第一節編制說明
針對本工程量大、施工任務重。施工工期緊等特點，我公司專案部由專案經理周金生同志組織下，召開了由全體專案管理人員參加的動員大會。深入學習工程招標檔案和仔細閱讀施工圖紙。
對工程目前所面臨的困難和一些圖紙上技術問題作了認真討論和研究，對重點問題做到專人負責，重點落實盡快解決的辦法，提出了「百年大計質量先，安生生產記心間」的工作口號。要求在最短的時間內，盡最大的努力，以保質保量的姿態、順利完成本次施工任務，並認真細緻地組織編制了施工組織設計，本組織設計主要參照和引用了下列檔案和標準：
1. 溫州市龍灣區河泥蕩文化公園招標檔案
2. 溫州市龍灣區河泥蕩文化公園二期施工圖紙
3. 建築工程施工質量驗收統一標準gb50300—2001
4. 建築地基基礎工程施工質量驗收規範gb50202—2002
5. 砌體工程施工質量驗收規範gb50203—2002
6. 混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204—2002
7. 建築地面工程施工質量驗收規範gb50209—2002
8. 浙江省園林綠化技術規程（試行）db33/t1009—2001
9. 建設工程檔案歸檔整理規範gb/t50328—2001
10.建築施工安全檢查標準jgj59—99
由於專業知識有限，難免存在不足之處，望各位專家領導批評指導，在此表示萬分感謝，同時希望各有關單位領導多提寶貴意見，一如繼
往地支援和幫助我們，使我們能從各個方面都順利地展開工作，爭取把龍灣河泥蕩文化公園二期工程質量搞好，圓滿完成本次施工任務。
第二節工程概況
龍灣區河泥蕩文化公園二期工程位於永中街道和海濱街道交叉地段，東至永強大道，南接永中路，西臨永強塘河。整個工程造價為663萬元。工期為180個日曆天，總面積49833平方公尺。
綠化率達60%。本工程由園林建築、園林小品、綠化種植、湖、河、水電等組合而成的綜合性園林工程。主要部分如：
茶室、廣場、遊艇碼頭、曲廊、木屋、水榭碼頭、園路、園橋、駁坎、亭園燈光、噴灌系統。各種花、灌木、喬木及遊憩草坪等。
它的建成將為龍灣區人民創造乙個鳥語花香的休閒場所，為龍灣區的精神文明建設，硬體設施，建設成乙個新的美麗亮點。
第三節施工組織部署
一、專案部機構組成
公司按園林管理辦法施工，對本工程進行施工管理，由主持過多個大型園林工程管理經驗，持有國家二級資質專案經理周金生同志擔任專案經理，抽調具有同類工程施工經驗的工程技術人員組成專案班子，由專案經理為首的管理層全權組織施工生產工作，充分發揮專案的計畫、控制、指揮、監督和協調職能。對工程質量、工期、安全生產、文明施工、成本控制進行有計畫的組織協調和管理。嚴格按照iso2000系列標準的要求，建立健全質量保證體系，使施工全過程處於嚴格的受控狀態，做到目標明確職責落實到人，以保證本工程的順利完成。
專案部機構組**員各名單如下表：
二、工作指導思想及工程實施目標：
1.總體指導思想
科學管理，嚴格要求，文明施工，採用先進的施工手段。集中技術熟練的施工隊伍，以專案經理為核心，全面負責工程的施工管理和對外協調工作為基礎，以國家標準規範指導。緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標，出色完成本項施工任務。
2.工程實施目標：
（1）工程質量目標：施工質量必須一次性驗收合格，爭創精品園林工程。
（2）工期目標：確保180個日曆天。
（3）安全生產目標：無重大**事故發生。
（4）文明施工目標：嚴格按照文明施工標準實施。
三、施工總體安排：
1.總的施工順序：
針對園林工程散而全的特點，該工程施工採取平行流水作業，多個工作面同時展開。按先地下後地上，先結構後裝飾，先土建後綠化的原則有序進行。前階段以土建為主，裝飾、綠化為鋪，後階段以裝飾，綠化為主，各工程交叉作業，同步施工。
2.合理劃分施工段，各自流水作業，流水順序
（1）茶室等園林建築施工順序：
定點放線工程木樁基礎施工主體施工屋面施工裝飾施工成品保護
（2）園路等施工順序：
定點放線路槽開挖平整基層施工（養護） 面層施工（養護） 面層裝飾成品保護
（3）綠化施工順序
場地平整造型黃泥堆設（平整） 喬木種植（養護） 灌木種植微地形細爬（整） 草皮種植養護
四、總承包管理與措施
1.與業主單位間的工作協調
（一）我們將主動與業主單位聯絡，進一步了解業主對工程是否有變更要求，已便同設計單位聯絡及早作出準備，有利於控制工程進度及避免返工。
（二）及早向業主單位通報有關現場工程進展情況
2.與設計單位間的工作協調
（一）我們及時與設計單位聯絡，進一步了解設計意圖及工作要求，根據設計意圖提出我們的專項施工實施方案。
（二）主持施工圖審查，協助發包方會同設計方、**商提出建議。完善設計內容。
（三）組織地方專業管理部門溝通與設計方的聯絡，向設計方提供主管部門協助的專業工程，完善整體設計。
（四）對施工**現的情況，除按業主、監理的要求及時處理外，還積極修正可能出現的設計誤差。
（五）協調各施工單位（分項）施工中需與設計單位協商解決的問題。
3.與監理單位的工作協調
（一）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理方批准的施工組織設計進行施工質量管理。在分包單位「自檢」和總承包專檢的基礎上，接收監理方的驗收和檢查，並按照監理要求予以整改。
（二）杜絕現場施工程式不服從監理工作的不正常現象發生，使監理方的一切指令能全面執行。
