2023年度工作總結
時間一晃而過，彈指之間，2023年悄然而過，過去的一年裡在領導的指導下，各部門通力合作，專案建設取得了新的進展。b地塊年後順利開工，10月份實現銷售並很快售罄，a地塊也在第四季度開始樁基施工，並計畫在春節前完成住宅區域的地下工程。
回顧全年，設計管理工作成績如下：
1、2月份完成b地塊施工圖審圖工作，完成a地塊方案調整並取得方案批覆，為a地塊取得四證奠定了基礎。按照規劃，a地塊需配建16000平公尺民防工程，在領導的指導下，經過設計部和配套部的大力協作，反覆和民防辦溝通公關，民防工程建設面積控制在8000平公尺以內，且僅設定了乙個6等人員隱蔽部，大大節約了工程造價，並節約了大量的地下空間，以滿足停車需求。
2、5月份完成a地塊擴初設計並取得擴初批覆。根據公司要求，提供非正式版擴初設計文字，配套部公關，現行進行擴初評審會，取得擴初批覆，為辦理建設工程規劃許可證節約了大量的時間。
3、6月份完成a地塊審照圖設計並先後辦理了住宅、商業的建設工程規劃許可證。7月份，根據公司要求，對辦公戶型進行了調整，戶型內設定較大陽台，提高了戶型的附加值，增加了收益。由於調整，辦公審照圖重新設計，建設工程規劃許可證延誤辦理。
4、配合配套部辦理a地塊建設工程施工許可證，8月份，在施工許可證未取得之前，根據專案分期建設需求，結合a地塊的規劃，把樁點陣圖設計劃分為8個區，先設計住宅區樁點陣圖，為明年5月份住宅預售創造條件。之後，辦公、商業區樁點陣圖及所有地下室施工圖按時完成，保證了工地樁基施工的連續性。
4、9月份在配套部、銷售部牽頭下，設計部負責完成b**面積溝通複核工作。住宅配套商業比規劃多建400平公尺，增加了收益。同時，完成銷售用效果圖、總體模型、區位模型，並給銷售**公司進行了b地塊銷售培訓工作。
通過各部門通力合作，加上市場因素，b地塊開盤後很快就銷售一空。
5、10月份配合完成a地塊面積**工作。由於吸取b地塊的經驗，在a地塊內嚴格控制了暗含的面積比例，同時通過配套部的努力，在面積計算規則上提前和房地局進行溝通，a地塊**面積在進度上，結果上都達到了預期的目的。
6、11月份完成a地塊住宅施工圖的設計和審圖工作，為施工單位選擇土建分包、組織施工、備料提供了條件。其餘施工圖將於12月底完成設計、審圖工作。
7、在工程建設程序中，配合完成一系列的招標、配套徵詢工作：
配合完成b地塊煤氣徵詢工作，提供技術支援；
編寫電梯技術引數，配合完成電梯工程招標、開標、定標。審核b地塊電梯深化圖；
參與智慧型化方案設計、編寫智慧型化招標檔案，開標。待智慧型化施工單位確定後，在最新施工圖基礎上，再組織複核、優化原有方案。
參與景觀綠化方案設計、編寫綠化工程招標檔案。目前，景觀綠化方案已確定，計畫在月底完成b地塊施工圖設計。
參與供電方案設計，複核修改用電容量統計表。同時，目前督促設計院調整電氣系統圖。
考察室內設計單位，編寫室內設計任務書。目前，室內設計單位已確定，公共部位設計工作已展開。根據公司要求，明年1月底確定b地塊室內方案並完成施工圖設計。
配合完成民防通風工程的施工招標，提供圖紙和技術支援。
完成a、b地塊設計交底和專項施工交底工作。
配合完成天橋的手續辦理、專案書的編制及複核工作。
配合完成防汛論證的設計工作，目前，已審核防汛論證並提交給水務局，等待專家評審。
不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，通過b地塊磨練，在a地塊的設計管理工作上，明顯感覺較之以往更加的順手，效率更高。同時，也存在不少問題：
第一，設計管理工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；
第二，有些時候工作中比較顧此失彼，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
第四，在控制設計的力度和方式上有待提高，爭取早日完成全部施工圖設計，投入更多的精力到技術協調工作中。
在明年的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為公司的快速發展，貢獻自己的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對商業地產的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值。
第四，和各部門通力合作，實現嘉定專案a地塊明年5月份開盤銷售、b地塊按時竣工交房並取得良好的社會效益。
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