3、管理分工。這主要相對領導來講。乙個軍隊，最怕的是多頭領導，因為軍令不一，容易讓部隊迷失方向。
在公司中，也一樣道理。所以關於管理方面，領導先明確自己所管理的板塊，盡量不讓同乙個任務內容，卻出現不同領導，不同安排的情況。
4、時間分配。如果你的工作比較繁多，那你最好學會給你的工作分配時間。
陳薇分工能夠極大節省專案開發的時間。
但是我們團隊出現的情況是，有時候分工並不明確。比如說，對一組**，有時候總是需要改來改去，浪費了很大的時間成本。**混亂，就是因為前期分工不到位所導致的。
所以，我覺得，當乙個專案進來之前，先別急著安排。而是先開個會，在會上一起討論、了解清楚這個專案是做什麼，有哪些功能，然後再根據每個員工的能力來分工。這樣就不會出現上述的情況了。
自由點評
劉總主管要學會主動組織專案會議，有責任在會議上規劃好、分析好具體的工作細節。主管不能只單純有技術，也要有營運的思維。當我們的團隊壯大起來後，主管們要做的就是做測試、整合，然後分析需求，發現問題後，交代下去，讓你組的成員完成。
當我們員工在工作上碰到困難的時候，要主動去尋求幫助，而不是悶在心底，最後讓問題爆發出來了才說。平時要多想、多問、多梳理。這樣才能快速成長起來，獨當一面。
陳總客戶需求的傳承如果沒有做好，容易導致結果不一，客戶就會不滿意。當一項任務分配下去後，不代表事情就完結了，還需要持續的溝通交流。主管要在這交流溝通中扮演組織者的作用。
當開發人員不懂直銷制度的時候，主管要想著怎麼去講明講透，而不是只是分工下去後，各忙各的。當團隊弄不清楚客戶的需求點的時候，要不斷去挖客戶的需求，不能放在一旁不管。
分工跟合作是一體的。分工之後，合作才能落地，才能實現價值。
馮老師分工其實是資源的最佳調配問題。乙個聰明的員工，懂的如何在自己工作效率最高的時間點分配自己的工作。並且在這過程中，能不斷總結，梳理和積累。
往後，不論是技術部還是市場部，我們都要理出乙個標準、規格來。當乙個新人進來時，我們可以快速讓他學習，快速提公升。無論多麼厲害的人，都會有不懂的地方。
在工作上，不懂的地方，一定要提早提出，向你的上司、主管問，把事情搞通搞透。提公升自己的過程是痛苦的，但是「痛苦一陣子，幸福一輩子。」
（文字編輯|全世軒）
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