目錄1、工程概況 1
2、編制說明及依據 1
3、施工條件 2
4、施工部署 2
5、主要工程施工方案和措施 7
6、工期保證措施 34
8、質量管理、控制與驗收標準 36
9、hse管理控制 39
林德氣體（廊坊）****地上迴圈水池位於整個裝置西側南部，與德思流體裝置****相鄰，為鋼筋混凝土框架及水池結構。平面尺寸32.625m×13m，高度2m；。
迴圈水池由鋼筋混凝土框架和塔下水池構成，整個水池和框架採用c30p6級防滲混凝土澆築，水池下設100mm厚c15混凝土墊層。
2.1為確保本工程施工質量與進度，結合現場實際情況及我公司施工力量，根據林德氣體（廊坊）****地上迴圈水池圖紙，編制本施工方案，用於指導和組織施工。本方案未盡之處均參照現行國家有關規程、規範的技術要求。
2.2編制依據和施工中應遵循的規範、標準
2.2.1 地上迴圈水池圖紙；
2.2.2 規範、標準表一
3.1本工程場地回填平整，西側為預留地，北側分別與消防水站相鄰，南側為化工園規劃道路，建築材料和裝置可直接運至現場。
3.2場區有水線dn100穿越本工程西側，可為本工程提供施工用水。
3.3本工程提供施工用電由2#臨時箱變引出施工用電箱地上迴圈水池西側。
4.1施工組織、部署原則
施工組織和部署主要以本工程特點以及現場實際狀況為原則，進行精心合理的分析、研究、安排，力圖在各種不利的施工條件下，克服困難，最大限度縮短工期，保質保量完成好本工程。
4.2施工組織管理體系
4.2.1 專案領導班子由專案經理、施工經理、技術、綜合行政主任組成，主管生產、
技術、質量、安全、經營、人事、材料、成本和行政管理等工作，並負責對工程的領導、
指揮、協調、決策等重大事宜。具體管理體系如下：
4.2.2 專案經理對公司和本工程負責，其餘人員對專案經理負責，經理部下設八個工作部門，各部門職能如下：
4.2.2.1工程部：
在現場經理的領導下，負責制定落實生產計畫，完成工程量統計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計畫、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。
4.2.2.2技術部：
在專案技術負責人的領導下，負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術
培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗、檢查監督工程質量，調
整工序矛盾，並及時解決施工**現的一切技術問題。
4.2.2.3qa/qc：
負責施工質量程式的管理工作，監督、組織、檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量
驗收記錄等施工資料。
4.2.2.4hse：
在綜合行政主任的領導下，負責安全防護、驗收、監督整改、消防保衛、環保環衛等工作。
4.2.2.5材料部：
負責工程物資和施工機具購置、搬運、儲存、編制並實施物資使用計畫，監督控制現場各種物資使
用情況，維修保養施工機具等。
4.2.2.6費控部：
負責編制工程**、預決算、材料預算、工程進度款報表、合同管理等工作。
4.2.2.7財務部：
負責財務報表、工程款**、工程成本核算、資金管理等日常財務工作。
4.2.2.8人事部：
負責內部人事的組織、安排、調動、考勤、後勤以及對外關係的協調、處理工作。
4.3 質量、安全管理體系及目標
4.3.1現場質量、安全管理領導小組
為確保工程質量目標的實現，現場成立質量管理領導小組，其組長和成員如下：
組長：專案經理。 成員：qa/qc經理、技術負責人、施工經理。
4.3.2質量、安全目標
單位工程質量合格率100%。確保文明安全標化工地，無重大工傷事故。
4.4 現場管理和協調
4.4.1本公司專案部內部協調管理：
每週召開一次監理例會，由建設單位、監理單位及本專案經理部共同協商和布置該工程的有關事宜。本專案部根據監理例會以及合同規定的各項指標，每週一下午4：30組織各部門、各專業、各施工隊、各工種的負責人召開生產碰頭會，總結本週及前一段時期的進度、質量、安全、技術、物資**等方面的情況，並提出次日及下一步的工作計畫，協調解決施工**現的各項問題。
4.5勞動力組織、培訓和教育
