揮別2010，我們迎來了2011，嶄新的一年，嶄新的開始，在校學生會工作了乙個學期，學監會的工作仍處於適應與摸索階段。在幾個月中，主要是學習借鑑經驗，試圖發現問題，明確職責分工。
一工作回顧
1 招新與加入
最令人難忘的應該是九月份的招新吧，我們剛進入大學，對一切都充滿新奇感，懷著好奇與一陣初生牛犢不怕虎的熱情選擇了學監會並很榮幸的成為了它的乙份子。我們通過了層層選拔，學會了很多，也經歷了很多。在這個家庭裡我們認識了更多的朋友，學會了更多的技能。
短短幾個月，或許我們還不能相互有很深的了解，但相識也是一種緣分。
2 工作內容
學監會是乙個剛成立不久的部門，很多任務作仍然處在探索階段。在學生會裡沒有重要負責某一塊，只是每個月的部長級考核，每一次重要場合部長的到勤率的考核，院屬學生機構日常行為規範的監督，還有就是基層組織的反饋。總結為六個字：
考核監督反饋。我們部門的分工是比較明確的，比如我就是負責部長的到勤率的，這需要我認識所有的部長，這是對我人際交往技能的考驗吧。我做的並不好，現在為止還有一些部長都不認識，有些就對不上號，這是自我原因吧。
3 大例會
學生會每乙個月會召開一次大例會，院主席團和十二個部門聚在一起，總結上個月開展的各項工作，布置這個月的工作。我們學監會要做的就是考核部長的到勤率，並記錄下來，為部長考核提供依據。
4 我們的小例會
我們學監會內部每一周也會有自己的小例會，召集我們在一起，總結上一周的工作，然後相互交流，布置下一階段的工作。
5 交流與合作
在這短短的幾個月裡我們在完成自己工作的同時也不忘加強部門之間的交流與合作。我們先後與院社團聯策劃部和院學科部舉行了交流會。擴大了我們的人際圈。
部門與部門之間相互取長補短，幹事與幹事相互交流了解。這為完善我們的工作職能提供了標準。
6十一月份學生會賣報
一根筷子容易折斷，一把筷子折不斷。為了加強部門與部門的交流與聯絡，加強我們的社會實踐能力，十一月初我們院學生會在主席團的帶領下進行了賣報實踐活動。這次接觸的範圍不再侷限於校內，而是面向社會，考驗了我們的銷售能力和心理承受能力，教會我們在一次次的挫敗與失望中仍然要前行。
我們拿著報紙對著每一位從我們身邊走過的人微笑，恭敬敬的問他們需不需要報紙，沒有任何的嬌氣。那時候任何人放下了自己的高姿態，不管別人拿什麼態度對你，始終保持微笑。我們在證明自己，我們可以做得到！
做得好！
7趙老師主持交流會議
進入學監會快三個月了，為加強與上級的溝通了解，加強對部門職能的了解，院團委書記趙老師在十一月份的時候召集我們學監會和學科部開了乙個簡短的交流會。會上我們兩個部門的幹事做了乙個簡短的自我介紹，談談了自己對自己部門的了解和進入學生會以來的工作感想。趙老師做了總結，他明確了我們部門的職能，跟我們談了很多為人處事的道理。
教我們如何做人，教我們作為乙個學生幹部應具備哪些素質，教我們學會感恩，學會擔當。會議以後讓我們沉思作為一名大學生我們應該幹什麼，作為一名學生幹部應該做些什麼。
8部門內部培訓
根據我們存在的問題，部長召開了多次部門內部培訓會。他針對我們存在的問題，交給我們一些方法，各個擊破，提高我們的辦事能力。主要是教給我們如何提高表達能力和溝通能力。
讓我們成為乙個更優秀的團隊。
二缺陷與改進
1 自身缺陷
在學監會工作的幾個月中，我確實學會了很多，我也很清楚的知道我在這個部門裡處於一種怎樣的地位。我不是乙個做事很積極的人，習慣得過且過，也不擅於與人交往，做事情靠著三分鐘的熱情，熱情一過什麼都沒有。不善表達也不喜歡表達自己的想法，不會與人溝通。
很多問題所暴露的就是工作能力不強吧，雖然我不願意承認這一點，總喜歡用懶字掩蓋所有，但毋庸置疑，來學監會的幾個月我沒有任何成績。
2 部門缺陷
學監會最大的問題就是在學生會乃至學院中影響力不夠吧，儘管聽起來我們學監會的權力蠻大，可以考核部長，但實際做的發揮效績的事很少。文藝部會負責每次的大型活動的舉辦，宣傳部會舉行會場的布置，組織部會負責有關的團日活動，這是你一提到他們部門別人就會想到的他們所做的事。而對於學監會很多同學甚至於老師都不知道它是幹嘛的。
我不知道部長對元旦晚會的事作何看法，明明說好我們負責簽到，結果我們什麼事都沒有，事情被辦公室攬過去了，我覺得這件事搞得我們學監會像是很無能似的，每個部門都為元旦晚會忙的不亦悅乎，而我們很清閒的看著熱鬧。學監會的監督職能不僅僅只是監督學生會內部的，更重要的應該是立足全院師生。要提高學監會的影響力，光在學生會中有影響是不夠的，學生會的一切工作是為了學院建設，學生而服務的。
我們要做的應該是打好群眾的堅實基礎。或許我們也可以像組織部那樣，每月或者每個季度在學院開展一次監督會議。每個班級在班級內部開展，公開對班委老師學校建設的滿意與不滿，提取典型進行公布。
這樣可以擴大學監會在學院的影響力，也可以更好的建設校園文化，使老師和學生能更好的完善自己，有則改之無則加勉。這樣我的學監會也可以發展到每個系，使每個系都有自己的監督機制。
我們部門內部存在的問題就是沒有完善的管理機制。作為我而言，在乙個沒有任何紀律而言的團隊裡，不會取得很大的業績。乙個團隊的優秀與否不僅在於它有怎樣的成員，還在於它有怎樣的領導者和制度。
我們部門開了那麼多次例會，在我印象中沒有一次是全勤，包括副部級也有不到。每次交所寫的東西，沒有一次全部及時收齊。雖然我也有做的不好，但這是我客觀的評價。
也許我們可以在內部也設定像部長考核那樣的到勤表，每次例會都記錄到勤情況，沒到的作好記錄，請假需要副部級以上批准。收東西也可以製作乙個**，記錄每次的情況。這些都可以為優秀幹事的評比做參考，也更加公平公正。
三工作展望
希望在明年學監會會取得跨越性的成績，能夠繼續留下來的夥伴能繼續努力，更創輝煌。把白紙塗滿顏色。
學生監督委員會李璐璐
二零一一年元月四日
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