安全施工方案

2021-10-17 02:08:15 字數 3740 閱讀 2446

1、 工程專案部建立以專案經理為現場安全生產管理第一責任人的安全生產領導小組。

2、 安全管理組織機構圖表。

安全管理網路

3、根據本工程的特點設定乙個安全小組,小組成員有三個專職安全員,為安全小組組長。

1、 專案經理安全生產責任

(1) 對工程專案施工生產、經營全過程中的安全文明生產負全面領導責任。

(2) 貫徹落實****生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合工程專案特點及施工性質,制訂有針對性的各項安全生產管理辦法和實施細則,並主持監督其實施。

(3)根據工程特點、施工人數、施工專業等情況,按規定配置專業安全員,並確定安全生產的管理體系明確施工承包、承包人的安全責任和考核指標並制訂考核辦法。

(4) 健全和完善用工管理手續,錄用新工人必須經過**安全教育合格後方准入場上崗,對外包施工隊伍的安全文明負責。

(5) 負責施工組織設計、施工方案、安全技術措施的組織落實工作,並督促工程專案安全技術交底制度、設施裝置驗收制度的實施。

(6) 領導、組織施工現場每週一次的定期安全生產檢查,發現施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時解決,對上級提出的安全生產與管理方面問題,要在限期內定時、定人、 定措施予以解決。

(7)發生因工**事故時,必須做好事故現場保護與傷員的搶救工作,按規定及時上報,積極組織配合事故調查,認真制定並落實防範措施,吸取事故教訓,防止發生重複事故。

2、 專案技術負責人

(1) 對工程專案生產經營中的安全生產技術負技術責任。

(2) 貫徹落實****生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規範、標準;結合工程特點,主持安全技術交底。

(3) 參加或組織編制施工組織設計,在編制、審查施工方案時,必須制訂、審查安全技術措施,保證其有可行性和針對性,並認真監督、檢查實施情況,發現問題及時解決。

(4) 主持制訂技術措施計畫和季節性施工方案的同時,必須制訂相應的安全技術措施並監督執行,及時解決執行中的問題。

(5)主持安全防護設施和裝置的驗收。嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用;使用中有設施、裝置,要組織定期檢查,發現問題及時處理。

(6)參加安全生產定期檢查,對施工中事故隱患和不安全因素,從技術上提出整改意見和消除辦法。

(7)參加、配合工傷及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故發生的原因,提出防範措施和整改意見。

3、 專案施工員

(1) 認真執行上級有關安全生產的規定,對所管轄班組(包括外包施工隊伍)的安全生產負直接領導責任。

(2) 認真監督執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組(外包施工隊伍)進行書面安全技術交底,履行簽字手續,並對規程、措施,交底要求的執**況經常檢查,隨時糾正違章作業。

(3) 負責組織落實所管轄施工隊伍班組的**安全教育,常規安全教育、季節轉換及針對施工各階段特點等進行的各種形式的安全教育,負責組織落實所管轄施工隊伍班組特種作業人員的安全培訓工作和持證上崗的管理工作。

(4) 經常性檢查所管轄班(包括外包隊伍)的作業環境、裝置和安全防護設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點特殊部位施工,必須檢查作業人員及各種裝置及安全防護設施的技術狀況是否符合安全標準要求,認真做好書面安全技術交底,落實安全技術措施,並監督其執行,做到不違章指揮。

(5) 負責組織落實所管轄班組(包括外包隊伍)開展各項安全活動,學習安全操作操作規程,接受安全管理機構或人員的安全監督檢查,及時解決其提出的不安全問題。

(6)發生因工**及未遂事故必須停止施工,保護現場,立即上報,對重大**事故和重大未遂事故,必須查明事故發生原因,落實整改措施,經上級有關部門驗收合格後方可恢復施工,不得擅自撤除現場保護設施,強行復工。

4、專案安全員

(1)積極貫徹和宣傳國家的安全生產方針及上級的各項安全規章制度,並監督檢查執**況。

(2)制訂工程專案安全生產工作計畫,針對工程專案特點,制訂安全生產管理辦法實施細則,並負責貫徹實施。

(3)協助工程專案經理組織開展各項安全生產活動,並監督檢查工程專案施工隊伍、班組開展安全活動的情況,發現問題及時向工程專案經理和上級安全部門匯報、處理。

(4)負責工程專案安全管理工作,負責工程專案各級安全生產基礎管理臺帳及安全管理資料地建立和歸檔工作。

(5)負責工程專案全體員工(包括外包隊伍人員)、特殊作業人員的安全教育、安全培訓的組織管理、考核**工作;負責監督檢查外包隊伍施工人員的**教育考核及特殊作業人員持證人崗工作。

