一、企業管理
1、根據董事長提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規
劃、經營方針和經營形式，經董事長確定後組織實施。
2、向各職能部門分解和下達年度經營目標，並督導實施
3、審批、完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速執行
4、組織擬定公司內部管理機構設定方案，並組織實施
5、組織擬定公司各項業務開展所應遵循的標準業務流程，並監督執行
6、總體負責及組織實施公司市場拓展、營銷、商務**，確保完成董事長下達的經營任務指標；
7、全面負責及組織完成公司下屬各企業安全生產任務及設施裝置的維修、保養、確保無安全生產事故發生及安全隱患存在
8、負責公司新建專案整體進度控制、工程施工現場管理、裝置除錯、專案總體驗收等一系列工作，並與相關合作部門、單位有效溝通、銜接、確保工期、專案質量、成本控制按計畫順利完成。
9、負責組織實施公司新專案立項、報建、工程建設等一系列工作
二、財務管理
1、組織進行公司審批的重大投資專案的可行性論證、立項等工作，並督導計畫和方案的實施
2、審核公司預算開支計畫，經董事長批准後監督實施
3、審核或審批各項財務支出
三、人力資源管理
1、組織編制、審核公司年度人員編制計畫和薪酬方案，負責對中高層管理人員的直接考核
2、組織編制、審核公司規章制度、獎罰條例、工資獎金分配方案；
3、審核簽發以公司名義發出的檔案
4、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；對會議決議及公司決定組織跟蹤與落實，確保有效執行；
5、主持公司的全面經營管理工作，組織實施公司決議；
6、總體負責公司員工隊伍建設、穩定、補充、優化工作；
7、全力推進公司企業文化的建設、員工培訓等工作；
四、安全生產管理
1、組織重大工藝改造專案的論證及督導實施；
2、審核公司各項物料採購計畫；
3、向董事長提出企業的更新改造發展規劃方案，經審議後組織實施；
4、通過會議、培訓、演練、獎懲等方式、手段有效預防安全事故及安全隱患的發生；
5、妥善處理公司重大突發事件。
總經理工資構成：基本工資+考核工資+效益工資
基本工資和考核工資為月薪制，效益工資為年度發放，市公司盈利情況計算方法如下：
任職期間公司年純利潤500萬以下的沒有年終獎；
年純利潤500-1000之間的則效益工資計算方式為：（年純利潤-100萬）×2%；
年純利潤1000萬以上的則效益工資計算方式為：（年純利潤-100萬）×3%。
注：如任職期年公司非正常支出超過元則扣效益工資的30%
一、 貫徹執行總經理辦公會決議。在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作；
二、 協助總經理對公司生產經營計畫的是適合檢查；
三、 協助總經理制定公司戰略、業務規劃、經營方針和經營形式；
四、 負責人事制度、各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實；
五、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件；
六、 負責公司基本建設，基建維修、後勤、保衛、綠化等事務性管理工作；
七、 負責抓好企業文化建設工作，促進公司員工整體素質的提高；
八、 參加總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權；
九、 協助總經理協調各個部門的工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導各部門、分公司的工作；
一十、 負責對外聯絡協調工作；
一十一、 定期向總經理匯報日常工作情況；
一十二、 當總經理外出時，受總經理委託，**行使總經理行使職權。
副總經理工資構成：基本工資+考核工資+效益工資
基本工資和考核工資為月薪制，效益工資為年度發放，市公司盈利情況計算方法如下：
任職期間公司年純利潤500萬以下的沒有年終獎；
年純利潤500-1000之間的則效益工資計算方式為：（年純利潤-100萬）×1%；
年純利潤1000萬以上的則效益工資計算方式為：（年純利潤-100萬）×1.5%。
注：如任職期年公司非正常支出超過元則扣效益工資的30%
總經理崗位職責
一 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。二 組織實施經董事會批准的公司年度經營計畫和財務收支計畫。三 在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有關事宜。四 建立健全公司統 一 高效的組織體系和工作體系。五 負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能...
總經理崗位職責
1 堅決貫徹和執行公司的決策，服從公司的管理，落實實施各項規章制度並監督管理。2 負責分管餐飲公司的基本管理制度的制定並審核。負責對店內管理人員和店內其他人員的錄用 考核 獎懲 公升降的評審上報。領班以上管理人員公升降 錄用需提前向公司提交報告 3 分管餐飲公司全面日常經營管理工作，對公司經營管理有...
總經理崗位職責
1 主管公司日常運營 2 制定公司政策與落實戰略規劃 3 實施董事會制定的經營目標與方案，執行董事會決議，最大化實現公司的社會效益與經濟效益 4 制定公司的具體經營目標和經營計畫 5 掌握市場資訊 開拓市場，根據市場需求確定經營策略，調整和優化經營模式 6 審核公司運營報表，控制運營成本，健全內控機...