談不上最有擔當，只是企業給我們搭建了這個幹事創業的平台，才有了我們今天一點小小的成績。
面對日益發展的物質社會，各種不良習氣在黨員幹部身邊時有發生，意志不堅強就有可能落入深淵。對於我們供熱企業來說，面對千家萬戶，更是情況複雜。在幾年前供暖季裡，保險公司供熱站發生大面積使用者竊熱事件，嚴重的危害了企業的利益，對此，許多人通過不同的途徑給我做工作，一邊是利益一邊是威脅，警告我不要管此事。
可是作為一名黨員幹部，怎麼能坐視不管？在廠領導的支援下經過周密安排和計畫，通過**配合，一舉切斷了竊熱管道，維護了企業的利益。為企業挽回近200萬元的損失。
加強技改，深挖潛力，開拓創新。將鍋爐點火方式由柴油點火調整為木炭點火。為了適應新的環保要求，帶領大家採取「走出去、請進來」的方式多次組織人員到東龐電廠、西郊電廠學習、現場觀摩木炭點火技術，並專門聘請東龐礦技術人員到我廠現場指導鍋爐木炭點火。
通過現場交流，會議交流，使每名鍋爐執行人員掌握木炭點火要領，並逐步實現了由柴油點火到二者相結合點火，最後到全部木炭點火的目的。在消除柴油點火不安全因素的同時一年可直接節省材料成本約在50萬元。
2023年冬，1#鍋爐發生爆燃事故，職工內心極度惶恐，私下議論紛紛，給安全執行和機組的再次啟動帶來極大的不安全因素。針對這種情況，我和執行部其他技術人員溝通，找出事故的原因並採取有效措施進行整改。同時組織執行人員談心，了解大家擔心的問題並一一解答，開誠布公的分析原因，找出問題根結，緩解大家的緊張情緒。
在機組啟動過程中，按規定做好事故預想和方案，帶頭和技術人員盯在現場，實現了機組的安全穩定啟動，為冬季供暖奠定了基礎。
力排眾議改造鍋爐給煤系統，確保鍋爐執行穩定。鍋爐執行過程中煤倉斷煤、堵煤現象時有發生，造成鍋爐因斷煤、堵煤滅火事故，嚴重影響了鍋爐的穩定執行和供熱管網的穩定供暖。儘管採取了多項措施，如煤倉加疏鬆機、加裝空氣炮裝置、給煤機由攪籠改為皮帶輸送機等，但效果均不理想，在燃煤濕度達8%以上時，尤其是燃燒東龐洗中煤後斷煤、堵煤現象更為嚴重。
為了徹底攻克煤倉斷煤、堵煤現象這一難題，我們決心自己改造給煤系統。一開始大家對我們的做法意見挺大，有的說沒有圖紙怎麼改？有的說給不成功怎麼辦？
有的說成什麼能？面對不同意見，我們帶領意見統一的技術人員，沒有圖紙現場製圖，沒有尺寸現場測量，利用倉庫內的廢舊物資制定切實可行的改造方案，對4臺鍋爐給煤系統進行徹底改造。合理布置給煤機位置，將原來方形的煤倉的落煤通道改造為圓形，並將煤倉落口尺寸增大一倍。
裝置通過改造投運至今，效果良好，沒有出現過斷煤堵煤造成的鍋爐事故，極大的保障了冬季穩定供熱和機組穩定執行。
管理者的擔當
三 一視同仁 機會平等 在公司文化中不應樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應一視同仁。應當樹立所有員工都是公司大機器中不可缺少的螺絲釘的觀念，缺一不可，無論是員工還是管理者都值得尊重。公司制度約束每一位員工的行為，不以個人偏好特別優待某些員工。也不能因為工作分工而滋生優越...
優秀基層管理者事蹟介紹
一年來，在公司各層領導的幫助下，在相關部門領導支援下，物業部建行物管處103名全體員工努力拼搏 團結務實 凝心聚力 勇挑重擔，在2011年中，累計完成工作時40.5萬小時，超額完成了公司下達的指標242萬元，達270餘萬元。在整個物業部建行物管處員工印象中，從來不迴避面臨的任何困難和挑戰，主動從員工...
安全管理者先進事蹟
同志先進事蹟簡介 女，年 月出生於 大專學歷，中 員。自 年 月參加工作以來，先後在 崗位工作 年 月，因技術過硬 責任心強 勤奮好學 成績突出被聘任為 年 月，被聘任為 安全組組長 年 月，根據工作需要調 從事工業安全督查工作至今。一 不斷學習，努力提公升自身的綜合素質。自工作以來，該同志能夠始終...