(6)開展「危險預知」活動,建立施工班組每週安全活動和班前安全講話制度,針對工程施工的各階段,組織開展事故隱患的**、預控、預防工作,建立定期檢查活動。

(7)參加施工組織設計、施工方案的會審,參加工程專案生產會,建立工程專案安全生產例會制度,並負責組織實施。

(8)參加工程專案臨時用電工程施工組織設計的會審和臨時用電設施、裝置以及一般腳手架驗收工作,並監督檢查施工中臨時用電、腳手架的安全使用和維護工作。

(9)認真執行各項法規、標準、制止違章,對重大事故隱患、嚴重違章施工、違章作業,有權下令停工並越級上報部門或領導。

(10)對工程專案勞動保護用品的採購、使用、管理有監督、檢查權,對進入施工現場的單位或個人,有權檢查、監督其是否符合現場的安全管理規定,發現問題責令其改正。

(11)參加因工**事故的調查,對**事故和重大未遂事故進行統計分析,協助專案經理做好工地「四不放過」的統籌工作。。

5、班組長

(1)認真執行安全生產規章制度及安全技術操作規程,合理安排班組人員的工作,以本班組人員在施工生產中的安全和健康。

(2)經常組織班組人員開展各項安全生產活動和學習安全技術操作規程,監督班組人員正常使用個人勞動防護用品和安全設施、裝置,不斷提高安全自保能力。

(3)認真落實安全技術交底要求,做好班前講話和組織好每週的安全活動,嚴格執行防護標準,不違章指揮,冒險蠻幹。

(4)經常檢查班組作業現場安全生產狀況和工人的安全意識、行為,發現問題及時解決,並上報有關領導。

(5)發生因工**及未遂事故,保護事故現場,並立即上報有關領導。

6、工人

(1)認真學習,嚴格執行安全操作規程,模範遵守安全生產規章制度。

(2)積極參加各項安全生產活動,認真執行安全技術交底要求,不違章作業,不違反勞動紀律,虛心服從安全管理人員的監督、指導。

(3)發揚團結友愛精神,在安全生產方面做到相互幫助、相互監督,維護一切安全設施、裝置,做到正確使用,不准隨意拆改,對新工人有傳、帶、幫的責任。

(4)對不安全的作業要求提出意見,有權拒絕違章指令。

(5)發生因工**事故,要保護好事故現場並立即上報。

(6)在作業時要嚴格做到「眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作」。

1、安全教育制度及內容:

(1)貫徹執行「安全第一,預防為主」的方針,依據國家的有關法律、法規和要求對員工進行安全教育。

(2)加強安全生產方面的系列教育和經常性教育,經常開展和各種形式的安全教育活動。

(3)根據現場情況及其它因素,開展有針對性的安全,例如季節防火等。

(4)對新進場工人進行進場教育,確保工人在受教育後才上崗。

(5)在平時的工作安排中,確保在技術交底的同時,做好該分項工程的安全交底教育。

(6)對於特殊工種操作人員,需經過勞動部門培訓考核合格發證,在經過系列相關安全教育後確保有證上崗。

(7)管理人員應進行經常性的有關安全知識和技術的學習,提高管理人員的安全生產素質。

(8) 現場的安全主管必須經國家部門考核認可,擁有資格證書,有行使安全管理和安全教育的能力和權力。

2、 安全教育的考核

(1)新進場工人進行進場教育,合格後方可上崗。

(2)每年組織一次全員安全教育並考試。

(3)特殊作業人員按規定由國家有關部門進行年度考核,合格後方可作業。

(4)違章作業人員應重新進行安全教育並考試,合格後可重新上崗。

安全施工方案冬季施工方案

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1安全施工方針和目標 1.1安全施工方針 安全第 一 預防為主 堅持各級領導 管生產必須管安全 的原則,全面落實安全生產責任制,貫徹執行 五同時 三不准 和 三不放過 的規定,提高預防的控制能力,確保施工順利進行。1.2安全管理目標 人員 事故為零 重大機械裝置事故為零 重大火災交通事故為零 創無事...