管理是建築施工企業的重要任務，為此特制定本管理考核辦法。
1、工地現場材料管理辦法
1）材料的物資計畫
a、每月底根據下月生產計畫安排，提出工地月材料物資計畫表。
b、特殊材料，零星材料提前五天提出採購計畫。
c、材料物資計畫要求做到準確，誤差上限不大於1%下限不小於5%，同種材料最多採購二次，對於量大一時提準幹計畫的材料標榜，可放寬到三次，以免增加採購員不必要的負擔。
2）材料物資的採購
在材料進貨前,須徵得建設監理方的同意,並保證材料質量方可訂貨
a、材料採購員必須認真學習國家有關政策、法律、嚴格採購定貨合同管理，努力提高業務水平。
b、根據材料物資計畫，不誤時機，按質、按量、經濟合理地組織配套**。
a、時間要求：收到材料物資計畫後，特殊材料二日內提供三種產品單價（樣品）報專案經理，專案經理定案後二日內採購材料至工地，一般材料三日內採購至工地。
b、質量要求：所購材料必須滿足設計及建設監理方要求，必須持產品合格證或出廠證、材料試驗資料，如所購材料不符合要求，責任由採購員自負。
c、妥善保管支票及發票收據，遺失責任自負。
d、認真辦理材料物資的進出庫手續及時沖帳。
3）材料的保管
a、現場材料員必須做好倉庫的材料保管工作，防止材料變質，做好防鏽、防潮、防霉、防磨、防水、防塵、防爆、防腐、防變質、防漏電工作。
b、對庫儲存備要經常向工地主管工長匯報，尤其是工地常用材料，以免影響工作。
c、注意**和利用廢舊物資，變廢為寶，變無用為有用，變破舊為嶄新。
d、工地倉庫材料要分類堆放整齊。
4）材料物資的收發、領用
a、每月底報上當月材料物資盤點表。
b、認真做好材料物資的驗收工作。
a、檢驗到貨的數量、品種、規格是否與發票、提單或訂貨合同相符；
b、注意材料的質量，是否有質量證明書，或出廠證；
c、認真做好材料的耗用原始記錄，領退手續，保證帳、卡、物三相符。
d、做好各班組的耗用材料明細帳，以便工地班組結算。
e、做好單位工程材料耗用表。
f、從建設方領用的材料,應辦妥一切領用手續，按照工程需要控制用量。
二)、材料物資的考核辦法
1、材料計畫的考核
1）每缺乙個月的材料物資計畫表或上報日期超出次月五日者，每次罰50元。
2）特殊材料，零星材料採購計畫提遲而發生延誤工期，責任由工地自負。
3）材料物資計畫不準確而引起材料物資積壓，如屬特殊材料，一時其它工地又用不上，則按此部份材料價值的50%予以罰款。
2、材料採購的考核
1）簽訂採購定貨合同時，一定要慎重，如造成單位經濟損失，則當事人應承擔經濟損失的20%。
2）材料計畫提出後採購員
a、不按時採購則每拖遲一天，工地扣罰材料採購員20元，（指直接影響工程進度材料）由生產經理確認。
b、質量不符合要求，應負責退貨。如不能退貨，採購員應賠償全部經濟損失。
3）支票等保管不妥，而發生意外的損失，其造成的損失，當事人自負。
4）每個採購員最多只能借用五張支票，如不及時沖帳，財務不另藉支票，造成工地上材料無法採購而影響工期的責任則採購員負責，工地可視情況予以罰款。
3、材料保管的考核
1）倉庫材料因保管不慎而發生變質，視變質材料價值的50%予以罰款。
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