4.5.1集結精幹的施工隊伍，組織好勞動力進場。
根據工程特點、建設單位工期要求以及地區施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求進場的施工隊伍自身管理水平高，施工能力強，既能時施工生產保持連續性，又能保證工程工期及質量。
4.5.2做好職工的入場教育培訓，搞好全員各項交底工作：
培訓按照職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識。
4.5.3加強職工的職業健康安全教育，樹立「安全第一，預防為主」的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場後進行**教育，包括國家法規相關要求、企業職業健康安全管理手冊程式檔案、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當頭等大事來抓。
4.5.4落實各級人員的崗位責任制。
對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示範，促使操作工人理解「企業在我心中，質量在我手中」及「百年大計，質量第一」的內涵。
4.5.5 勞動力需求計畫
表二4.6機具使用計畫
表三4.7 施工工期和主要控制點進度計畫
本工程計畫開工日期為2023年4月10日，竣工日期為2023年5月20日。按照此工期，施工中要排出切實可行的周、月進度計畫。
4.8每週工作計畫
我公司以專案經理為首，按照施工部署要求，進行科學、合理的施工組織，按照業主提供的各項管理程式，制定縝密的工作計畫，使本工程的施工始終處於正常受控狀態。本專案每週工作計畫如下表：
表四4.9工作分解
4.9.1本工程直接由我公司組織承建，無分包計畫。主要工作分解如下：
圖34.9.2 主要施工順序:定位測量→土方開挖→混凝土墊層→池體鋼筋→池體模板→池體混凝土→柱鋼筋→柱模板→柱混凝土→梁鋼筋→梁混凝土→鋼結構支架→水池試水。
5.1 測量管理和控制
5.1.1裝置測量控制網
工程開工之前派出專業測量工程師，根據工程施工實際情況，布設裝置施工控制測量網點，並提請業主給予複測確認，對測設的網點增加醒目的護欄保護，並至少每月進行一次與廠區控制測量標準點的複核，保證測量控制網點的準確。
5.1.2定位放線
細部軸線定位完成後，向建設、監理單位報驗，經複測合格後方可進行細部測量放線。細部由木工放線後，應經專職技術員與質檢和測量人員共同複測無誤後方可進行分部分項工程施工。
5.1.3過程控制
測量人員擔負著施工過程測量控制的重要職責。施工過程中，測量人員主要進行如下過程測量控制：基礎開挖時標高控制，基礎施工時混凝土標高及各埋件、地腳螺栓的標高、位置，柱子、梁、板、牆等支模垂直度、平整度檢查等。
5.1.4沉降觀測
水池試水前後都要觀測，當施工過程中對沉降有懷疑時應根據有關人員的指示增加觀測次數。
5.2 土方工程施工方案
5.2.1 施工順序：定位放線→土方開挖→驗槽。
5.2.2定位放線：根據業主給定的測量控制點，基槽放線用全站經緯儀定位，按照設計的縱、
橫向座標，將控制軸線引測至各工程施工區域，建立長期性使用的控制樁（混凝土樁）並
做警示標誌。
5.2.3土方開挖：
5.2.3.1開挖前準備：根據測定的軸線控制樁確定開挖位置，用白石灰粉撒出開挖邊線；確定土方運輸路線、運輸車輛、施工機具的安全防護並準備好基坑維護措施材料。
5.2.3.2開挖方式：採用鬥容量1m3反鏟挖掘機開挖。為防止超挖或擾動槽底地基土，預留100mm由人工開挖、清理、整平至基底標高。
5.2.3.3標高控制：基底用φ8鋼筋樁設定標高控制點，控制點之間拉通線找平，並用水準儀複測，保證基底標高符合設計位置。
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華油天然氣廣元 氣化廣元 清潔能源專案迴圈 水池施工 方案編制人 審核人 批准人 四川大東建設工程 2011年8月12日 目錄1 編制依據 1 1.1招標檔案及施工合同 4 1.2施工圖紙 4 1.3主要規程 規範 4 1.4其他 4 2 工程結構概況 4 3 施工準備 5 3.1技術準備 5 3....
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