（三）所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料、器具均主動向監理方提交產品合格證或質保證書。
（四）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的準則，使監理能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「磋商」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。
4.與各施工組的工作協調
（一）根據施工承包合同，與施工組簽訂工程施工協商合同。
（二）編制施工組織設計，召開有各施工組參加的工程技術交底會議，及時將業主，監理單位發給的工程指令、通知、聯絡單意見立即督促施工組並迅速得到執行。
（三）計畫在執行過程中，如遇到客觀事物變化，可作相應調整，並及時通知各施工組。
（四）定時召開有各施工組，業主和監理參加的施工現場協調會，每週召開生產會。會前，準備好各分包施工組的協作配合要求，會後及時作出會議記錄，由專案部整理印發。在協調會上各班組的意見和需要不能統一時，由建設單位牽頭，本著小讓大，後讓先，易讓難的原則協調解決。
（五）熟悉各工程的具體要求，特別注意那些影響整個施工進度的主項工程，並要求各施工組提供詳細施工組織設計與工程進度計畫，以便彙總分析。對施工中有矛盾的地方進行協調並解決。
（六）根據現場協調會記要，協調解決施工矛盾，減少扯皮現象，減少工期影響，集中各分包施工組搞好竣工掃尾工作。
（七）根據施工總進度網路計畫，提前三天通知各施工組分別按計畫施工作業，為施工組提供合理的施工作業空間，施工及照明用電、施工用水、標高、定位點、線等。
（八）工程完工後，認真辦理交接手續，做好交接記錄，並及時做好填補與修復工作。
五、協調方式：
（一）按總進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正、調整下乙個節點的實施要求。
（二）由專案經理負責主持施工協調會，一般情況下以半月為單位進行協調。
（三）本專案部以月為單位，提出工程演示文稿，向業主和各有關單位反映，通報工程進度及需要解決問題，使有關各方了解工程的進**況及時解決施工**現的困難和問題，根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，確保工程進度。
第四節施工準備工作計畫
一、技術準備
1.開工前及時收集各種技術資料，編制實物工程量預算，材料工本，成本分析等前期工作，制訂出材料裝置採購計畫。
2.組織工程技術人員熟悉領會施工圖紙，進行施工圖交底、會審，並制定出各重要分部分項工程的施工技術措施。
3.做好工程質量、工期、安全、文明施工四項目標交底。
二、施工現場準備
1.測量放線：
會同業主、監理公司確定定位控制網、座標點，並做好控制座標點、水準點的標樁及保護工作。根據控制座標點，測放出建築物，駁岸，各園路的定位控制線，並做好軸線標樁工作。
2.現場臨時道路，給排水、供電管線的敷設
根據施工總平面圖的位置敷設臨時施工用水、排水、用電管線、臨時道路，利用已有市政道路，材料堆場採用硬地面。臨時用水用鋼管埋入地下不小於500。臨時用電採用tn—s保護接地系統。
3.生產、生活臨時設施搭建
按施工總平面圖的要求，購買原一期工程搭建好的施工管理用房和職工臨時生活用房。搭建好進出口圍牆及門衛等設施。
1. 勞動力組織準備（具體人員安排見附表）
（一）調配好各施工班組，對特殊工種，作業人員查驗有效證件，並進行上崗前培訓考核，對職工進行上崗前技藝、安全教育培訓並經考核合格，對職工進行工程實施目標的交底，對施工班組各分項工種簽訂好施工目標責任書。
（二）根據本工程的施工段劃分，特別是前期工程，施工面較寬，在勞動力的組織和安排上我們進行充分的研究和考慮。具體計畫下屬各施工班組和工種，民工班總體上設立大工班。下面再根據工程施工段的劃分範圍，設立班組，這樣可以總體排程和突擊，也可以在機械使用方面不存在矛盾。
（三）配合工程像水電工、架子工都以乙個工班為主，具體根據工程的進展，合理調配，互相合作，根據土建施工進展合理安排勞動力。
2.機具、材料裝置的準備（具體機具見附表）
根據主要施工機械配備計畫及施工平面圖布置的要求，組織施工機械準備進場就位或做好施工機械進場前的準備工作。及時選購合格的材料、裝置、落實需要租憑的機械和周轉材料的租憑單位，提前進場作好準備。
勞動力投入計畫
公園施工組織設計方案
黃巢公園施工組 織方案第三部，仿古建築部分 一，土建施工準備工作安排計畫 施工隊伍 材料採購 運輸及場地準備 1.確定施工隊伍。2.圖紙會審 施工前組織有關人員做好圖紙會審和技術交底工作，吃透設計精神，掌握施工技術要求，熟悉圖紙的各個細節，確保工程嚴格按照圖紙設計施工。3.建立完善的施工組織管理機構...
涇河公園施工組織設計方案
工業園體育運動中心 景觀綠化工程施工 組織設計 編制人 審核人 審批人 目錄總說明2 施工組織設計4 一 專案管理及組織機構4 一 專案管理機構4 二 專案經理及各技術負責人崗位責任4 二 施工組織8 一 施工前的準備工作8 二 技術準備8 三 現場準備8 四 機械裝置準備9 五 質量檢測儀器準備9...
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...