工作總結
二〇一〇上半年是我場林業建設工作實現較大發展的一年，在新一屆林局黨委的正確領導下，全場職工緊緊圍繞局工作會議精神。以科學發展觀指導工作，堅持保護為先，發展為重，管理為本，文化為魂的總體思路，圍繞保護林業資源，打造優質工程，強化細化管理，提高職工素質，壯大林局經濟，發展文化建設六大目標，扎扎實實地開展工作，為加快推進省一流林場建設步伐而努力，並取得一定成績。
現就2010上半年工作做一簡要匯報：
一﹑森林資源保護得到進一步提公升半年實現了六無目標。
1﹑保護森林資源加強隊伍管理：
我場始終堅持把資源管護作為全場工作的核心內容，經過全場職工的努力徹底改變了破壞森林資源現象的發生，實現了六無目標，半年來未發生一起案件；嚴格駐站管理，加大巡山力度，提公升管理站的建設水平，林場通過管護例會與管理人員進行集體談話或個別談心，徵求職工的意見，加大對管護員業務培訓，及時把林局工作的形式向職工講透，把管護的措施和制度講細，把管護的責任權利關係講明，把職工的自信心講足，使管護員從思想上提高認識，增強了管護工作的責任心，提高管護人員的業務水平。
2﹑落實管護責任，完善了局場所站員的管護工作機制：
認真落實森林資源管理管護各類人員的責任，嚴格實行場所領導包站，公安民警包區，管護員包溝的管護責任，簽訂了管護人員的責任狀和森林管護合同書，使每個人明確了各自的管護任務管護目標，切實完成了局場所站員共同管理共同負責的森林管護模式，實現了每個月都有完整的考核記錄，按考核成績發放工資確保資源管護形勢不逆轉。
3﹑提高管護人員的保障水平：
為了使管護人員住的好管得住求發展，林場不斷提高對管護站和管護員的保障水平，除保障管理站的經費外投資工資都向管護人員傾斜，提高管護人員的工資並且從一月開始每月給予一線管護人員交通通訊費100元補貼，配齊統一的床單被罩枕套，提公升管護站整體形象。
4﹑增強科技含量：
我場建立山上gps巡護，過程績效考核的立體管護模式，全面啟用gps電子巡護系統，現在全場森林資源管理面積已全部用gps電子巡檢。
5﹑加大宣傳教育力度
我場每月培訓管護人員護林防火教育，管護人員走村串戶進行防火宣傳，張貼宣傳標語。全場在林區書寫防火標語60多條，向林區散發防火宣傳撲克500多付，防火宣傳單1000份，瓷磚標語200多條，出動了宣傳車20多次，每村都掛有橫幅宣傳欄，和每個村的7種人的監護人簽訂責任狀，使人們認識到保護森林資源的重要性和迫切性，形成全民護林防火的自覺性，實現的無森林火情火災的發生。
二﹑強化細化管理，增強各項管理水平。
從局工作會議回來後認真落實工作會議精神建立健全林場的各種規章制度，並對今年的工作做了安排，全面增強各項管理水平。
1﹑加強財務管理，今年是省廳確定的財務管理年，確保資金安全是財務管理的核心，我們根據省廳開展財務管理年活動的有關要求，進一步規範財務管理程式，嚴格財務管理制度，加強主要領導和財務人員的業務培訓，加強業務知識，管理知識，政策制度的學習，杜絕違紀違法現象發生。
2﹑加強檔案管理，林場今年嚴格按照林局制度的檔案管理工作制度，及時補充完善相關內容，做到了有專人管，乾淨，衛生確保檔案工作達標。
3﹑加強安全管理，今年完善了安全管理制度，落實了各種安全防範措施，經常進行安全生產檢查，清除隱患，確保全年安全生產無責任事故。
4﹑加強節約管理，林場根據林局的建設節約型單位的實施意見制定了切合實際的管理制度，從節約一度電一滴水做起，抓好水﹑電﹑煤﹑車輛等費用的支出管理，樹立艱苦奮鬥勤儉持家的思想。
5﹑加強民主管理，廣開民主渠道認真實行場務委員會議事制度，對林場主要事項堅持集體研究民主決策，利用每月召開的護林例會組織全場職工，徵求職工意見，全力構建和諧民主的環境。
三﹑提高職工素質
根據林局第五次黨代會提高職工素質實現能力增強的目標要求，建設知識型﹑開拓型﹑和諧型﹑廉潔型的四型隊伍。就必須加強對領導班子和職工培訓教育力度，加強領導班子作風建設大興學習思考調查研究真抓實幹開拓創新廉潔自律五種作風。每月召開全廠職工進行一次集中學習，使職工隊伍穩定向上，無任何違規違紀現象發生。
四﹑壯大林場經濟
今年林場主要是一走好種苗產業為主，到現在已完成40萬代容器苗，3畝新育油松，並同時鼓勵職工進行林下資源開發和發展自營經濟。
五﹑2010下半年工作計畫：
1﹑繼續保持森林資源的安全環境，實現全年六無目標。
2﹑加強管理隊伍建設，加大管護隊伍的思想教育和業務能力的培訓，全面提高職工隊伍的素質能力。以科學發展觀，構建和諧林場。
3﹑高質量地完成2023年的營林生產工程。
4﹑完成文化建設的各項任務。
5﹑完成管護站院內綠化﹑美化。
6﹑立足實際帶領職工增強創收能力。
7﹑努力提高林場現代林業建設水平。
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