一、三月份生產技術工作總結
1、由於受皮帶大巷正前頂板的變化，考慮頂板支護難度，3月9日集團公司李總辦公後，重新確定皮帶大巷施工方案，由原來施工煤庫，改為直接施工皮帶大巷，從環節上減化了系統，最根本解決了巷道過風化帶和將來施工煤庫過風化帶的難度。設計進一步進行了優化。
2、對皮帶大巷改變設計後拐彎施工，進行了方案比較，設計施工了皮帶大巷交岔點，現場進行了監督指導，目前進展順利，頂板得到有效控制。
3、回風大巷按設計要求，拐兩個彎，由架棚支護改為錨桿支護，在施工期間安裝了頂板離層儀，對頂板進行了監測，工作面遇斷層後，及時改為架棚支護，採取措施，實現了安全管理。
4、5-103切巷刷擴按計畫完成，在兩個月的切巷刷擴過程中，頂板支護有效，為以後的切巷支護方式的選擇，引數的確定提供了科學依據。
5、一採區皮帶巷四貫眼施工，受風化帶影響，採用架棚支護，對棚腿進行了加固，棚腿下墊鋼板，邊施工邊澆灌，安全通過了風化帶，在二月份過風化帶的基礎上採取了措施，吸取了教訓，杜絕了頂板下沉。
6、5-101工作面未採措施進行了貫徹學習，現場進行了落實，共計鋪網22道，鋼絲繩13道，施工錨桿6排，錨索三排，三角區乙個，前期準備工作全部完成，進入回撤階段。
7、生產技術方面：
(1)、及時修定了5-103安裝作業規程，完善了技術措施，督促隊組現場落實，超前支護支設、壓力表安裝等，確保安裝質量。
(2)、重新考慮皮帶大巷的設計，及時編寫了施工設計通知單，為皮帶大巷拐彎開口提前做好技術準備。
(3)、下發了回風大巷拐彎設計通知單，提供技術服務。
8、生產材料超前準備，根據生產計畫安排，提前做好了生產材料超前準備，按計畫合理準備。
9、嚴格按規定履行了考核辦考核工作，特別是成本考核，建立了專用臺帳，對材料員進行了認真考核，每月月底對材料進行了清點，納入成本管理，考核工作進一步規範。
10、現場管理，重點對一採區皮帶巷過風化帶、皮帶大巷拐彎開口、5-103切刷、5-101施工錨桿等進行了現場跟班，落實措施，進行現場質量監督把關，全月杜絕了頂板事故。
二、存在問題
1、回採隊後期安裝質量滑坡，沒有引起隊組的重視，最根本原因是放鬆了驗收管理，隊幹質量意識上出現了差距。
2、隊組制度化、規範化管理不到位，職工的手指口述、現場驗收管理有所滑坡，表現在文明生產、材料堆放、小線的懸掛等，不能做到動態達標。
三、四月份重點工作安排
1、繼續抓好頂板管理工作：加強對5-105頂板管理、皮帶大巷、回風大巷頂板管理，把措施落實到現場，確保安全生產，杜絕頂板事故。
2、抓好5-101回撤期間頂板管理，強化現場監督，實現安全回撤。
3、抓好5-103回採工作面質量達標工作，重點是抓好初採初放工作，對頂板週期來壓、初次垮落步距進行測量，收集資料。
4、繼續抓好對付隊長驗收管理，下現場落實，重點查隊幹三職帶班驗收管理，提高動態達標基礎。
5、抓職工手指口述，各隊組施工地點基本不變，職工手指口述定崗進行管理，旬檢過程中重點進行檢查考核。
6、提前做好軌道大巷施工技術準備工作，落實措施，進行生產技術服務指導。
7、根據地面副井工程進展，提前考慮副井開工準備工作，確保安全施工。
生產科2023年3月26日
三月份生產安全工作總結
三月份我公司根據建設集團要求，積極開展各項安全生產工作,好地完成了各項生產任務，具體情況如下 一 安全成果 1 按照 夯實基礎，激發活動，提公升管理，穩定發展 的工作思路，完善管理制度，制定二 一三年度安全生產工作計畫。2 召開專題會議組織學習 基礎管理年 活動實施意見 關於組建山東港灣建設集團 應...
三月份工作總結
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三月份工作總結
三月份工作總結 校學生會辦公室 2011年3月26日 校學生會辦公室三月份工作總結 涼風習習，萬物復甦，進入三月，大地一片生機勃勃的景象，世間一切事物都恢復了生機。春天象徵著朝氣，象徵著活力，面對萬物復甦的一片繁華景象，我們不得不感慨 春天來了！過去的三月份，也是2011年我校學生會辦公室正式開展工...