新建武漢至孝感城際鐵路閔集站
一．目的
為了保護新建武漢至孝感城際鐵路工程專案全體施工人員的安全與健康，預防發生因工**事故和職業病，給現場安全文明施工管理工作做出指導，確保工程的順利進展，使本專案的職業健康安全管理體系得以逐步完善，最終實現本工程安全文明施工管理目標，特編制本方案。
二．編制依據
《中華人民共和國建築法》
《中華人民共和國安全生產法》
《建設工程標準強制性條文》（房屋建築部分）
《職業健康安全管理體系規範》（gb/t28001-2001）
《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)
《塔式起重機安全規程》（g5144-94）
《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-88）
《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80-91）
《龍門架及井架物料提公升機安全技術規範》（jgj88-92）
《建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範》（jgj128-2000）
《建築施工構件式鋼管腳手架安全技術規程》（jgji30-2001）
國家、地方其他安全文明生產方面的有關法律、標準、規範、條例
三．適用範圍
本計畫書適用於新建武漢至孝感城際鐵路閔集站專案整個施工階段的所有人員的一切活動行為。
四．方案內容
(一) 危害辨識、風險評價和風險控制的策劃
1.工程概況
工程外防護採用鋼管扣件式外腳手架，滿掛密目式立網，腳手板採用竹串板鋪設。
垂直運輸裝置採用一台提公升架，砼在攪拌站集中攪拌通過幫浦車輸送。模板用電鋸加工，鋼筋在現場用短距離用人工搬運，用鋼筋裝置加工成型
2. 法律、法規及其他要求
(1)本工程專案部將根據工程專案特點和需要備用適用的安全文明施工法律、法規、標準、制度等相關檔案。
(2)本部將根據各級各有關部門對上述法律、法規、標準、制度等檔案的修訂情況及時對檔案進行更新。
(3)本部將有關法律、法規、條例、制度及本專案的安全、文明施工目標在多種場合、以多種形式向職工做宣傳教育，要求全體職工遵照執行。
3.目標
本工程施工全階段將依照有關法律、法規、標準進行管理，鐵道部、湖北省及本公司內部及專案部制定的有關條例、檔案、制度組織施工。實現「六無」，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無坍塌、無重大裝置事故。防止出現職業病。
(1)**控制指標
無因工死亡事故，無重傷事故，月因工輕傷頻率控制在2‰以內，全階段因工負傷頻率控制在20‰以內，月工傷直接經濟損失在500元以下，年直接經濟損失在5000元以下。
(2)安全達標目標
嚴格按中華人民共和國行業標準《建築施工安全檢查標準》(編號：jgj59—99)進行專案安全管理，按其標準評分80分以上。
一專案月度安全自檢評分達80分以上。
二公司安全檢查評分80分以上。
三文明施工達標目標
按jgj59-99和國家文明施工有關規定，其標準評分在80分以上。專案月度評定80分以上，公司安全檢查評分80分以上。
4. 實施與執行
(1) 工程質量保證體系
1.2.1.質量管理方針
在本專案推行的管理方針是「以人為本，守法誠信，關愛環境，建造精品」。實行全面管理，把質量工作貫穿於整個施工過程，根據本工程各專業的具體特點，對整個質量執行體系不斷修正、完善與健全，建造出優質工程，滿足業主對工程建設的要求，實現我們的服務承諾。
1.2.2.質量管理體系
貫徹執行我單位通過認證的iso19001-2000質量管理體系標準。
1.2.3.質量保證體系
詳見《質量保證體系框圖》。
質量保證體系框圖
(2)安全生產保證體系
建立強有力的安全生產保證體系，既注重安全思想宣傳教育和安全技能培訓，又注重日常的安全生產工作檢查落實，抓管理、抓制度。盯住現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。同時把安全生產納入競爭機制，納入承包內容，逐級簽訂包保責任狀，以此來確保安全工作落到實處。
安全保證體系見《安全生產保證體系框圖
安全生產保證體系框圖
（3）結構和職責
1.本分部專案經理為專案的安全文明生產第一責任人，分部專案副經理是專案安全生產直接責任人。
2.本專案設立安全文明生產領導小組各成員在組長(由分部專案經理兼任)的領導下，從職工的根本利益出發，共同抓好安全文明生產工作。
3.本專案設有乙個專職安全員，由他對工程的日常安全文明生產進行監督檢查。
4.本專案設數名兼職安全員，他們在分部專案經理領導下，配合專職安全員管理本班組的安全文明生產工作。
5.本專案配備專業的電工、焊工、棚架工、捲揚機操作工等從事相應的特種崗位作業。
6.專案部各有關人員安全文明生產職責詳見本專案部《安全生產責任制》和《文明施工責任制》。
