大修五隊2023年裝置物資工作總結
為了進一步加強大修五隊物資裝置管理需要，提高現場物資裝置管理水平，我隊在物資裝置管理中努力適應新形勢、新要求，認真落實各項裝置物資管理制度，紮實工作，全面的完成了年初制定的裝置物資管理考核目標。在2023年的裝置物資管理中，我隊針對物資裝置管理存在的不足，進行分析，總結經驗，並對2023年物資裝置的管理和使用制定了新的工作思路。現將2023年工作總結及2023年工作思路總結如下：
一、成立裝置物資管理領導小組，制定並完成裝置物資管理考核目標。
年初我隊成立了以隊長為組長、副隊長為副組長、前後車大班和裝置物資管理員為成員的裝置物資管理領導小組，建立了健全的定人、定機、定崗的裝置物資管理網路，明確了每名員工的裝置物資管理責任。制定了大修五隊裝置物資管理考核目標，確保主要裝置運轉良好，不發生任何裝置責任事故。經過全隊員工的共同努力，我隊在2023年裝置運轉良好，裝置安全責任事故經濟損失為零，基本達到了我們的裝置管理工作目標，保證了修井施工任務的順利完成。
二、落實各項裝置物資管理制度，高度重視裝置基礎知識培訓工作，定期召開裝置會議。
我隊在2023年嚴格落實井下作業公司各項裝置物資管理制度，特別是修井機維護保養制度，對各主要裝置的維護保養不留死角，保證裝置的正常執行。
2023年我隊針對新進員工多的情況，著力加大裝置基礎知識培訓工作力度，對每一位新接觸修井工作的員工進行有針對性的裝置基礎知識培訓，讓新員工熟練操作裝置並能及時解決裝置執行中產生的故障。
每月定期召開裝置會議，對現場裝置管理和裝置執行中所出現的問題進行剖析，提高全體員工的裝置操作和維護保養水平。對自己能夠解決的問題及時解決，對自己不能解決的問題及時上報修井隊，由修井隊裝備辦公室按照實際情況制定解決措施。
三、 加強裝置監控力度，減少裝置事故發生。
1、裝置管理領導小組全面負責，隨時抽查裝置運轉情況及裝置油水潤滑情況。
2、實行全體員工參與組織實施和互出措施建議等管理活動。
3、裝置管理領導小組實行不定期檢查，對檢查不符合項定期督促整改，並按大修五隊獎懲制度進行獎懲。
4、各班組主要操作人員及時匯報裝置使用情況及存在隱患問題，大大減少了裝置事故的發生，也為生產停待階段合理安排裝置維修提供了依據。
四、確保倉庫帳、卡、物一致，現場物資裝置擺放規範；嚴厲杜絕不必要的材料消耗。
認真落實倉庫管理規定，確保工具擺放更加合理、有序。在倉庫管理過程中，明確倉庫管理員的責任，對物資出入庫進行登記，做到帳、卡、物一致。轉變員工思想，杜絕現場材料浪費，要讓員工知道每個人的行為都直接與公司的興衰和個人的利益掛鉤。
在修井施工現場，我隊對主要裝置掛牌執行，明確裝置的檢驗與狀態情況，實現了裝置管理的規範化、明細化。
五、認真執行裝置巡迴檢查制度，實行主要裝置、重點部位落實到人的管理方針。
我隊嚴格要求班組人員按照崗位職責分工，認真參照裝置巡迴檢查制度中規定的巡迴檢查路線，逐項認真檢查裝置執行狀況。對檢查中發現的問題及時整改，並在班前班後會中說明原因及整改完成情況，對不能及時整改的裝置隱患，要及時上報管理人員，由管理人員結合現場實際情況具體落實整改方案。針對現場主要裝置和重點檢查部位，特別是井控裝置，我隊採取劃分到個人的管理模式，大大加強了裝置的監控力度，提高了現場的管理水平，極大的減少了二次裝置事故的發生。
六、積極開展修舊利庫、節能減排和小改小革等活動。
我隊針對公司修舊利庫、節能減排和小改小革等活動，制定了「查詢乙個漏洞、揭露乙個問題、制定一項措施、解決乙個難題、提出一條合理化建議」的團隊方針。在生產和生活中要求員工積極動腦，改善現場生產和生活狀況。要求全體員工能積極地提出對分隊管理改善的建議以及在生產中能起到切實作用的意見，並取得了不俗的成績。
2023年工作思路：
1、 按照裝置管理制度，狠抓現場裝置管理，對違反裝置管理規定的，要嚴格落實獎懲制度，做到獎罰分明。
2、 不斷探索新方法，加強裝置管理創新力度，優化分隊裝置管理細則，確保安全生產。
3、 不斷開展分隊裝置創新評優等活動，激勵員工的積極性和創造性。
4、 繼續推進裝置的巡迴檢查制度，做到早發現、早處理、早上報、早落實、嚴厲杜絕裝置事故的發生。
5、 通過分析裝置事故原因和總結安全事故教訓，提高員工對裝置的主動維護保養意識。
6、 通過裝置培訓和師帶徒活動，培養員工的故障分析能力和實際操作維修能力。
7、 按照倉庫管理規定，做好倉庫日常管理。
8、 盡量做到每月物資計畫的準確性。
9、 嚴格控制倉庫進出物資，杜絕物資浪費，控制消耗成本，最大限度的做好分隊的降本增效。
10、 積極參與公司的修舊利庫、節能減排和小改小革等活動。
11、 增加與兄弟單位的溝通，多組織分隊與分隊之間的相互交流學習。
總結人：張琪
2023年11月8日
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