汽車工程系工作總結

緊張而忙碌的2023年即將過去，回顧一年來自己的工作，現從以下幾個方面總結如下﹕

一、工作成績。

1、維修中心的建設。

（1）、2023年6月汽車維修中心的建成大大地提高了我係學生的動手能力，讓學生所學知識能夠在實踐中得到應用，達到知識綜合運用的目的。

（2）、讓老師們也開拓了視野，增長了見識為汽車系的發展打下堅實的基礎。

（3）、讓汽車系教學和維修實力得到了更好的展示，為招生宣傳工作提供了很好的素材，汽車系的招生人數大大增加，由2023年的招生人數400餘人到2023年的600餘人，增長人數在200人左右。

2、實習專案的加大。

（1）、今年實習專案在原來實習的基礎上增設塗裝實習、整車檢測等實習專案，加大了學生實習和動手力度，提高了學生的學習興趣和動手能力。

（2）、教具建設。對舊的基先達車輛進行整車解剖顯示內部結構，對吉普車拆轉改造進行底盤教具製作，發電機試驗台架製作。教具建設加強，讓學生形象化、直觀化地接觸維修創造了條件。

3、注重團隊建設。

我深知乙個人的能力是有限的，團隊的力量是無窮的。注重培養助理和學科帶頭人的良好的職業習慣，讓他們把日常應該作的事張貼在自己醒目的位置，並做工作結果作好檢查記錄。

4、學生管理力度的加大，嚴防打架、流失等事故的發生。

（1）加大班主任的工作量。由於學生生的分散，特別是北樓部分班級每天要來回三次，為防止出現意外事故的發生，每次都安排班主任帶隊和盯夜自習。另外，我係每天晚上宿舍樓值班安排兩個班主任值班，以應對學生的突發事件。

（2）、加大非班主任老師的工作量，深化學校提出的導師制。我讓有能力的非班主任擔任兩個班班主任或管理有缺陷的班主任所在班級的輔導員，讓他們幫助做好學生的思想工作，利用每天小自習為學生進行思想引導。另外，所有非班主任幫助班主任完成學校安排的學生節目的選拔和指導以及學校政教處工作。

二、工作中存在的問題。

1、雖然注重團隊建設，但對於學校急辦的事情，怕下屬標準低，或無法正常完成，只有自己加班、加點來完成，可以說在團隊建設上還是放不開手腳。

2、雖然抓流失和退學，但還是存在管理漏洞，不能真正了解學生退學和流失的根源。

3、工作執行力上有待於進一步提高。

4、學生實習專案和教具開發上，還需進一步開發和拓展。

三、明年的工作思路。

針對自己在工作中存在的問題，確定明年的工作目標和工作思路現總結如下：

1、在團隊建設上繼續加強，任務放開，進一步加強對學科帶頭的培養，讓他們具有完成突發事件的標準和能力。

2、找準學生退學流失的根源，杜絕管理漏洞，使退學流失進一步減少。

3、加大實習力度。

（1）、維修中心營業。

（2）、開設汽車美容裝飾實習專案、汽車駕駛實習專案和成立汽車鈑金特色班；開發電控發動機實習專案。

（3）、進行教具的進一步開發。

最後，我相信有領導的關懷和同事們的幫助和支援，在思想上會進一步提高認識，工作上會進一步努力。我也有信心和能力進一步挖掘老師的潛力，發揮團隊的最大效能，帶領汽車系走的更高、更遠。

汽車系---梁恩星

2023年11月24日