7.分部的分部專案經理、副經理、工長、質檢員、施工員、特種作業人員等執相應資質等級崗位證書上崗作業，制止無證上崗行為或超越等級上崗行為。其他工人須經安全教育培訓考核，考核合格後方能上崗施工。
專案部各級人員執證情況詳見附件四的明細表。廚房作業人員經由體檢，確認身體健康，無傳染病的，辦理健康證方能上崗。
8. 本專案勞務分包隊伍由公司經營部提供合格勞務分包隊伍名冊，由專案部、經營部和主管副經理選定，由專案部負責對分包隊伍的日常安全文明生產工作進行管理。
9.為確保作業人員的安全，本專案將隨施工進展搭設一系列安全防護設施，如基坑施工設護壁樁、上下斜梯、臨邊防護，主體施工設防護棚、樓層和梯段臨邊設防護欄杆、預留洞口設防護蓋板等。
10.本專案將結合實際需要按《勞動防護用品配備標準》為工作人員配備足夠的安全防護用品（如安全帽、安全帶、安全網、安全靴、防護手套、防護口罩等）、安全防護器具（如漏電保護器、雜訊消聲器、防爆電器、氣瓶防回火裝置等）、應急用品（如滅火器、消防水龍帶等）。
11.在資金方面將確保安全文明專項資金的到位，在對班組或工人違章操作時處罰所得資金亦單獨列帳管理，專款專用。
安全文明施工管理組織機構圖
（2）培訓、意識和能力
1.對分部各級管理人員按崗位需要的學時及內容組織參加教育、培訓。
2.分部各級管理人員的工作能力及績效將分別由公司及專案經理定期進行考核，實行考核上崗制度。
3.勞務分包隊伍進場時，由專案部負責收集進場人員的身份證、教育培訓合格證、特種作業上崗證等有關證件及相片，進場**安全教育、考核，填寫**安全教育卡，辦理臨時戶口或暫住證，統一進行體檢。
4.無勞動局或市建委教育培訓合格證的工人，由專案部將名單報公司，由安質部組織參加培訓取證。獲證人員方能上崗。
5.每道工序施工前，由專案部技術負責人對工人進行安全文明施工技術交底，寫出書面交底單，並履行簽字手續。
(3)協商與溝通
1.勞務分包、專業工程分包物件確定後，由計畫部代表公司與分包隊伍簽訂勞務分包合同、工程分包合同，合同中單列條款明確各有關方在施工中的安全文明生產的責、權、利。由專案部代表公司與分包隊伍簽訂安全、文明生產責任書，給分包隊伍下達安全、文明生產分解指標。
2.專案部每週一次組織本專案勞務分包方代表、工程分包方代表及專案部所有管理人員召開碰頭會，對本專案職業健康安全工作進行溝通，了解各級人員對專案職業健康安全工作的建議和意見。
3.物資部採購職業健康安全材料、用品、裝置時與材料**商簽訂採購合同，在合同中明確材料、用品、裝置的名稱、規格、型號和技術、質量標準、**方式等。專案部在對這些材料、用品、裝置進場驗收時發現問題及時向材設部反饋，由物資部與**商協商解決。
4.本專案的安全文明生產工作接受建設、監理、設計等單位的監督指導，同時也需要這些有關單位的密切配合，在工程進度、方案等與安全生產產生衝突時，能夠以安全為重，把安全生產放在第一位。
5.專案部每週通過例會與建設、監理、設計等各有關方進行溝通，會議上確定下來的和確定不了的，均以會議紀要的形式確定下來。
6.平時施工中遇有急需解決的問題，在口頭、**通知各有關方現場代表的同時，盡可能通過書面報告形式進行溝通。
(4) 檔案
對本專案職業健康安全體系執行過程中的各項工作要求以檔案形式予以儲存，檔案可採用紙張形式或電子等形式。
(5) 檔案和資料控制
1.本專案的職業健康安全法律、法規、標準、制度、檔案等將建立動態清單，按實際情況及時更新或修訂清單內容。
2.上級部門下發給專案部的職業安全健康檔案（包括整改通知單），本專案部將及時向有關人員傳閱或印發，傳閱、印發時辦理簽閱手續或發放登記手續。檔案有更改時及時向有關人員傳達或更換。
收回已發放的作廢檔案或進行作廢標識。
3.本專案的職業健康安全方案、計畫的修改必須經原設計、審批人員同意並辦理並辦理相應的手續。
安全文明施工方案
目錄第一章 工程概況3 第二章 安全施工3 一 安全生產目標3 二 安全生產計畫3 三 安全生產制度3 四 安全重點 難點預控4 五 安全生產管理5 六 保證安全生產的措施9 第三章 文明施工13 一 文明施工目標13 二 文明施工管理機構及執行程式13 三 現場管理原則13 四 文明施工措施16 ...
安全文明施工方案
平潭綜合實驗區澳前安置小區雙玉路等市政道路工程場地及安置小區 一期 平整工程 安全 文明施工 方案編制人審核人 審批人施工單位 中建市政建設 編制日期 目錄第一章工程概況 1 第二章編制依據 2 第三章文明施工目標 2 第四章安全施工措施 2 第一節安全保證措施 2 1 安全生產總目標 2 2 施工...
安全文明施工方案
目錄第一章編制依據 第二章工程概況 第三章安全文明施工管理 一 安全組織管理 二 安全生產保證體系 第四章施工現場安全文明施工措施 一 開工前應做好的準備 二 持證上崗 三 安全設施裝置 防護用品的檢查驗收 四 挖孔樁施工管理措施 五 施工現場臨時用電 六 施工機械 七 腳手架工程 八 臨邊 洞口的...